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廈門大學會計系著名的哈佛分析框架(ppt83)-財務分析(編輯修改稿)

2024-09-24 13:05 本頁面
 

【文章內容簡介】 ep 5: 辨別危險 信 號 Step 6: 消除會計 信息失真 財務分析 會計分析步驟及方法 2020/9/17 Harvard39。s Framework for FSA 34 辨認危險信號 – 常見的危險信號 ? 未加解釋的會計政策和會計估計變動,經營惡化時出現此類變動尤其應當注意 ? 未加解釋的旨在 “ 提升 ” 利潤的異常交易 ? 與銷售有關的應收賬款的非正常增長 ? 與銷售有關的存貨的非正常增長 ? 報告利潤與經營性現金流量之間的差距日益擴大 ? 報告利潤與應稅所得之間的差距日益擴大 ? 過分熱衷于融資機制,如與關聯方合作從事研究開發(fā)活動,帶有追索權的應收賬款轉讓 ? 出人意料的大額資產沖銷 ? 第四季度和第一季度的大額調整 ? 被出具 “ 不干凈意見 ” 的審計報告,或更換 CPA的理由不充分 ? 頻繁的關聯交易、資產重組和剝離、股權轉讓、資產評估 ? 巨額的補貼收入、資產捐贈 2020/9/17 Harvard39。s Framework for FSA 35 消除會計信息失真 虛擬資產 剔除法 異常利潤 剔除法 關聯交易 剔除法 審計報告 分析法 現金流量 分析法 2020/9/17 Harvard39。s Framework for FSA 36 財務分析 ? 財務分析架構 盈利能力與成長性 產品戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 經營管理 投資管理 融資策略 股利政策 收入與費用 管理 營運資本與 固定資產管理 負債和權益 結構管理 股利支付及 利潤分配 2020/9/17 Harvard39。s Framework for FSA 37 財務分析 ? 財務指標體系 可持續(xù)的成長率 股利支付率 凈資產收益率 銷售回報率 資產周轉率 財務杠桿率 COGS / Sales Gross Profit / Sales SGamp。A / Sales OI / Sales NI / Sales CA Turnover WC Turnover AR Turnover Inv. Turnover FA Turnover TA Turnover Current Ratio Quick Ratio Operating CF Ratio L to E Ratio D to E Ratio Intr. Coverage 2020/9/17 Harvard39。s Framework for FSA 38 財務分析 ? Du Pont 財務指標分析法 凈資 產收 益率 總資 產收 益率 權益 乘數 銷 售 利潤率 資 產 周轉率 凈利潤 銷售收入 銷售收入 全部成本 銷售成本 期間費用 利息費用 其他支出 所得稅 銷售收入 資產總額 資產總額 所有者權益 長期資產 流動資產 現金 amp。證券 應收賬款 存 貨 其他流動 247。 247。 247。 + 2020/9/17 Harvard39。s Framework for FSA 39 現金流量分析 – 經營活動的現金凈流量與凈收益是否存在重大差異?原因何在? – 經營活動的現金凈流量與凈收益的差異主要是由于會計政策產生的,還是其他原因產生的? – 經營活動的現金凈流量與凈利潤之間的關系是否穩(wěn)定?如變化,是否屬于會計政策和會計估計變更的結果? – 現金的收入和支出與收入和費用的確認時間有多長?二者之間存在哪些不確定性因素? – AR, INV, AP的變動是否正常? – 是否存在下年度初的大量退貨? – 是否存在突擊還款的現象? 2020/9/17 Harvard39。s Framework for FSA 40 X erox—Sales . Cash Flow 500501001502002501997 1998 1999 2020 2020銷售收入 現金流量2020/9/17 Harvard39。s Framework for FSA 41 財務報表分析框架在四川長虹的運用 ? (一)公司背景 – 國內最大的彩電廠家 ? 截止 2020年 6月,彩電銷售量超過 5000萬臺,平均每6個家庭就有一臺長虹彩電 ? “ 長虹 ” 品牌聞名遐爾, 2020年末品牌估值 261億元 – 曾是中國股市耀眼奪目的績優(yōu)股( 600839) ? 從 1992年上市至今,累計銷售收入突破 1000億元,累計凈利潤約 100億元 ? 2020年末,資產總額達 170億元,股東權益超過 130億元 ? 1998年以來,業(yè)績大幅滑坡,凈利潤由鼎盛時期( 1997)的 2020年的 2020/9/17 Harvard39。s Framework for FSA 42 哈佛分析框架在四川長虹的運用 ? (二)戰(zhàn)略分析 ? 家電行業(yè)特征分析 – 引進國外先進設備和技術,通過吸收和消化,形成了頗具競爭力、高度市場化的行業(yè) – 經過 20多年發(fā)展,家電行業(yè)日期成熟,產業(yè)集中度顯著提高,產銷規(guī)模尚處于擴展中,但增長速度明顯趨緩 – 供大于求的現象日益凸顯,產業(yè)結構急需調整 – 生產技術由國外引進轉向 “ 引進吸收和自主開發(fā) ” 并重,研究開發(fā)投入呈上升趨勢,但核心技術仍掌握在國外廠商手中 – 市場競爭已由單純的價格戰(zhàn)逐步演變?yōu)橐詢r格戰(zhàn)和以企業(yè)核心競爭力(資本、人才、技術、營銷和信息優(yōu)勢)并重的格局 2020/9/17 Harvard39。s Framework for FSA 43 哈佛分析框架在四川長虹的運用 ? 彩電行業(yè)特征分析 – 彩電行業(yè)現狀 ? 產品同質化現象嚴重 ? 生產能力過剩 ? 價格戰(zhàn)仍是主要競爭戰(zhàn)略 ? 城鎮(zhèn)步入更新期,農村進入普及期 ? 消費層次越來越明顯,差異性擴大 ? 國產品牌的市場地位日趨穩(wěn)固,進口品牌退居次要 – 彩電行業(yè)的進入和退出壁壘 ? 進入壁壘較低 – 政策限制不明顯;技術門檻不高;啟動資金不多 – 規(guī)模壁壘相對突出 ? 推出壁壘較高 – 設備專用性強;設備投資較大;轉化成本和退出成本較高 2020/9/17 Harvard39。s Framework for FSA 44 哈佛分析框架在四川長虹的運用 – 彩電行業(yè)競爭策略 ? 以價格競爭為主要競爭手段爭取市場份額 – 96年 3月,長虹宣布降價 8%18%,創(chuàng)維以主流產品降價 22%應戰(zhàn) – 98年下半年,長虹發(fā)起彩管資源收購大戰(zhàn) – 99年 4月,長虹再次發(fā)動價格戰(zhàn),創(chuàng)維、康佳、 TCL、廈華等廠家應戰(zhàn),其中創(chuàng)維宣布降價 18% – 2020年起,價格戰(zhàn)雖沒有間斷,但激烈程度有所緩和 ? 彩電企業(yè)結構調整和資產重組步伐明顯加快 ? 以技術創(chuàng)新和售后服務為主要形式的高層次、全方位競爭格局正在形成 ? 大力拓展國際化經營成為彩電企業(yè)新的發(fā)展方向 – 2020年上半年彩電行業(yè)發(fā)展現狀 ? 全國重點彩電企業(yè)生產彩電 2144萬臺,同比增長 34%;累計銷售2182萬臺,同比增長 35%;累計出口 700萬臺,同比增長 71% ? 特點:出口增長迅速、高端產品看好、價格大戰(zhàn)趨緩、產品結構調整加快,復蘇跡象明顯 ? 問題:產能依然過剩、全球競爭受制于人、微利時代沒有改觀 2020/9/17 Harvard39。s Framework for FSA 45 哈佛分析框架在四川長虹的運用 ? 彩電行業(yè)競爭結構分析 ( 5 Forces) – ( 1)現有企業(yè)的競爭 ? 主要競爭對手(見下頁) – ( 2)潛在進入者的威脅 – ( 3)替代產品的威脅 – ( 4)買方談判能力 – ( 5)供方談判能力 2020/9/17 Harvard39。s Framework for FSA 46 哈佛分析框架在四川長虹的運用 – 與競爭對手產銷量的對比 0200400600800產量 銷量 出口產量 銷量 出口 93 長虹 TCL 創(chuàng)維 康佳2020/9/17 Harvard39。s Framework for FSA 47 哈佛分析框架在四川長虹的運用 ? 長虹競爭戰(zhàn)略分析 – ( 1)產業(yè)結構分析 ? 原有 8大產業(yè) – 彩電、背投、空調、視聽、器件、網絡、電池、設備 ? 新增 4大產業(yè) – 游戲、液晶電視機、安防產品及應當電視 ? What are the implications for financial statement analysis? – ( 2)核心業(yè)務分析 ? 產能和成本分析 – 年產 1200萬臺,中國最大彩電生產基地 – 2020年生產 635萬臺,占產能 53%,產能嚴重閑置 – 從銷售利
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