【正文】 技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、規(guī)劃方案（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）審批及規(guī)劃許可證、工程建設(shè)施工許可證的辦理。 1組織會(huì)簽工程變更單，審查工程進(jìn)度報(bào)告，核簽工程量計(jì)算單及工程款支付申請(qǐng)報(bào)告。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 材料采購(gòu)部工程職能 組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行。 加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格按規(guī)定辦理各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，充分發(fā)揮資金使用效益。 ⑥及時(shí)做好銀行對(duì)賬工作，編制銀行余額調(diào)節(jié)表，發(fā)現(xiàn)不明資金往來(lái)應(yīng)及時(shí)查明原因，對(duì)于非正常往來(lái)要及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)和目標(biāo)客源的需求制定廣告的方向和 內(nèi)容。 1組織項(xiàng)目的物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)的工作，對(duì)所選單位進(jìn)行考察，并按政府有關(guān)部門的要求，實(shí)施招投標(biāo)工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。即由材料采購(gòu)部、合約管理部和工程技術(shù)部經(jīng)理等簽證初審意見，分管副總經(jīng)理提出復(fù)審意見后，報(bào)總經(jīng)理審定。 （ 2）量大小件且供貨單位自行安裝物品，如鋁合金窗等，主要在到貨時(shí)驗(yàn)收到貨物品品質(zhì)，安裝完畢后則須實(shí)地測(cè)量實(shí)際安裝數(shù)量。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 合約管理部應(yīng)在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上確定招標(biāo)底價(jià)（不得傳出本部門）在進(jìn)行資信審核 [如有必要，可進(jìn)行供應(yīng)（施工）方業(yè)績(jī)考察 ]基礎(chǔ)上確定投標(biāo)單位，制作招標(biāo)說明書，通知三個(gè)以上的供應(yīng)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交報(bào)價(jià)材料，必要時(shí)要求 投（中）標(biāo)人繳存一定數(shù)額的履約保證金。 二、技術(shù)核定、設(shè)計(jì) 變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證 技術(shù)核定等不涉及工程價(jià)款變更的，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、公司現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽字并由公司蓋章后生效。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 約管理部復(fù)核簽字認(rèn)可。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 進(jìn)度中間節(jié)點(diǎn)控制要求（從實(shí)際開工之日算起，按日歷天計(jì)算，該節(jié)點(diǎn)計(jì)劃根據(jù)根據(jù)實(shí)際情況可作調(diào)整）： 1）基礎(chǔ)工程自開工后一個(gè)月內(nèi)完成； 2）儲(chǔ)藏室層自正式開工后 45 天內(nèi)完成； 3）主體封頂（斜面砼完成）自開工后 4 個(gè)月（多層 6+1 層）和 6個(gè)月（小高層 11+1 層）完成； 4）外腳手架拆除自開工 6 個(gè)月（多層 6+1 層）， 11 個(gè)月（小高層11+1） 5）竣工驗(yàn)收于開工后 8 個(gè)月（多層 6+1 層）、 13 個(gè)月（小高層 11+1層）完成。 （ 3）總配電箱內(nèi)必須配有合格的漏電保護(hù)器、總空氣開關(guān)、動(dòng)力電表、照明電表、分開關(guān)等固定設(shè)備，電箱應(yīng)鎖好。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （ 2）一般要求： 1）工程施 工用材料要符合采購(gòu)合同中規(guī)定的材料廠家。對(duì)不合格的管理人員（含項(xiàng)目經(jīng)理），發(fā)包人有權(quán)要求承包人在 48 小時(shí)內(nèi)辭退，并在辭退后 24 小時(shí)內(nèi)另行安排合格的管理人員上崗，承包人安排不合格的或經(jīng)發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)工程師或監(jiān)理工程師考核后已要求承包人辭退的管理人員，承包人不能在約定期限內(nèi)調(diào)整其管理人員的，按每天 200 元 /人處罰。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （ 3）責(zé)成責(zé)任方按糾正措施付諸實(shí)施，跟蹤實(shí)施效果，直至達(dá)到合格為止。 （ 2）工程技術(shù)部接到書面申請(qǐng)后一周內(nèi)組織有關(guān)人員對(duì)用水現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，經(jīng)書面答復(fù)同意后，方可按指定地點(diǎn)接水，否則視為竊水。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)有施工日記，工程竣工時(shí)，施工日記應(yīng)與其它資料一并歸檔。該處罰將可和施工合同規(guī)定的總工期延誤后的處罰，重復(fù)計(jì)算，但該考核處罰當(dāng)月兌現(xiàn)，并于最近一次工程款中扣回。 C、成本方面要求：嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更，按多級(jí)、多層次簽字程序，有效降低合同總價(jià)外費(fèi)用。 對(duì)額外工程、零星工程的簽證，由公司現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理、合約管理部專人、施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、分管副總經(jīng)理，當(dāng)場(chǎng)審核會(huì)簽確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并蓋章后生效執(zhí)行。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 工程簽證管理制度 為了規(guī)范工程管理，強(qiáng)化工程簽證工作，保證合同工程及其他零星工程的有序?qū)嵤?，避免一切損失和浪費(fèi)，特制訂制度。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 合同內(nèi)容屬于公司商業(yè)秘密，所有經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人等相關(guān)人員均要嚴(yán)守商業(yè)秘密。 工程采購(gòu)合同標(biāo)的到貨時(shí)，工程技術(shù)部要組織材料采購(gòu)部 、用貨單位、供貨單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收，要做好到貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、損耗和交期上的驗(yàn)收與銜接工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 公司所有采購(gòu)業(yè)務(wù)，都必須簽 訂書面合同。 協(xié)調(diào)與城建、城管 、公安等部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理各種糾紛。 1組織策劃營(yíng)銷單位招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與代理公司銜接，對(duì)銷售政策監(jiān)督、檢查落實(shí)。 負(fù)責(zé) 收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息 ， 掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài) ， 分析 市區(qū)內(nèi)主要樓盤 的銷售 狀況 及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售業(yè)績(jī)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況， 提出改進(jìn)方案和措施 。 ③每月不少于一次的現(xiàn)金清點(diǎn)核對(duì)，對(duì)每次的清點(diǎn)核對(duì)做好記錄工作，以備日后核查。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 （十四） 、負(fù)責(zé)本部門文件資料打印、復(fù)印，合同文件、收發(fā)文件的編號(hào)、送閱、整理、歸檔等工作； （十五） 、負(fù)責(zé)本部門涉及的工程經(jīng)濟(jì)檔案保管與保密工作 。審核工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。根據(jù)工 程進(jìn)度要求，按照室外工程綜合管網(wǎng)圖及管網(wǎng)定位要求，科學(xué)安排各專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間，負(fù)責(zé)配套工程竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理，實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目按合同要求通水、通電、通煤氣及有線電視、郵電寬帶信號(hào)開通等。 （二） 、參與規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出合理化建議，參與審核及圖紙會(huì)審工作 ； （三） 、負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)的資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)開展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)的報(bào)批工作； （四） 、組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的審核工作，并提供投標(biāo)單位綜合評(píng)審意見； （五 ）、起草、審核合同文件，參與合同談判和會(huì)簽，負(fù)責(zé)合 同管理工作； （六） 、參與合同工程竣工驗(yàn)收，組織合同結(jié)算，審查計(jì)量的工程量，審核工程計(jì)量報(bào)表； （七） 、負(fù)責(zé)撥付工程進(jìn)度款及按合同規(guī)定應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用的審核工作，并與相關(guān)部門聯(lián)系，做好工程付款工作； （八） 、負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)，做好月統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作； （九） 、審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的談判及施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證審核工作 ； （十） 、及時(shí)了解掌握材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息，負(fù)責(zé)完成主要器材和設(shè)備選型、定型中的價(jià)格審核工作； （十一） 、負(fù)責(zé)行政事業(yè)性收費(fèi)及各種稅費(fèi)的審查工作； （十二） 、負(fù)責(zé)工程結(jié)算和竣工決 算 。 做好材料（設(shè)備）資料的收集、整理。每筆款項(xiàng)的付出須有總經(jīng)理的簽字確認(rèn)，有合同的要參照合同，特別要堅(jiān)持合同履約驗(yàn)收和決算完畢才能結(jié)清款項(xiàng)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 1 負(fù)責(zé) 與市房管部門的 溝通 ，協(xié)調(diào)與房產(chǎn)局具體部門的工作 ， 減少 清除工作障礙，提高效率 。 安排行政會(huì)議、準(zhǔn)備資料、做好會(huì)議和來(lái)訪接待。 工程技術(shù)部、材料采購(gòu)部、合約管理部對(duì)合同履行情況和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，參加決算，提交報(bào)告。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 五、合同保管 合同文本原件一式肆份，一分由簽約對(duì)方留存，一份隨附《合同報(bào)批單》、《合同履行情況反饋單》及所有其他附件交合約管理部存檔。 10 萬(wàn)元以下工程發(fā)包和材料（設(shè)備）采購(gòu)由分管副總經(jīng)理牽頭，會(huì)同合約管理部、材料采購(gòu)部和工程技術(shù)部成立招投標(biāo)小組（組長(zhǎng)由分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任）組織實(shí)施。 所有招投標(biāo)資料作為有關(guān)合同附件由合約管理部專人負(fù) 責(zé)歸類、整理、存檔、保管和使用。 （ 5）合約部每月必須將簽證結(jié)清，過期不予彌補(bǔ)。 二、管理