產(chǎn)品生命周期成本法培訓(xùn)課程課件(31頁)-成本管理(編輯修改稿)
2025-09-24 10:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)境損害成本 ,并使企業(yè)獲得 諸如原材料利用率的提高、能源消耗的降低、產(chǎn) 品的回收再利用、職工身體健康的增強等效益 , 大大提高產(chǎn)品的綠色程度 ,提升企業(yè)的環(huán)保形象 , 提高企業(yè)的市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力 ,并 最終實現(xiàn)環(huán)境效益和企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)的目的。 14 社會 生命 周期 成本 用戶 生命 周期 成本 產(chǎn)品 制造成本 企業(yè)生命周期 成本 研發(fā) 制造 營銷 使用 處置、回收 階段 階段 階段 階段 階段 15 三、 LCC演進對成本管理的啟示 基于企業(yè)、基于用戶直到基于社會的 產(chǎn)品生命周期成本的概念 ,反映了成本管理 思想的不斷演進 ,成本管理的立足點從產(chǎn)品 的制造階段逐漸向上游擴展到產(chǎn)品的創(chuàng)意 產(chǎn)生和研發(fā)階段 ,向下游擴展到產(chǎn)品的使用 階段和產(chǎn)品的處置與回收階段。 16 產(chǎn)品生命周期成本概念的不斷演進給 企業(yè)的成本控制和成本管理帶來了一些新 的啟示 : 成本管理的目標服從企業(yè)的戰(zhàn)略管 理目標 ,不僅僅是為了降低成本 ,更重要的 是借助成本管理的功能建立和保持企業(yè)的 競爭優(yōu)勢。 17 成本管理不應(yīng)僅僅是事后的成本管理 ,不 應(yīng)是“成本節(jié)約”或“成本改善” ,而應(yīng)是“成 本預(yù)防”。 成本管理的范圍應(yīng)該不斷拓展 ,不應(yīng)停 留在生產(chǎn)過程中的成本控制 ,更著眼于產(chǎn)品的研 發(fā)、設(shè)計、采購、售后服務(wù)等 。不應(yīng)只局限于企 業(yè)內(nèi)部 ,還超越企業(yè)外
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