人事測(cè)量例題簡(jiǎn)要題庫(kù)(doc16)-人力資源綜合(編輯修改稿)
2025-09-23 21:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 例： 請(qǐng)從下列各方面評(píng)定您所在的工作團(tuán)體。請(qǐng) 在每一道題目后面給出您的評(píng)定結(jié)果，在相應(yīng)的橫線上畫 “√” 。 1 、氣氛顯得輕松愉快。 基本肯定 基本否定 2 、大部分的措施普遍得到同意。 基本肯定 基本否定 例：你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？以工作為取向還是以人為取向？ 例：例如，如果要了解關(guān)于應(yīng)試者壓力耐受性的信息，可以問(wèn) ： “ 你能否告訴我某個(gè)最近發(fā)生的情況，在其中你不得不應(yīng)付超乎尋常的緊張壓力？ ” 在了解到信息的基礎(chǔ)上，可以追問(wèn)細(xì)節(jié)： “ 你是怎樣應(yīng)付這個(gè)情境的呢？ ”“ 那么你的反應(yīng)對(duì)他人有什么影響呢？ ”“ 他人是如何評(píng)價(jià)你的？ ”“ 你又是如何評(píng)價(jià)你自己，從中你得到了哪些經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)？ ” 按照這種方式，在時(shí)間允許的理想情況下，持續(xù)追問(wèn)，直到你已窮盡了這個(gè)主題或者你感到滿意為止。只有你收集了足夠多的信息，你才能就應(yīng)試者的有關(guān)特征或有關(guān)能力做出合理、客觀、正確的評(píng)價(jià)。 例： “ 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境污染也日益成為百姓關(guān)注的問(wèn)題。似乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán) 境保護(hù)之間有矛盾，還是更看重制止環(huán)境的污染？ ” 再比如，可以問(wèn)應(yīng)試者如何理解 “ 人平不語(yǔ)，水平不流 ” 這句話。 例： “ 有人說(shuō)計(jì)劃趕不上變化，所以作計(jì)劃一點(diǎn)用處也沒(méi)有。請(qǐng)結(jié)合親身經(jīng)歷談一下對(duì)此的感受。如果讓你負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及跟蹤工作，你認(rèn)為哪些方面的工作最為重要？ ” 面試規(guī)范性問(wèn)題 （市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員） 例：你以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)我們公司嗎？從什么途徑？它在你印象中是什么樣子？你認(rèn)為它同你以前單位有何不同？這次面試對(duì)你現(xiàn)在的工作安排有何影響？請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下自己的工作經(jīng)歷。如果想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須要有良好 的服務(wù)與良好的價(jià)格，但良好的服務(wù)同時(shí)也意味著成本及價(jià)格的上升，這一矛盾如何解決。 人際協(xié)調(diào)能力測(cè)試 例：請(qǐng)描述到目前為止你所認(rèn)識(shí)的最難相處的人。如果以后再遇到這樣的人，你會(huì)怎么辦？為什么？你認(rèn)為同事相處，最關(guān)鍵的是什么？為什么？你正在繁忙地為明天出差做準(zhǔn)備，一位同事過(guò)來(lái)請(qǐng)求你的幫忙，因?yàn)楣纠锬銓?duì)這個(gè)問(wèn)題最了解。但你需要準(zhǔn)備的工作很多，不受打擾的話下班之前勉強(qiáng)能完成，你會(huì)怎么做？你上一次與同事?tīng)?zhēng)執(zhí)是什么時(shí)候？什么原因？你現(xiàn)在如何看待？如果類似事情在發(fā)生，你會(huì)怎么辦？ 動(dòng)機(jī)與崗位匹配測(cè)試 例：為什么離 開(kāi)原公司？希望本公司能為你提供什么？為什么你認(rèn)為所在的公司不能而本公司能。假如你到我們公司來(lái)，進(jìn)來(lái)后你首先要做的是什么？以前經(jīng)常出差嗎？你怎樣看待出差？我公司的出差有時(shí)很辛苦，你認(rèn)為在這種條件下使大家能安心工作的最好方法是什么？你現(xiàn)在的公司做得怎樣？為了使員工的工作熱情更高，什么樣的激勵(lì)方法最有效？你的同事認(rèn)為你現(xiàn)在的公司做得怎樣？ 計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)能力測(cè)試 具體介紹一下你以前組織大中型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)？有何長(zhǎng)處？有何不足？再有這樣的機(jī)會(huì)你會(huì)怎么辦？你認(rèn)為組織大中型活動(dòng)是最重要的是什么在？為什么？有人說(shuō)計(jì)劃趕 不上變化，所以作計(jì)劃一點(diǎn)用處也沒(méi)有。請(qǐng)結(jié)合親身經(jīng)歷談一下對(duì)此的感受。如果讓你負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及跟蹤工作，你認(rèn)為哪些方面的工作最為重要？作為優(yōu)秀的技術(shù)人員，必須不斷更新知識(shí)，完成本職工作，同時(shí)在同事需要幫助的時(shí)候提供支持，如何協(xié)調(diào)這三方面的沖突？你過(guò)去是否遇到這類問(wèn)題？你是怎么處理的？ 應(yīng)變能力及情緒穩(wěn)定性 例：我們對(duì)你的書面材料很滿意，所以才請(qǐng)你面試，但是說(shuō)實(shí)話，你在面試中的表現(xiàn)卻令我們很失望，我們認(rèn)為你的理解能力、分析能力、表達(dá)能力都不夠好。對(duì)此你有什么解釋？假設(shè)你的上司并不知你來(lái)此面試，假如你等 會(huì)兒從房間出去時(shí)碰到你上司的愛(ài)人，你會(huì)怎么辦？為什么？這樣會(huì)有什么結(jié)果？請(qǐng)總結(jié)一下你對(duì)此面試中自己表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。如果你被遺棄到一座荒島，你被允許只要帶一本書（動(dòng)物），你會(huì)選擇什么書（動(dòng)物）？為什么？如果允許你帶一個(gè)書包，你會(huì)在其中裝入什么？為什么？ 例：如果人民對(duì)自己如何工作有發(fā)言權(quán)，他們會(huì)工作得更好。 是 否 如果允許員工自己定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，他們會(huì)比管理員給他們定的更高。 是 否 低績(jī)效一個(gè)普遍原因是因?yàn)槿藗兏傻墓ぷ鞑贿m合他們 是 否 管理者不應(yīng)該試圖顯得總是樂(lè)于組人，那會(huì)使他們顯得心腸太軟 是 否 要維系對(duì)部門的控制 , 管理者應(yīng)當(dāng)與員工保持一定的距離 是 否 所有的員工最初應(yīng)當(dāng)作不同的個(gè)體來(lái)對(duì)待 是 否 對(duì)那些與即將開(kāi)始的變革有關(guān)員工應(yīng)事先予以說(shuō)明和溝通 是 否 公司政策不必在非管理層進(jìn)行溝通 是 否 我認(rèn)為我的下屬是歡迎采取績(jī)效取向的 是 否 我有充分的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)組織對(duì)我的期望 是 否 例：如果你對(duì)問(wèn)題的陳述不同，可選 ⑴ 完全 同意， ⑵ 不完全同意， ⑶ 完全不同意 1 、讓一個(gè)人績(jī)效達(dá)到最佳，最好的辦法是提供獎(jiǎng)賞 2 、理解人的最佳途徑是把他們看成是理智的 測(cè)量風(fēng)格題： 例：下面有 8 個(gè)陳述，請(qǐng)用 10 個(gè)分?jǐn)?shù)點(diǎn)分配給最多不超過(guò) 4 個(gè)陳述，并且你給它們分配的分?jǐn)?shù)總和必須是 “ 10 ” 。 1 、我常常不愿意搜集某些信息或?qū)ζ滟|(zhì)疑，因?yàn)槟菚?huì)傷有些人的感情 2 、我非常善于 “ 修理 ” 那些試圖為我提供信息的人 3 、我通常對(duì)信息是愿意接受的，但并不是總是利用我所得到的信息 4 、我特別對(duì)來(lái)自正常公司渠道的信息非常關(guān)注
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