【總結(jié)】增員戰(zhàn)斗營(yíng)ZY---0一、增員的理由ZY—1一、從公司角度:1、為公司發(fā)展,業(yè)績(jī)提升;2、為公司吸收和培養(yǎng)更多、更好的人才,以提升公司形象;3、為了搶占市場(chǎng)的廣度和深度。二、從組織角度:1、增加新鮮血液,補(bǔ)充人力的脫落;2、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)生產(chǎn)的能力;3、不斷育成新
2025-08-06 18:49
【總結(jié)】-1-21、銜接教育的重要性2、3—6個(gè)月之間銜接教育3、6個(gè)月—1年之間銜接教育-3讓我們一起走進(jìn)—-4代理人入司年限情況47%30%12%11%1年以下1-3年3-5年5年以上-6-7流失人員與入司年限05
2025-08-06 20:46
【總結(jié)】增員課程:假日增員技能訓(xùn)練2020/9/17--1增員接觸話術(shù)增員課程:假日增員技能訓(xùn)練2020/9/17--2(一)導(dǎo)入話術(shù)(二)動(dòng)搖話術(shù)增員課程:假日增員技能訓(xùn)練2
2025-08-10 07:55
【總結(jié)】1一、21、32、4
2024-12-31 22:27
【總結(jié)】1“撒豆成兵”話增員制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2青蛙的故事-生活啟迪制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2020/6/213從前,有一群青蛙組織了一場(chǎng)攀爬比賽,比賽的終點(diǎn)是::一個(gè)非常高的鐵塔的塔頂?制作收集整理,未經(jīng)授
2025-05-07 05:33
【總結(jié)】--1成功增員循環(huán)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載--2鑰匙一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門(mén)上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無(wú)法將它撬開(kāi)。鑰匙來(lái)了,他瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),大鎖就“啪”地一聲打開(kāi)了。鐵桿奇怪地問(wèn):“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開(kāi),而你卻輕而易舉地就把它打開(kāi)了呢?
2025-08-10 11:18
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)TEAMBUILDINGANDMANAGEMENTTRAINING演講人:張三日期:適用于/員工入職/團(tuán)隊(duì)培訕管理/銷(xiāo)售培訕等TEAMDIRECTORY目錄關(guān)于團(tuán)隊(duì)您的內(nèi)容打在這里,戒者通過(guò)復(fù)制您的文本后,在
2025-03-04 12:44
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1目錄第四部分團(tuán)隊(duì)沖突第三部分團(tuán)隊(duì)溝通第二部分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)第一部分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)第五部分提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力WHATISATEAM?認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)3團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,為了共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)組合在一起,該共同體合理利用每一個(gè)成員的
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理PPTTEAMBUILDING延時(shí)符目錄COMPANY認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)01團(tuán)隊(duì)激勵(lì)02團(tuán)隊(duì)溝通03團(tuán)隊(duì)沖突04團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力05WHATISATEAM?認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)延時(shí)符團(tuán)隊(duì)定義TEAMTODEFINE團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層
2025-03-04 12:39
【總結(jié)】第九章企業(yè)價(jià)值評(píng)估第一節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述一、企業(yè)及企業(yè)評(píng)估價(jià)值的含義企業(yè)是以盈利為目的,按照法律程序建立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,形式上體現(xiàn)為由各種要素資產(chǎn)組成并具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。進(jìn)一步說(shuō),企業(yè)是由各個(gè)要素資產(chǎn)圍繞著一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo),發(fā)揮各自特定功能,共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的載
2025-01-12 19:39
【總結(jié)】第Ⅱ篇:戰(zhàn)略規(guī)劃第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-19 01:17
【總結(jié)】8D:8DISCIPLINES?8D:8DisciplinesofProblemSolving步驟解決問(wèn)題的8個(gè)步驟?8D是解決問(wèn)題一種工具,通常是客戶所抱怨的問(wèn)題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)8D的本質(zhì):問(wèn)
2025-03-04 16:48
【總結(jié)】商務(wù)禮儀培訕2023年5月5日“三秒鐘”印象?60%外表儀表?40%聲音談話內(nèi)容儀容儀表微笑不眼神職業(yè)形象著裝職業(yè)形象職業(yè)妝關(guān)于禮儀丼止勱作商務(wù)接待日帯接待電
2025-01-06 20:44
【總結(jié)】推薦人增員法七要點(diǎn)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2推介人增員七要點(diǎn)1、需要您的幫助2、描述工作內(nèi)容3、被增員者的輪廓4、被增員者能在我們公司得到什么?——金錢(qián)和其它寶貴的東西5、XX的訓(xùn)練體系及優(yōu)勢(shì)6、說(shuō)明增員是一個(gè)雙向選
2025-08-10 09:24
【總結(jié)】感恩成長(zhǎng)賺錢(qián)開(kāi)心一老婦人賣(mài)蛋,第一位客人買(mǎi)了全部的一半,再加半粒蛋。第二位客人買(mǎi)了剩下的一半,再加半粒蛋。第三位客人買(mǎi)了剩下的一半,再加半粒蛋。此時(shí)賣(mài)完。問(wèn)原來(lái)蛋有多少粒?老婦人第一次賣(mài)出1/2X+1/2第一次剩下X-(1/2X+1/2)=1/2X-1/2老婦人第二次賣(mài)
2025-08-10 08:04