【文章內(nèi)容簡介】 圖 總經(jīng)理 總經(jīng)辦 生產(chǎn)部 采購部 銷售部 各生產(chǎn)工段 辦公室 開始 簽字 審定 審批 審批 制月年度 生產(chǎn)計劃 月度銷售 計劃 審定 匯總月訂單用料 計劃 生產(chǎn)過程 調(diào)度 匯總 、 分析 統(tǒng)計報表 分解為單位周計劃 生產(chǎn)總結(jié) 報告 結(jié)束 原材料采購 產(chǎn)品入庫 周銷售計劃 組織生產(chǎn) 編制計劃 報表 生產(chǎn)用料 計劃 審批 發(fā)貨 月度經(jīng)營目標(biāo) 生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn) 名稱 節(jié)點 任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn) 時限 相關(guān)資料 制定 年度 生產(chǎn) 計劃 C2 程序 一、《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》 二、《公司年度銷售計劃》 三、《公司年度生產(chǎn)計劃》 ☆由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開年度生產(chǎn)計劃會議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)和年度銷售計劃，制定當(dāng)年的生產(chǎn)計劃 3個工作日內(nèi) ☆報生產(chǎn) 副總 審核，生產(chǎn) 副總 應(yīng)提出自己的意見和建議 1個工作日內(nèi) ☆報公司總經(jīng)理審批 即時 重點 ☆制定年度生產(chǎn)計劃的 過程 標(biāo)準(zhǔn) ☆控制產(chǎn)銷平衡，各生產(chǎn)單位產(chǎn)量平衡、品種齊全，符合客戶要求 分解 季度 生產(chǎn) 計劃 C3 程序 一、《公司季度銷售計劃》 二、《公司季度 生產(chǎn)計劃》 ☆年度生產(chǎn)計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開季度生產(chǎn)計劃會議，按照季度銷售計劃要求將年度生產(chǎn)計劃分解為各生產(chǎn)單位季度生產(chǎn)計劃 1個工作日內(nèi) ☆每季度一次季度生產(chǎn)計劃會議 重點 ☆生產(chǎn)任務(wù)按品種、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行分解 標(biāo)準(zhǔn) ☆控制產(chǎn)銷平衡，填寫生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表 制定 月度 生產(chǎn) 計劃 C4 程序 一、《公司月度 銷售計劃》 二、《公司月度 生產(chǎn)計劃》 ☆由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開階段生產(chǎn)計劃會議，按照月度銷售計劃要求制定月度生產(chǎn)計劃 2個工作日內(nèi) ☆每月召開一次月度生產(chǎn)計劃會議 重點 ☆制定月度各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃 標(biāo)準(zhǔn) ☆生產(chǎn)計劃與設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資源等各種計劃同時下達(dá) 匯總 原材 C5 程序 一、《用料計劃單》 ☆各下屬生產(chǎn)單位向生產(chǎn)部上報生產(chǎn)用料的品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量等計劃 一個工作日內(nèi) ☆生產(chǎn)部匯總各下屬生產(chǎn)單位用料計劃 一個工作日內(nèi) ☆報財務(wù)部進(jìn)行費用審核 一個工作日內(nèi) ☆根據(jù)購買額度及公司的審批權(quán)限，報公司總經(jīng)理審批 一個工作日內(nèi) 料使 用計 劃 ☆計劃批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一報采購部，準(zhǔn)備生產(chǎn)用原材料 一個工作日內(nèi) 二、《生產(chǎn)部用料匯 總單》 重點 ☆生產(chǎn)用料的匯總、核實 標(biāo)準(zhǔn) ☆填寫 采購原材料計劃單 生產(chǎn) 過程 調(diào)度 C7 程序 ☆生產(chǎn)部對各下屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)過程進(jìn)行平衡、控制，合理調(diào)度公用工程系統(tǒng)、人力等資源，對生產(chǎn)現(xiàn)場及時進(jìn)行監(jiān)督、管理 依生產(chǎn)過程確定生產(chǎn)調(diào)度會議，每月 日召開 ☆各下屬生產(chǎn)單位按計劃組織生產(chǎn)；按季度、月度召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度，生產(chǎn)嚴(yán)格按計劃進(jìn)行，產(chǎn)成品通過質(zhì)檢入庫 重點 ☆生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、成本等因素的控制 標(biāo)準(zhǔn) ☆檢查、控制生產(chǎn)過 程的記錄 匯總 統(tǒng)計 報表 C9 程序 一、《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》 二、《公司生產(chǎn)統(tǒng)計報表》 ☆各下屬生產(chǎn)單位按要求填報生產(chǎn)統(tǒng)計報表 一個工作日內(nèi) ☆生產(chǎn)部匯總公司的生產(chǎn)統(tǒng)計報表以及計劃完成 情況的分析報告 一個工作日內(nèi) ☆報總經(jīng)理審批，并提出自己的意見 一個工作日內(nèi) 標(biāo)準(zhǔn) ☆報表的匯總和計劃完成情況的分析報告 程序 ☆報表準(zhǔn)確及時，原因分析確切 ☆其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計 生產(chǎn)計劃安排流程 操作者 技術(shù)、 質(zhì)量情報 制定計劃 研究計劃 ② 步驟計劃 標(biāo)準(zhǔn)日程 ③ 工時計劃 負(fù)荷計劃 審批 ⑤ 作業(yè)指令 執(zhí)行 開始 結(jié)束 價格情報 技術(shù)、品管部 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 銷售部 審批 審批 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料 ① 匯總分析 ④ 安排計劃 生產(chǎn)過程檢驗流程 開始 檢驗 參 加 配 合 ① 一般問題 安排整改 整 改 反饋 檢 驗 檢 驗 審批 繼續(xù)生產(chǎn) 質(zhì)量報表 質(zhì)量報表 ② 重大問題 審批 臨時會議 參 加 參 加 制訂措施 審核 審批 限期整改 安排整改 整 改 結(jié)束 發(fā)現(xiàn)問題 各生產(chǎn)班組 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 研發(fā)設(shè)計師 總經(jīng)理 成品檢驗管理流程 各車間班組 開始 ① 自 檢 申請檢驗 檢 驗 ② 檢 驗 返工 不合格 不合格 合格 檢驗結(jié)果 整改 ③ 問題 分析 配合 配合 配合 配合 結(jié)束 審 批 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 品質(zhì) 部 生產(chǎn)部 研發(fā)設(shè)計師 審 批 擬定解決措施