中山大學(xué)管理學(xué)院--規(guī)劃的基礎(chǔ)(ppt64)企業(yè)如果做出正確的規(guī)劃-管理學(xué)(編輯修改稿)
2025-09-23 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有能力，只是他們沒有Motorola正在開發(fā)的新芯片的產(chǎn)品知識。 ?德儀和 Motorola互為競爭對手，德儀雇用這名總經(jīng)理會不會不道德？ 下載 3. 界定組織可利用的機會和面對的威脅 — 機會 (opportunities)： 正向的外部因素 — 威脅 (threats)： 負向的外部因素 — 例： Telemuting 對賣 modem、 Fax的是機會對郵局和快遞業(yè)則是威脅 下載 — 優(yōu)勢 (strengths)： 資金、員工技能、專利；行銷、 研發(fā)、財務(wù) . 特殊能力 (distinctive petence)： 獨有的技能或資源 — 劣勢 (weakness)： 組織所缺乏的資源 下載 核心能力 —–Sony： 迷你化 lSony為發(fā)展迷你化能力，在微處理棧設(shè)計、材料科學(xué)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、超精密鑄模等技術(shù)發(fā)展上，進行長期的研發(fā)投資，因此，累積出他人難以模仿的技術(shù)專長，使 Sony在迷你化產(chǎn)品市場，保持長期的優(yōu)勢。 –—聯(lián)邦快遞：包裹追蹤能力 lFedex在條形碼技術(shù)、無線通訊、網(wǎng)絡(luò)管理、運輸規(guī)劃等技術(shù)上，擁有特殊的能力。 —本田：引擎技術(shù) –l引擎技術(shù)使本田在摩托車、汽車市場，有很大的發(fā)展空間。 下載 什么是核心能力 核心能力是使企業(yè)明顯強于競爭者的關(guān)鍵優(yōu)勢 1990年密西根大學(xué)的普赫拉（ . Prahalad） 和倫敦商學(xué)院的漢默（ Gary Hamel） 兩位教授在 哈佛商業(yè)評論 中所發(fā)表的「企業(yè)的核心能力」文章首次提出。 –—所謂核心能力是一群技能 (skills)和技術(shù)(technologies)的組合，為企業(yè)所獨特擁有，能為顧客提供某種特殊的利益，使企業(yè)在某一市場上長期擁有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源 —–新力公司提供的顧客利益是「攜帶方便」，其核心能力是「迷你化」 –—聯(lián)邦快遞提供的顧客利益是「實時運送」，其核心能力則是優(yōu)質(zhì)的后勤管理 。 下載 核心能力代表的是知識的全體 ––—3M的黏性 –– —麾托羅拉的無線專利 –– —本田的引擎技術(shù) –– —Mrriott的宴會管理 –– —美國航空的數(shù)據(jù)管理 下載 什么是 SWOT分析？ SWOT分析將組織之優(yōu)勢、弱勢、機會及威脅等綜合在一起，以期找出組織可加以開發(fā)的利基。 下載 下載 SWOT 下載 Amazon URL 1. 網(wǎng)絡(luò)書籍零售業(yè) — 沒有設(shè)立任何書店 , 最低存貨 — 提供 2500萬種圖書的電子采購單 —–Earth39。s Biggest SelectionTM of products, including free electronic greeting cards, online auctions, and millions of books, CDs, videos, DVDs, toys and games, electronics, kitchenware, puters and more 下載 2. 競爭優(yōu)勢 — 信息內(nèi)涵豐富 — 實體設(shè)備成本極低 — 客層廣 (顧客遍及全球 220個國家 ) — 顧客可以找到新書介紹文章 , 了解內(nèi)容 — 顧客擁有更多的選擇 , 更強的搜尋能力 — 無需準備倉儲空間和零售店面 , 節(jié)省成本 3. 劣勢 — 圖書清單來自出版社和批發(fā)商的數(shù)據(jù)庫 — 重復(fù)發(fā)書手續(xù) , 增加非必要的成本 … 下載 如何研擬戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 (grand strategies) 1. 成長戰(zhàn)略 2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略 3. 減縮戰(zhàn)略 4. 混合戰(zhàn)略 下載 1. 成長戰(zhàn)略 (growth strategy) — 愈大愈好：銷售額、員工、市場占有率 — 做法 : 》直接擴大：增加公司的規(guī)模、營收、業(yè)務(wù)和人力 例：西北航空自己供應(yīng)空中食物 》合并 (merger)： 兩家規(guī)模相當?shù)墓竟步M新公司 例： Lockheed Martin 》 并購 (acquisition)： 大公司買下小公司，將該公司的營業(yè)納入。 》多元化經(jīng)營： 下載 小吃大真?zhèn)ゴ? Bernie Ebbers， 長途減價服務(wù)公司W(wǎng)orld， 1997年打算以 300億美元收購大四倍的 MCI， World + MCI = 第一家所有通訊服務(wù)的公司，歷史最大的一宗并購案 (merger)。 URL URL 下載 2. 維持戰(zhàn)略 (stability strategy) — 服務(wù)相同的市場和顧客，維持市場占有率 — 適用于： 1. 環(huán)境穩(wěn)定不變時 2. 組織績效令人滿意時 3. 缺少有價值的優(yōu)勢，也沒有致命的劣勢時 4. 沒有特殊的機會，也沒有要命的威脅時 — 例： Kellogg 下載 3. 減縮戰(zhàn)略 (ret
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