企業(yè)財務(wù)管理體制ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高粱”快餐登場亮相。開業(yè)后，這個不足 100平方米的彈丸小店日營業(yè)額從 2021元逐步上升，不久就沖破了萬元大關(guān) ……7 家分店從開始東借西湊的 44萬元啟動資金滾動到 500多萬元，時間只用了短短 8個月，那時“ 200萬元對我來說是很輕松的事情”。錢滾滾而來，其膨脹速度超出了喬贏的心理預(yù)期。“山河一片紅”的大好形勢使得喬贏確信：自己摸索出了一個成功的模式。這是一個快速成功的經(jīng)典 ———在籌辦第一個快餐店時，喬贏白手起家，全靠朋友相助。他在北京開店時，其資產(chǎn)表上的凈資產(chǎn)還是零?？墒?，他花費了極小的代價，造就了一個全世界都知道的品牌。這與花費數(shù)億元巨資取得中央電視臺為期一年標王的大企業(yè)相比，“紅高粱”造勢的效率是前者的幾萬倍。 ? 成功來得太猛，喬贏的理想也迅速放大。就像當(dāng)年史玉柱的巨人大廈從原本設(shè)計的合理層高一直躥升到 80層，喬贏此時認定自己在 7家店的成功可以在更大范圍內(nèi)復(fù)制下去。喬贏執(zhí)意來到北京，而且一安營扎寨就扎到了全北京房租最驚人的一個地方：距麥當(dāng)勞王府井店 22米的王府井入口處，日租金為每平方米近 7美元。這個別人認為是“自殺價”的價格，喬贏卻咬定是“廣告價”：“哪怕我一年虧 100萬元，我占住了這個要地，相當(dāng)于做了一個 1000萬元的廣告！” ? 廣告效應(yīng)使得“紅高粱”一亮相北京即賓客盈門。那么高的房租，在北京的第一年仍然有利潤。喬贏由此更認定這是個成功的事業(yè)，再加上滿腔的熱情， 1997年一年的時間，“紅高粱”在全國 20個城市鋪開了。但他沒有想到的是 ———人力跟不上，現(xiàn)金流緊張，管理失控，種種問題接踵而來，喬贏疲于招架。重負之下，他趕緊找來研究連鎖的專家出謀劃策，得到的答案是：規(guī)模還不夠大，連鎖的規(guī)律就是要快速擴張，這樣才能降低成本，增加利潤。在一片“復(fù)制、復(fù)制、盡快復(fù)制”的催促聲中，喬贏的步子一步比一步邁得艱難。在 8家店的時候，“是真賺錢呀”；在 20家店的時候，他發(fā)現(xiàn)自己的利潤幾乎看不見了，原來賺的錢差不多又填進去了；硬做到 40家的時候，就背了一身債。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度（二） ?財務(wù)風(fēng)險 管理的基本內(nèi)容 – 原則 ?風(fēng)險與收益均衡 ?不相容職務(wù)分離 – 財務(wù)風(fēng)險管理體制 ?組織系統(tǒng) 。信息系統(tǒng) ?預(yù)警系統(tǒng) 。監(jiān)控系統(tǒng) – 財務(wù)風(fēng)險的識別與評估 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度（三） ? 財務(wù)風(fēng)險管理策略 – 規(guī)避：回避；中止或調(diào)整 – 預(yù)防：通過制度、組織、決策、控制等提高風(fēng)險抵
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