中山大學(xué)管理學(xué)院--規(guī)劃的基礎(chǔ)(ppt64)企業(yè)如果做出正確的規(guī)劃-管理學(xué)(編輯修改稿)
2024-09-23 22:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有能力，只是他們沒(méi)有Motorola正在開(kāi)發(fā)的新芯片的產(chǎn)品知識(shí)。 ?德儀和 Motorola互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，德儀雇用這名總經(jīng)理會(huì)不會(huì)不道德？ 下載 3. 界定組織可利用的機(jī)會(huì)和面對(duì)的威脅 — 機(jī)會(huì) (opportunities)： 正向的外部因素 — 威脅 (threats)： 負(fù)向的外部因素 — 例： Telemuting 對(duì)賣(mài) modem、 Fax的是機(jī)會(huì)對(duì)郵局和快遞業(yè)則是威脅 下載 — 優(yōu)勢(shì) (strengths)： 資金、員工技能、專(zhuān)利；行銷(xiāo)、 研發(fā)、財(cái)務(wù) . 特殊能力 (distinctive petence)： 獨(dú)有的技能或資源 — 劣勢(shì) (weakness)： 組織所缺乏的資源 下載 核心能力 —–Sony： 迷你化 lSony為發(fā)展迷你化能力，在微處理?xiàng)ＴO(shè)計(jì)、材料科學(xué)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、超精密鑄模等技術(shù)發(fā)展上，進(jìn)行長(zhǎng)期的研發(fā)投資，因此，累積出他人難以模仿的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，使 Sony在迷你化產(chǎn)品市場(chǎng)，保持長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)。 –—聯(lián)邦快遞：包裹追蹤能力 lFedex在條形碼技術(shù)、無(wú)線(xiàn)通訊、網(wǎng)絡(luò)管理、運(yùn)輸規(guī)劃等技術(shù)上，擁有特殊的能力。 —本田：引擎技術(shù) –l引擎技術(shù)使本田在摩托車(chē)、汽車(chē)市場(chǎng)，有很大的發(fā)展空間。 下載 什么是核心能力 核心能力是使企業(yè)明顯強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì) 1990年密西根大學(xué)的普赫拉（ . Prahalad） 和倫敦商學(xué)院的漢默（ Gary Hamel） 兩位教授在 哈佛商業(yè)評(píng)論 中所發(fā)表的「企業(yè)的核心能力」文章首次提出。 –—所謂核心能力是一群技能 (skills)和技術(shù)(technologies)的組合，為企業(yè)所獨(dú)特?fù)碛?，能為顧客提供某種特殊的利益，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源 —–新力公司提供的顧客利益是「攜帶方便」，其核心能力是「迷你化」 –—聯(lián)邦快遞提供的顧客利益是「實(shí)時(shí)運(yùn)送」，其核心能力則是優(yōu)質(zhì)的后勤管理 。 下載 核心能力代表的是知識(shí)的全體 ––—3M的黏性 –– —麾托羅拉的無(wú)線(xiàn)專(zhuān)利 –– —本田的引擎技術(shù) –– —Mrriott的宴會(huì)管理 –– —美國(guó)航空的數(shù)據(jù)管理 下載 什么是 SWOT分析？ SWOT分析將組織之優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅等綜合在一起，以期找出組織可加以開(kāi)發(fā)的利基。 下載 下載 SWOT 下載 Amazon URL 1. 網(wǎng)絡(luò)書(shū)籍零售業(yè) — 沒(méi)有設(shè)立任何書(shū)店 , 最低存貨 — 提供 2500萬(wàn)種圖書(shū)的電子采購(gòu)單 —–Earth39。s Biggest SelectionTM of products, including free electronic greeting cards, online auctions, and millions of books, CDs, videos, DVDs, toys and games, electronics, kitchenware, puters and more 下載 2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 信息內(nèi)涵豐富 — 實(shí)體設(shè)備成本極低 — 客層廣 (顧客遍及全球 220個(gè)國(guó)家 ) — 顧客可以找到新書(shū)介紹文章 , 了解內(nèi)容 — 顧客擁有更多的選擇 , 更強(qiáng)的搜尋能力 — 無(wú)需準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)空間和零售店面 , 節(jié)省成本 3. 劣勢(shì) — 圖書(shū)清單來(lái)自出版社和批發(fā)商的數(shù)據(jù)庫(kù) — 重復(fù)發(fā)書(shū)手續(xù) , 增加非必要的成本 … 下載 如何研擬戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 (grand strategies) 1. 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略 3. 減縮戰(zhàn)略 4. 混合戰(zhàn)略 下載 1. 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 (growth strategy) — 愈大愈好：銷(xiāo)售額、員工、市場(chǎng)占有率 — 做法 : 》直接擴(kuò)大：增加公司的規(guī)模、營(yíng)收、業(yè)務(wù)和人力 例：西北航空自己供應(yīng)空中食物 》合并 (merger)： 兩家規(guī)模相當(dāng)?shù)墓竟步M新公司 例： Lockheed Martin 》 并購(gòu) (acquisition)： 大公司買(mǎi)下小公司，將該公司的營(yíng)業(yè)納入。 》多元化經(jīng)營(yíng)： 下載 小吃大真?zhèn)ゴ? Bernie Ebbers， 長(zhǎng)途減價(jià)服務(wù)公司W(wǎng)orld， 1997年打算以 300億美元收購(gòu)大四倍的 MCI， World + MCI = 第一家所有通訊服務(wù)的公司，歷史最大的一宗并購(gòu)案 (merger)。 URL URL 下載 2. 維持戰(zhàn)略 (stability strategy) — 服務(wù)相同的市場(chǎng)和顧客，維持市場(chǎng)占有率 — 適用于： 1. 環(huán)境穩(wěn)定不變時(shí) 2. 組織績(jī)效令人滿(mǎn)意時(shí) 3. 缺少有價(jià)值的優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有致命的劣勢(shì)時(shí) 4. 沒(méi)有特殊的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有要命的威脅時(shí) — 例： Kellogg 下載 3. 減縮戰(zhàn)略 (ret
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