【文章內(nèi)容簡介】 采購部 、用貨單位、供貨單位、監(jiān)理單位驗收，要做好到貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、損耗和交期上的驗收與銜接工作。驗收完畢，由用貨單位出具“收條”或“收貨匯總表”，并加蓋用貨單位、監(jiān)理單位和本公司收貨章或相應單位授權人簽字，交給供貨單位作為三方結算依據(jù)。 合同執(zhí)行完一周內(nèi)，工程技術部經(jīng)辦人要負責組織核對合同各條款執(zhí)行結果，由工程技術部和合約管理部各派 1 人以上參與驗收，并根據(jù)驗收情況填寫《合同履行情況反饋單》。此時，要特別注意以下不同驗收情況： （ 1）量少大件物品，如電梯等，主要在到貨及安裝時驗收到貨物品品質(zhì)，安裝完畢 時驗收成品品質(zhì)及使用效果。 （ 2）量大小件且供貨單位自行安裝物品，如鋁合金窗等，主要在到貨時驗收到貨物品品質(zhì)，安裝完畢后則須實地測量實際安裝數(shù)量。 （ 3）量大小件且貨到后由工程施工方安裝物品，如瓷磚等飾材， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 主要在到貨時驗收到貨物品品質(zhì)和轉(zhuǎn)交數(shù)量，安裝完畢后則須實地測量（算）實際安裝數(shù)量和超耗數(shù)據(jù)。 記錄上述驗收情況的《合同履行情況反饋單》，送至合約管理部和計劃財務部，作為付款和結算的依據(jù)。 建筑工程完工時，工程技術部應組織施工單位、監(jiān)理單位向政府有關部門申請竣工驗收，取得合格證書；配套工程完工時，也須組 織有關單位（施工單位、合約管理部等）按合同和有關標準進行驗收，并出具驗收報告。 計劃財務部根據(jù)《合同履行情況反饋單》（或有關竣工驗收報告）和發(fā)票、貨物收條等票據(jù)與供貨（施工）單位辦理結（決）算付款手續(xù)。計劃財務部須確保所有付款都有正本稅務票據(jù)。 合約管理部須經(jīng)常對合同日常執(zhí)行情況進行查詢了解，督查進度及辦結反饋情況。 五、合同保管 合同文本原件一式肆份，一分由簽約對方留存，一份隨附《合同報批單》、《合同履行情況反饋單》及所有其他附件交合約管理部存檔。計劃財務部、工程技術部各一份存查。 各類合 同的批件、文件原件及相關附件，由合約管理部落實保管責任，并實行專人專柜保管，查閱、借出合同必須履行登記審批手續(xù)。 合同內(nèi)容屬于公司商業(yè)秘密，所有經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人等相關人員均要嚴守商業(yè)秘密。 附：《材料設備采購申請書》、《合同報批單》、《合同履行情況反饋 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 單》 材料設備采購申請書 年 月 日 編號№： 公司及樓盤名稱 公 司 品 名 規(guī)格型號 數(shù) 量 到工地時間 備 注 工程技術部： 材料采購部： 分管付總經(jīng)理： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 合同報批單 編號： 項目名稱 合同編號 供貨企業(yè)名稱 標的名稱 標的合同金額 總價 /單價 歷史金額 /單價 本合同標的與其他合同重復情況 招投標比價結果 工程技術部意見 年 月 日 材料采購部意見 年 月 日 合約管理部意見 合同 承辦人： 部門經(jīng)理： 年 月 日 分管副總意見 年 月 日 總經(jīng)理批示意見 年 月 日 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 合同執(zhí)行情況反饋單 合同編號： 供貨單位 標的 數(shù) 量 單價 金額 合同內(nèi)容執(zhí)行情況（包括合同執(zhí)行進度、驗收結果、存在問題和結算意見、發(fā)票到達等）： 經(jīng)辦人： 日 期： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 工程發(fā)包與材料（設備）采購 招投標管理制度 為了確保工程發(fā)包工作的順利開展，加強對材料（設備）采購的管理，確保工程項目質(zhì)量，有效控制項目成本和費用，保證招投標工作的合法性性、規(guī)范性、可操作性，特制定本制度。 公司合約管理部是招投標工作扎口管理部門，工程技術部、材料采購部是招投標的項目計劃擬定和合同執(zhí)行部門，合約管理部負責招標文件的制定、合同條款的擬定、工程發(fā)包和材料（設備）采購招投標的組織等工作。 建筑及配套工程發(fā)包、 材料（設備）采購，一律實行招投標競標制度。 10 萬元以上工程發(fā)包和材料（設備）采購由公司成立總經(jīng)理牽頭、分管副總經(jīng)理、合約管理部、材料采購部和工程技術部參加的招投標小組（組長由總經(jīng)理擔任）組織實施。 10 萬元以下工程發(fā)包和材料（設備）采購由分管副總經(jīng)理牽頭，會同合約管理部、材料采購部和工程技術部成立招投標小組（組長由分管副總經(jīng)理擔任）組織實施。 招投標工作要本著公開、公正、公平原則進行，嚴禁弄虛作假，徇私舞弊者將被追究責任。 公司材料（設備）采購，由工程部經(jīng)理根據(jù)工程進展情況逐月編制采購計劃，經(jīng)報 分管副總經(jīng)理審定后，提前材料（設備）使用日 1個月時間（另加預計生產(chǎn)、運輸時間），向合約管理部提交采購計劃。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 采購計劃中應明確采購數(shù)量、規(guī)格品種、質(zhì)量、預計價格、交貨時間和方式、結算方式及推薦供應商等。建筑工程招投標時，除工程部技術部制定計劃外，合約管理部還須根據(jù)工程技術部提供的施工圖紙?zhí)峁╊A算資料。 合約管理部應在市場調(diào)研基礎上確定招標底價（不得傳出本部門）在進行資信審核 [如有必要，可進行供應（施工）方業(yè)績考察 ]基礎上確定投標單位，制作招標說明書，通知三個以上的供應單位在規(guī)定時間內(nèi)遞交報價材料，必要時要求 投（中）標人繳存一定數(shù)額的履約保證金。 由公司招投標小組負責人召集工程技術部、材料采購部、合約管理部議標，共同研究報價單，必要時查閱有關歷史資料或有關項目原始資料，并最終確定供貨（施工）單位，擬定合同，并附隨《合同報批單》上報總經(jīng)理批準。 開標時，投標文件有下列情形之一者為廢標。 （ 1）逾期送達投標文件的； （ 2）未按招標文件的要求密封的； （ 3）未在投標文件中加蓋公司印鑒的； （ 4）法律、法規(guī)和公司制度規(guī)定的其他情形。 工程技術部落實專人負責合同執(zhí)行和跟蹤管理，合同執(zhí)行完畢，應及時通知合約管理 部參與驗收，并共同簽證有關驗收報告。 招標過程中，有下列行為者屬違紀違規(guī)行為： （ 1）招標采用“走過場”，明標暗送，泄露標底及評標情況的； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 （ 2）與投標者相互串通、阻撓、排擠其他投標者公