企業(yè)財務(wù)管理：企業(yè)盈利模型(ppt22)-財務(wù)綜合(編輯修改稿)
2024-09-23 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型廠商 專業(yè)化型廠商 建賓 制作 JC’ profiles Installed base profit model 基礎(chǔ)產(chǎn)品模型 應(yīng)用這種模型的業(yè)務(wù)中，基礎(chǔ)產(chǎn)品的利潤并不高，但后續(xù)產(chǎn)品的利潤極有吸引力。例如：復(fù)印機、打印機、剃須刀、電梯等。 關(guān)鍵在于建立具有最大潛力的基礎(chǔ)產(chǎn)品，以便帶來更多的后續(xù)產(chǎn)品銷售收入和利潤。 利潤 設(shè)備 /基礎(chǔ)產(chǎn)品 耗才 /后續(xù)產(chǎn)品 建賓 制作 JC’ profiles De facto standard profit model 行業(yè)標準模型 這一模型最引人注目的特征是它的規(guī)模收益性。在具有真正規(guī)模效益的行業(yè)，大量的競爭者（從起點的設(shè)備制造商，到應(yīng)用開發(fā)商，到用戶）被吸入行業(yè)標準持有人的 “ 引力場 ” 。進入這個系統(tǒng)的人越多，這個系統(tǒng)的價值就越高，行業(yè)標準持有人也就能夠得到更高的規(guī)模效益。成功者例如：微軟、甲骨文、美利堅航空的 SABRE，失利的又如：蘋果、SYBASE。 利潤 市場份額 建賓 制作 JC’ profiles Brand profit model 品牌模型 多年來，應(yīng)用品牌模型的公司投入巨額營銷投資，以增加公眾對自己產(chǎn)品的了解、認同、信任。同時，用戶使用品牌公司的產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)歷也可以增強這種無形的品牌效應(yīng)。當客戶愿意為這樣的產(chǎn)品支付高價，品牌效應(yīng)偏轉(zhuǎn)化為有形的利潤。 由于品牌產(chǎn)品的價格大大高于同樣功能年其他產(chǎn)品的價格，因而成為品牌持有者盈利的主要來源。 單位產(chǎn)品價格 其他產(chǎn)品 品牌產(chǎn)品 建賓 制作 JC’ profiles Specially product profit model 獨特產(chǎn)品模型 企業(yè)開發(fā)了新產(chǎn)品，就會從產(chǎn)品的溢價中獲利。圖中 S代表獨特的產(chǎn)品， C代表普通產(chǎn)品。在競爭對手效仿之前，獨特產(chǎn)品獲利豐厚。 應(yīng)用獨特產(chǎn)品模型的行業(yè)包括：制藥、專業(yè)化工。這些行業(yè)的產(chǎn)品周期 8－ 15年。隨著專利到期或競爭等因素，獨特產(chǎn)品的收益開始下降。 這些企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)就是明智地選擇研究與開發(fā)項目。杰出案例：默克、 Hercules、3M公司。 利潤 5年前 100
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1