【文章內(nèi)容簡介】 缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)。 職能制監(jiān)理組織形式 特點：在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級 總監(jiān)理工程師 子項目 2監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 投資控制組 進度控制組 質(zhì)量控制組 合同管理組 子項目 1監(jiān)理組 子項目 3監(jiān)理組 投資控制組 進度控制組 質(zhì)量控制組 合同管理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。 缺點：由于下級人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級指令相互矛盾，將使下級在工作中無所適從。 直線職能制監(jiān)理組織形式 特點：把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門的人員，他們擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對該部門的工作全面負責；另一類是職能部門和人員他們是直線指揮人員的參謀，他們只能對下級部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令。 總監(jiān)理工程師 投資控制組 進度控制組 質(zhì)量控制組 合同管理組 子項目 2監(jiān)理組 子項目 1監(jiān)理組 子項目 3監(jiān)理組 投資控制組 進度控制組 質(zhì)量控制組 合同管理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 優(yōu)點：具有直線制的優(yōu)點：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責清楚；也具有職能制的優(yōu)點：目標管理專業(yè)化。 缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長。 矩陣制監(jiān)理組織形式 總監(jiān)理工程師 投資 控制組 進度 控制組 質(zhì)量 控制組 合同 控制組 子項目 1監(jiān)理組 子項目 2監(jiān)理組 子項目 3監(jiān)理組 有縱橫兩套管理系統(tǒng)。優(yōu)點：有利于解決復(fù)雜難題；缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。 三、項目監(jiān)理機構(gòu)人員的職責分工 第四節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)：就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合的適當，其目的是促使各方協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)定目標。協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于整個建設(shè)工程實施及其管理的全過程中。 一、項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào) 與業(yè)主的協(xié)調(diào) 與承包商的協(xié)調(diào) 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 與政府部門及其他單位協(xié)調(diào) 二、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 會議協(xié)調(diào)法， 交談協(xié)調(diào)法； 書面協(xié)調(diào)法； 訪問協(xié)調(diào)法 情況介紹法 本章案例分析 ? 詳見 P98 某工程項目分為 3 個相對獨立的標段，業(yè)主組織了招標并分別和 3 家施工單位簽訂了施工承包合同。 承包合同價分別為 3652 萬元、 3225 萬元和 2733 萬元。合同工期分別為 30 個月、 20 個月和 24 個月。根據(jù)第三標段的施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項目施工 前，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)。總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)的特點，組建了監(jiān)理組 織機構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系的示意圖，并且列出了各類人員的基本職責。 本章小結(jié) ? 建設(shè)工程監(jiān)理組織是為了高效、有序地實現(xiàn)建設(shè)項目監(jiān)理目標而設(shè)立的組織機構(gòu)。 ? 常見的建設(shè)項目監(jiān)理組織形式有直線制監(jiān)理組織、職能制監(jiān)理組織、直線職能制監(jiān)理組 ? 織、矩陣制監(jiān)理組織。而不同的承發(fā)包模式采用不同的監(jiān)理形式。監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 ? 和職責分工都應(yīng)依據(jù)一定規(guī)律、工程特征和監(jiān)理合同內(nèi)容來確定。 第四章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃：是指導(dǎo)項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件 一、監(jiān)理規(guī)劃的作用 指導(dǎo)監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當明確地規(guī)定，項目監(jiān)理組織在工程實施過程中： 應(yīng)當做哪些工作 由誰來做這些工作 在什么時間、什么地點做這些工作 如何做好這些工作 監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù) 監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù) 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料。 二、監(jiān)理規(guī)劃系列性文件 監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細則 監(jiān)理大綱：它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。 編制人：監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門 編制時間：監(jiān)理投標前 主要作用： 使業(yè)主認可大綱中的監(jiān)理方案 為今后開展監(jiān)理工作制定方案（編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)） 主要內(nèi)容：監(jiān)理單位擬派往的主要監(jiān)理人員及其資質(zhì)情況介紹； 擬采用的監(jiān)理方案； 說明將定期提供給業(yè)主的反映監(jiān)理階段性成果的文件 （如：監(jiān)理月報）。 監(jiān)理規(guī)劃 編制時間：在簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同之后 編制主持人：項目總監(jiān)理工程師 編制依據(jù)：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、工程信息等 監(jiān)理細則：是具體指導(dǎo)監(jiān)理各專業(yè)部門開展監(jiān)理實務(wù)作業(yè)的文 件，圍繞本部門的主要工作來編寫，內(nèi)容具有局限性。 編制時間：在監(jiān)理規(guī)劃之后 編制主持人：項目監(jiān)理組織的部門負責人 編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃、本專業(yè)的工程信息等 第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫 一、內(nèi)容構(gòu)成力求統(tǒng)一 基本內(nèi)容： 工程項目概況 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作目標 監(jiān)理工作依據(jù) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 (P19) 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作方法及措施 1監(jiān)理工作制度 1監(jiān)理設(shè)施 二、具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性 三、表達形式應(yīng)當格式化、標準化 四、需要不斷補充、修改和完善 五、項目