競陸電子(昆山)公司員工執(zhí)行力培訓ppt(33頁)-管理培訓(編輯修改稿)
2024-09-24 08:07 本頁面
【文章內容簡介】 夠決定一個企業(yè)的命運。而員工責任感的匱乏，往往會成為一個企業(yè)運營不善的直接原因。那些缺乏責任感的員工，不會視企業(yè)的利益為自己的利益，也就不會處處為企業(yè)著想，這樣的員工被解聘只是遲早的事。 APCB 競陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 15 競陸電子 昆山 有限公司？執(zhí)行力水平低的原因是什么？怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力？ APCB 競陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 16 競陸電子 昆山 有限公司例 1： 在西點軍校，有一個很久遠的傳統(tǒng)，就是學員遇到長官問話時，只能有四種標準回答：“ Yes,sir（報告長官，是）”、“ No,sir（報告長官，不是）”、“ I don’t know,sir （報告長官，我不知道）”、“ No excuse,sir（報告長官，沒有任何借口）”。 除此之外，不能多說一個字。它強化學員想盡一切辦法完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去找借口，哪怕是看似合理的借口。沒有任何借口的核心是敬業(yè)、責任、服從、誠實。 這也是眾多著名企業(yè)建立杰出團隊，提升企業(yè)執(zhí)行力最重要的準則。 什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是 “ 沒有任何借口 ” 。 APCB 競陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 17 競陸電子 昆山 有限公司在實際工作中，我們經常能聽到九種借口： …… ！ ！ ，完全是他的事。 ，可作不了任何決定。 。 ！ ，我們都是這樣做的。 （領導）回來再說。 APCB 競陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 18 競陸電子 昆山 有限公司一句話是借口還是理由，這不是最重要的。最重要的是企業(yè)的執(zhí)行力下降了，該完成的工作未能按時、按質、按量地完成了。借口對企業(yè)的威脅，就如狼對羊群的威脅。而且它比狼更可怕，因為它已經把大多數人麻痹起來了。找借口只會事情弄得更糟糕，如果不找借口，反而專注于找方法，效果往往十分理想。這就是執(zhí)行力！ 現代企業(yè)想要發(fā)展壯大，所需要的人才（特別是中層管理干部）是具有“沒有任何借口”精神的人，是無條件、無借口、再艱難也要把工作勝利完成的人。正是因為西點軍?！皼]有任何借口”的行為準則，才能創(chuàng)造出如此眾多的經營管理人才，才有我們今天仍在推崇的把信送給加西亞將軍的羅文中尉、美國南北戰(zhàn)爭中被林肯總統(tǒng)稱贊“干得好，格蘭特！”的格蘭特將軍、美國海軍公認典范的“本杰明號”的全體船員們。 “ 沒有任何借口 ” ，這就是執(zhí)行力。 APCB 競陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 19 競陸電子 昆山 有限公司例 2： 東北有家大型國企因經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等部門的高級主管換成了日本人外，一切未變。制度沒變、人沒變、機器設備沒變，日方就一個要求：把先前的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果怎么樣 ?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。 APCB 競陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 20 競陸電子 昆山 有限公司那么，為什么我們的企業(yè)執(zhí)行力水平低呢？有專家就此總結了 15個“不”字： 不 確 定 。 。 。 。 。
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