【文章內容簡介】 流的產品品質 ２、堅定不移的實施誠信戰(zhàn)略，塑造享譽中外的企業(yè)形象 26 第三部分：精品與品牌 三、全面深入持久開展“三大運動” 開展三大運動的背景： 企業(yè)在快速擴張之后必然需要一段時間來盤整與總結， 2020年，二次創(chuàng)業(yè)過程中的恒大發(fā)展形勢一片大好，朝著一個又一個高峰拾階而上。在這一關鍵時刻，董事局主席許家印教授審時度勢，果斷提出全面深入持久開展 “ 三大運動 ” 的號召，要求集團從品牌、形象、隊伍三方面進一步提高企業(yè)核心競爭力。 開展三大運動的迫切性： “ 三大運動 ” 是適應實施布局全國，向外擴張經營戰(zhàn)略的現實需要 著眼品牌戰(zhàn)略， “ 三大運動 ” 是塑造國際品牌的重要決策 “ 三大運動 ” 是企業(yè)發(fā)展 “ 第一推動力 ” ，是造就大批優(yōu)秀人才的需要 27 第三部分：精品與品牌 三、全面深入持久開展“三大運動” 開展 “ 三大運動 ” 的宗旨 開展 “ 三大運動 ” 是企業(yè)文化建設的創(chuàng)新形式 “ 三大運動 ” 堅持以人為本，以人為綱 “ 三大運動 ” 提升企業(yè)管理水平 “ 三大運動 ” 推動品牌戰(zhàn)略實施 “ 三大運動 ” 促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展 開展 “ 三大運動 ” 的主題 轟轟烈烈開展打造精品運動 深入開展構筑 “ 誠信恒大 ” 活動 持續(xù)開展企業(yè)文化建設 28 許主席論品牌 ■ 品牌是信譽的累積，經濟效益的創(chuàng)造源，競爭力的體現，企業(yè)的靈魂。品牌是在質量、款式、功能、價格、服務、信譽等方面給消費者提供的服務與滿足，是一個全優(yōu)的綜合概念。她不僅僅蘊含著經濟價值，是無形資產的重要載體，更是企業(yè)的生命和靈魂。 ■ 實施品牌戰(zhàn)略，要求我們經過持續(xù)的打造精品，形成打造精品的開發(fā)建設模式，同步推進公司量的飛躍和質的飛躍。恒大的精品戰(zhàn)略，由精品理念、精品環(huán)節(jié)、精品社區(qū)、精品標準四大部分構成，涵蓋了最新規(guī)劃設計、高品質產品、高標準社區(qū)服務等一系列內容。 ■品牌是企業(yè)未來發(fā)展的基礎，在經歷了成本優(yōu)勢、質量優(yōu)勢兩個階段的殘酷競爭之后，品牌優(yōu)勢階段的競爭已經來臨。 ■員工是企業(yè)品牌價值最早的承受者，最快的傳遞者，所以應該以人為本，以員工為本，把以員工為本、以企業(yè)為本和以社會為本有機結合起來。 第三部分：精品與品牌 29 許主席論品牌 第三部分：精品與品牌 ■對于房地產企業(yè)來說，服務也是產品，也是品牌、也是生產力，提升服務即提升產品、提升品牌、提升生產力。 ■ 品牌是企業(yè)未來發(fā)展的基礎，在經歷了成本優(yōu)勢、質量優(yōu)勢兩個階段的殘酷競爭之后，品牌優(yōu)勢階段的競爭已經來臨。 ■ 品牌的成功是企業(yè)成功的外在標志，品牌以企業(yè)的信譽、知識、技術、質量和創(chuàng)新為基礎，是企業(yè)核心競爭力的重要體現。 ■ 優(yōu)秀的品牌涵蘊著巨大的經濟價值，并能創(chuàng)造效益。最直觀的體現，莫過于同樣的產品卻能賣出更高的價格，而其所產生的價差，就是品牌所帶來的效益。 ■從品牌建設的角度看，一個好的企業(yè)品牌應該由內而外，員工應該成為企業(yè)公民的主體；從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的公民價值觀一定要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，把履行社會責任作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。 30 許主席論精品戰(zhàn)略 第三部分：精品與品牌 ■ 恒大的精品戰(zhàn)略，由精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標準四大有機部分構成，涵蓋了最新規(guī)劃設計、高品質產品、高標準社區(qū)服務等一系列內容。 ■ 在中國房地產業(yè)發(fā)展進入差異化、個性化、規(guī)?；慕裉?，全面實施精品戰(zhàn)略，必須要以恒大品牌為依托，以全面質量管理為核心，以精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標準為支柱，形成一整套科學的方法體系，不斷增強恒大的核心競爭力。 ■ 精品社區(qū)需要精品社區(qū)文化，我們要著力推進以 “ 傳承、超越、價值、和諧 ” 為內核的“ 恒大精品生活 ” ，從更高層面上不斷將文化升級注入社區(qū)服務、社區(qū)建設的全過程，大力提升社區(qū)的溝通力、凝聚力、引導力、創(chuàng)造力。 ■ 要實行 “ 流程再造 ” ，依照 “ 人盡其才、才盡其用 ” 的原則，整合內部資源，制定更完備的崗位精品職責，明確具體的操作方法，量化的考核標準，形成壓力分解、層層落實、系統(tǒng)推進、全面發(fā)展的精品工程新格局，鍛造更為強大的體系競爭力。 31 ? 一、恒大的 “ 緊密型集團化管理模式 ” ? 二、恒大的獎懲管理機制 ? 三、恒大的目標計劃管理 ? 四、恒大的失職問責管理機制 ? 五、恒大的績效管理機制 第四部分：恒大的企業(yè)管理 32 第四部分：恒大的企業(yè)管理 一、恒大的“緊密型集團化管理模式” “ 緊密型集團化管理模式 ” 可以達成三大 “ 確保 ” ： 第一、確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險。 第二、確保降低成本。 第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項目上堅定不移的實施，從根本上實現恒大在全國的產品品質的領袖地位。 (一 )“緊密型集團化管理模式 ” 的內涵 所謂 “ 緊密型集團化管理模式 ” 就是說公司重大的問題都是由集團進行統(tǒng)一管理。這種模式建立在恒大集約化、緊密化管理方式基礎之上，是恒大實施 “ 打造精品 ” 經營模式、 “ 品質制勝 ” 的品牌戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展的需要。 33 第四部分：恒大的企業(yè)管理 一、恒大的“緊密型集團化管理模式” （二）進一步強化 “ 緊密型集團化管理模式 ” ■ 加強集團化、集約化、扁平化管理 ■ 標準化建設進一步鞏固 ■ 制度建設進一步推進 ■ 監(jiān)督制約機制進一步保障 （三）強化 “ 緊密型集團化管理模式 ” 必須與時俱進 恒大從原來廣州的地區(qū)型公司，向全國 20余個主要城市拓展，成為全國性集團化公司，管理非常重要。 “ 緊密型集團化管理模式 ” 要求我們既要將企業(yè)的基礎工作常抓不懈，包括計劃管理、目標管理、財務管理、招投標管理、成本控制管理、工程管理、采購配送管理等。 34 第四部分：恒大的企業(yè)管理 二、恒大的獎懲管理機制 在戰(zhàn)略的大框架下，恒大堅持以獎懲為手段、以制度為準繩，明確每個部門的工作目標，再由每個部門具體明確到每個人的工作目標。 可以說，恒大的獎懲機制是企業(yè)文化的重要組成部分，它是規(guī)范員工行為的重要手段