【總結】Copyright?2022陜西易知行管理咨詢有限公司版權所有2022/2/10集團財務管控Copyright?2022陜西易知行管理咨詢有限公司版權所有2022/2/10集團財務管控簡介集團財務管控的組織我國集團財務管控現(xiàn)狀集團財務管控職能集團財務戰(zhàn)略集團財務管控的前提集
2025-01-15 14:25
【總結】--2020年大成方略納稅人俱樂部匯算清繳系列專題課程匯算清繳中的財務管控主講許明E-mail:山東省國家稅務局培訓中心--2020年大成方略納稅人俱樂部匯算清繳系列專題課程
2025-05-10 01:50
【總結】新員工培訓系列課程之:財務部李國良財務培訓萬達新起點——入職訓練營2財務管理1商業(yè)地產(chǎn)資金運作2萬達新起點——入職訓練營3第一部分財務管理財務垂直管理1財務審批要點2萬達新起點——入職訓練營4Text1垂直管
2025-08-10 08:51
【總結】天能集團母子公司管控培訓上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱白萬綱白萬綱資深管理顧問資深管理顧問上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達科技公司董事廣州聯(lián)合安達科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效q個人專著:《咨詢的力量》個人專著:《咨詢的力量》《組織
2025-02-13 17:51
【總結】**機械集團管控模式設計的原則和框架前言建立企業(yè)集團的作用,不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務,更在于通過集團化的管控模式和組織結構,去實現(xiàn)集團核心競爭力的強化和擴張,實現(xiàn)多項業(yè)務之間的戰(zhàn)略協(xié)同,最終達到“1+1>2”的、類似于聯(lián)合艦隊的整合競爭能力。對于一個企業(yè)組織的管控模式和組織結構設計,其核心任務是規(guī)劃和設計各種權力、責任和利益在集團各個組織層級的分布與匹配關系,最終
2025-06-28 19:59
【總結】ToProvideBetterTastetoBillionPeople讓13億人嘗到更鮮美的滋味GMP培訓產(chǎn)品發(fā)展推廣系統(tǒng)生產(chǎn)工程技術部ToProvideBetterTastetoBillionPeople讓13億人嘗到更鮮美的滋味內(nèi)容一、GMP基本知識二、為什么實施GMP三、企
2025-10-08 00:44
【總結】:施文君學號:089104271專業(yè)班級:會合082班授課老師:曾祥飛淺談企業(yè)集團化財務管理摘要:正在現(xiàn)代財務管理理論體系中,企業(yè)財務體制設計不能不說是一個十分重要且敏感的問題,但又往往被忽視、財務管理教科書很少對此作系統(tǒng)的討論。這或許是因為人們已將其視為常識,因而無須再多費筆墨。然而,就處于經(jīng)濟轉型時期和正在走向集
2025-11-04 16:53
【總結】財務管理制度研討會神華集團有限責任公司2前言受神華集團領導的委托,集團財務部聘請信永中和會計師事務所(以下簡稱“信永中和”)和普華永道會計師事務所(以上簡稱“普華永道”),成立了由集團財務部、會計師事務所和外聘專家共同組成的神華集團財務制度編寫組,負責神華集團財務制度的編寫工作。這次制度編寫工作得到了神華集團領導和各子公司財務人員的大
2025-08-10 08:10
【總結】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊AMT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團聯(lián)合項目組集團與子公司權限表調(diào)整建議3/27/2023目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團管控模式及權限表建議2第一部分報告摘要摘要3
2025-01-08 04:43
【總結】解決以下問題?.一歐洲的聯(lián)合第四講世界經(jīng)濟區(qū)域集團化西歐經(jīng)濟的“黃金時代”二戰(zhàn)后,西歐社會經(jīng)濟發(fā)展的共同原因是什么?對中國社會主義現(xiàn)代化建設有哪些啟示?共同原因:;;三次科技革命的成果和發(fā)展教育事業(yè)。啟示:吸收外國資金、技術和先進的管理經(jīng)驗;實行“科技興國”戰(zhàn)略;一
2025-05-12 06:37
【總結】第一篇:集團化財務管理論文 錦宸集團多元化經(jīng)營財務管理初探 各位領導、各位朋友: 錦宸集團是2003年改制后成立的,現(xiàn)有20個分公司,12個全資和控股子公司,涉及的行業(yè)有建筑業(yè);房地產(chǎn)開發(fā);有一...
2025-10-19 20:29
【總結】改善集團管控模式,提升集團組合價值——子公司考評模板考評目錄1.核心競爭力評估2.管理質(zhì)量評估3.人力資源評估2核心競爭力評估基本指標序號評估項目評估標準說明標準分參照數(shù)評分評語1償債能力狀況10資產(chǎn)負債率負債總額/資產(chǎn)總額3流動比率流
2025-02-15 14:27
【總結】1機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制環(huán)洲鋼業(yè)財務型管控體系制度平臺構建方案2第一部分:對母子公司管控的正確理解3關于母子公司管控的說明?子公司是與母公司相對應的法律概念。?母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過協(xié)議方式能夠?qū)α硪还緦嵭袑嶋H控制的公司。?子公
2025-08-10 08:20
【總結】集團管控體系培訓前言?本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證、規(guī)范、細化的基礎上形成的。?集團母子公司管控體系的設計基于以下“三化”原則:?強化原則:強化母子公司治理,強化監(jiān)督控制,強化專家治企,強化關鍵人才管理、強化投融資管理功能,強化母公司產(chǎn)品研發(fā)功能,強化母公司營銷管理功能。?虛化原則:虛化子公司
2025-04-13 22:40
【總結】ManagementandTechnologyConsultants2023年5月***集團管控模式、公司治理和組織架構管理咨詢項目建議書2本文內(nèi)包含的資料屬于**管理咨詢公司(BearingPoint,Inc.)的商業(yè)機密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對**管理咨詢公司作評估之用;除此之外,不得私自發(fā)布、使用和復制文檔
2025-02-16 13:01