和君創(chuàng)業(yè)-銀鷺集團咨詢項目工作小組培訓(xùn)方案(ppt27)-其他創(chuàng)投資料(編輯修改稿)
2024-09-24 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收集。配合華彩公司制定相關(guān)支持性的文件與規(guī)范。 組建方式：自愿參加結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)指定，考核決定。 人員要求：有較好的組織能力、溝通能力，較強的積極主動性 . 職能小組（續(xù)） 2. 管理組： 職能描述： 1) 組長負責(zé)組織各部門執(zhí)行、實踐與推動各項管理變革工作與方案。 2) 組員負責(zé)組織本部門執(zhí)行、實踐與推動各項管理變革工作與方案。 3) 按時、按質(zhì)、按量完成安排的各項工作并呈交作業(yè)。 4) 及時按要求提供變革所需要的資料、文件。 5） 在實施過程對下屬員工進行示范和教育。 人員要求：有豐富管理經(jīng)驗，對先進的管理技術(shù)能快速接受，學(xué)習(xí)能力強。 組 長：由負責(zé)企業(yè)管理的中層擔(dān)任如何展開工作。管理實踐展開之前，由華彩咨詢公司對其進行培訓(xùn)，并在華彩咨詢公司指導(dǎo)下進行有關(guān)工作。 職能小組（續(xù)） 3. 培訓(xùn)小組： 職能描述： 1) 協(xié)助華彩咨詢公司對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。 2) 負責(zé)各次培訓(xùn)工作的組織與安排。 3） 在華彩咨詢公司指導(dǎo)下實施相關(guān)培訓(xùn)。 人員要求：學(xué)習(xí)能力、表達能力強，知識、經(jīng)驗豐富，應(yīng)具有一定演講的基礎(chǔ)或經(jīng)驗。 組 長：人力資源部相關(guān)負責(zé)人擔(dān)任。 華彩咨詢顧問的主要職責(zé) 華彩咨詢顧問主要職責(zé) 管理整個項目 進行專業(yè)分析 綜合所有建議 提供專業(yè)知識 進行變革管理 ?定義解決問題的關(guān)鍵 ?規(guī)劃團隊會議 ?確保最高水準的工作質(zhì)量 ?構(gòu)建解決問題的方法 ?在某些分析中起領(lǐng)導(dǎo)作用，把剩余的部分交付給銀鷺員工完成 ?對能夠產(chǎn)生 80%價值的 20%信息進行深入分析 ?通過一致性和偶然性來測試 ?確保選擇經(jīng)過嚴格測試 ?使建議更有可操作性 ?分享華彩的經(jīng)驗 ?保證客觀性 ?引進思考問題的構(gòu)架 ?吸納教訓(xùn) ?規(guī)范有效溝通 ?推進一致行動 有關(guān)工作開展的幾個問題 1. 決委會和職能小組成立后，秘書組首先應(yīng)當完成的工作是什么？ 秘書組應(yīng)將管理變革決策委員會和職能小組的組織表傳送給華彩公司： 變革決策委員會： 委員 姓名 部門 職務(wù) 職能小組： 委員 姓名 部門 職務(wù) 總干事： 姓名 部門 職務(wù) 各部門聯(lián)系人： 姓名 部門 職務(wù) 2. 企業(yè)和咨詢公司怎么樣進行聯(lián)絡(luò)？ 由總干事和咨詢公司項目小組組長指定專項聯(lián)絡(luò)負責(zé)人進行工作的具體事項聯(lián)絡(luò)，具體聯(lián)絡(luò)方式以工作通知單和會議通知單進行。 3. 秘書組如何處理雙方傳真?zhèn)渫洠? ?雙方傳真必須編號 。 ?收到傳真后回復(fù)時間不超過 24小時； ?收到傳真后收件人簽字并以書面形式確認并
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1