【文章內(nèi)容簡介】 采購部 、用貨單位、供貨單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收，要做好到貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、損耗和交期上的驗(yàn)收與銜接工作。驗(yàn)收完畢，由用貨單位出具“收條”或“收貨匯總表”，并加蓋用貨單位、監(jiān)理單位和本公司收貨章或相應(yīng)單位授權(quán)人簽字，交給供貨單位作為三方結(jié)算依據(jù)。 合同執(zhí)行完一周內(nèi)，工程技術(shù)部經(jīng)辦人要負(fù)責(zé)組織核對合同各條款執(zhí)行結(jié)果，由工程技術(shù)部和合約管理部各派 1 人以上參與驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收情況填寫《合同履行情況反饋單》。此時(shí)，要特別注意以下不同驗(yàn)收情況： （ 1）量少大件物品，如電梯等，主要在到貨及安裝時(shí)驗(yàn)收到貨物品品質(zhì)，安裝完畢 時(shí)驗(yàn)收成品品質(zhì)及使用效果。 （ 2）量大小件且供貨單位自行安裝物品，如鋁合金窗等，主要在到貨時(shí)驗(yàn)收到貨物品品質(zhì)，安裝完畢后則須實(shí)地測量實(shí)際安裝數(shù)量。 （ 3）量大小件且貨到后由工程施工方安裝物品，如瓷磚等飾材， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 主要在到貨時(shí)驗(yàn)收到貨物品品質(zhì)和轉(zhuǎn)交數(shù)量，安裝完畢后則須實(shí)地測量（算）實(shí)際安裝數(shù)量和超耗數(shù)據(jù)。 記錄上述驗(yàn)收情況的《合同履行情況反饋單》，送至合約管理部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部，作為付款和結(jié)算的依據(jù)。 建筑工程完工時(shí)，工程技術(shù)部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位向政府有關(guān)部門申請竣工驗(yàn)收，取得合格證書；配套工程完工時(shí)，也須組 織有關(guān)單位（施工單位、合約管理部等）按合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收報(bào)告。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)《合同履行情況反饋單》（或有關(guān)竣工驗(yàn)收報(bào)告）和發(fā)票、貨物收條等票據(jù)與供貨（施工）單位辦理結(jié)（決）算付款手續(xù)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部須確保所有付款都有正本稅務(wù)票據(jù)。 合約管理部須經(jīng)常對合同日常執(zhí)行情況進(jìn)行查詢了解，督查進(jìn)度及辦結(jié)反饋情況。 五、合同保管 合同文本原件一式肆份，一分由簽約對方留存，一份隨附《合同報(bào)批單》、《合同履行情況反饋單》及所有其他附件交合約管理部存檔。計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部各一份存查。 各類合 同的批件、文件原件及相關(guān)附件，由合約管理部落實(shí)保管責(zé)任，并實(shí)行專人專柜保管，查閱、借出合同必須履行登記審批手續(xù)。 合同內(nèi)容屬于公司商業(yè)秘密，所有經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人等相關(guān)人員均要嚴(yán)守商業(yè)秘密。 附：《材料設(shè)備采購申請書》、《合同報(bào)批單》、《合同履行情況反饋 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 單》 材料設(shè)備采購申請書 年 月 日 編號№： 公司及樓盤名稱 公 司 品 名 規(guī)格型號 數(shù) 量 到工地時(shí)間 備 注 工程技術(shù)部： 材料采購部： 分管付總經(jīng)理： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 合同報(bào)批單 編號： 項(xiàng)目名稱 合同編號 供貨企業(yè)名稱 標(biāo)的名稱 標(biāo)的合同金額 總價(jià) /單價(jià) 歷史金額 /單價(jià) 本合同標(biāo)的與其他合同重復(fù)情況 招投標(biāo)比價(jià)結(jié)果 工程技術(shù)部意見 年 月 日 材料采購部意見 年 月 日 合約管理部意見 合同 承辦人： 部門經(jīng)理： 年 月 日 分管副總意見 年 月 日 總經(jīng)理批示意見 年 月 日 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 合同執(zhí)行情況反饋單 合同編號： 供貨單位 標(biāo)的 數(shù) 量 單價(jià) 金額 合同內(nèi)容執(zhí)行情況（包括合同執(zhí)行進(jìn)度、驗(yàn)收結(jié)果、存在問題和結(jié)算意見、發(fā)票到達(dá)等）： 經(jīng)辦人： 日 期： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 工程發(fā)包與材料（設(shè)備）采購 招投標(biāo)管理制度 為了確保工程發(fā)包工作的順利開展，加強(qiáng)對材料（設(shè)備）采購的管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，有效控制項(xiàng)目成本和費(fèi)用，保證招投標(biāo)工作的合法性性、規(guī)范性、可操作性，特制定本制度。 公司合約管理部是招投標(biāo)工作扎口管理部門，工程技術(shù)部、材料采購部是招投標(biāo)的項(xiàng)目計(jì)劃擬定和合同執(zhí)行部門，合約管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的制定、合同條款的擬定、工程發(fā)包和材料（設(shè)備）采購招投標(biāo)的組織等工作。 建筑及配套工程發(fā)包、 材料（設(shè)備）采購，一律實(shí)行招投標(biāo)競標(biāo)制度。 10 萬元以上工程發(fā)包和材料（設(shè)備）采購由公司成立總經(jīng)理牽頭、分管副總經(jīng)理、合約管理部、材料采購部和工程技術(shù)部參加的招投標(biāo)小組（組長由總經(jīng)理擔(dān)任）組織實(shí)施。 10 萬元以下工程發(fā)包和材料（設(shè)備）采購由分管副總經(jīng)理牽頭，會(huì)同合約管理部、材料采購部和工程技術(shù)部成立招投標(biāo)小組（組長由分管副總經(jīng)理擔(dān)任）組織實(shí)施。 招投標(biāo)工作要本著公開、公正、公平原則進(jìn)行，嚴(yán)禁弄虛作假，徇私舞弊者將被追究責(zé)任。 公司材料（設(shè)備）采購，由工程部經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)展情況逐月編制采購計(jì)劃，經(jīng)報(bào) 分管副總經(jīng)理審定后，提前材料（設(shè)備）使用日 1個(gè)月時(shí)間（另加預(yù)計(jì)生產(chǎn)、運(yùn)輸時(shí)間），向合約管理部提交采購計(jì)劃。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 采購計(jì)劃中應(yīng)明確采購數(shù)量、規(guī)格品種、質(zhì)量、預(yù)計(jì)價(jià)格、交貨時(shí)間和方式、結(jié)算方式及推薦供應(yīng)商等。建筑工程招投標(biāo)時(shí)，除工程部技術(shù)部制定計(jì)劃外，合約管理部還須根據(jù)工程技術(shù)部提供的施工圖紙?zhí)峁╊A(yù)算資料。 合約管理部應(yīng)在市場調(diào)研基礎(chǔ)上確定招標(biāo)底價(jià)（不得傳出本部門）在進(jìn)行資信審核 [如有必要，可進(jìn)行供應(yīng)（施工）方業(yè)績考察 ]基礎(chǔ)上確定投標(biāo)單位，制作招標(biāo)說明書，通知三個(gè)以上的供應(yīng)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交報(bào)價(jià)材料，必要時(shí)要求 投（中）標(biāo)人繳存一定數(shù)額的履約保證金。 由公司招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人召集工程技術(shù)部、材料采購部、合約管理部議標(biāo)，共同研究報(bào)價(jià)單，必要時(shí)查閱有關(guān)歷史資料或有關(guān)項(xiàng)目原始資料，并最終確定供貨（施工）單位，擬定合同，并附隨《合同報(bào)批單》上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 開標(biāo)時(shí)，投標(biāo)文件有下列情形之一者為廢標(biāo)。 （ 1）逾期送達(dá)投標(biāo)文件的； （ 2）未按招標(biāo)文件的要求密封的； （ 3）未在投標(biāo)文件中加蓋公司印鑒的； （ 4）法律、法規(guī)和公司制度規(guī)定的其他情形。 工程技術(shù)部落實(shí)專人負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和跟蹤管理，合同執(zhí)行完畢，應(yīng)及時(shí)通知合約管理 部參與驗(yàn)收，并共同簽證有關(guān)驗(yàn)收報(bào)告。 招標(biāo)過程中，有下列行為者屬違紀(jì)違規(guī)行為： （ 1）招標(biāo)采用“走過場”，明標(biāo)暗送，泄露標(biāo)底及評標(biāo)情況的； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 （ 2）與投標(biāo)者相互串通、阻撓、排擠其他投標(biāo)者公