企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 21:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高粱”快餐登場(chǎng)亮相。開(kāi)業(yè)后，這個(gè)不足 100平方米的彈丸小店日營(yíng)業(yè)額從 2021元逐步上升，不久就沖破了萬(wàn)元大關(guān) ……7 家分店從開(kāi)始東借西湊的 44萬(wàn)元啟動(dòng)資金滾動(dòng)到 500多萬(wàn)元，時(shí)間只用了短短 8個(gè)月，那時(shí)“ 200萬(wàn)元對(duì)我來(lái)說(shuō)是很輕松的事情”。錢滾滾而來(lái)，其膨脹速度超出了喬贏的心理預(yù)期?！吧胶右黄t”的大好形勢(shì)使得喬贏確信：自己摸索出了一個(gè)成功的模式。這是一個(gè)快速成功的經(jīng)典 ———在籌辦第一個(gè)快餐店時(shí)，喬贏白手起家，全靠朋友相助。他在北京開(kāi)店時(shí)，其資產(chǎn)表上的凈資產(chǎn)還是零?？墒?，他花費(fèi)了極小的代價(jià)，造就了一個(gè)全世界都知道的品牌。這與花費(fèi)數(shù)億元巨資取得中央電視臺(tái)為期一年標(biāo)王的大企業(yè)相比，“紅高粱”造勢(shì)的效率是前者的幾萬(wàn)倍。 ? 成功來(lái)得太猛，喬贏的理想也迅速放大。就像當(dāng)年史玉柱的巨人大廈從原本設(shè)計(jì)的合理層高一直躥升到 80層，喬贏此時(shí)認(rèn)定自己在 7家店的成功可以在更大范圍內(nèi)復(fù)制下去。喬贏執(zhí)意來(lái)到北京，而且一安營(yíng)扎寨就扎到了全北京房租最驚人的一個(gè)地方：距麥當(dāng)勞王府井店 22米的王府井入口處，日租金為每平方米近 7美元。這個(gè)別人認(rèn)為是“自殺價(jià)”的價(jià)格，喬贏卻咬定是“廣告價(jià)”：“哪怕我一年虧 100萬(wàn)元，我占住了這個(gè)要地，相當(dāng)于做了一個(gè) 1000萬(wàn)元的廣告！” ? 廣告效應(yīng)使得“紅高粱”一亮相北京即賓客盈門。那么高的房租，在北京的第一年仍然有利潤(rùn)。喬贏由此更認(rèn)定這是個(gè)成功的事業(yè)，再加上滿腔的熱情， 1997年一年的時(shí)間，“紅高粱”在全國(guó) 20個(gè)城市鋪開(kāi)了。但他沒(méi)有想到的是 ———人力跟不上，現(xiàn)金流緊張，管理失控，種種問(wèn)題接踵而來(lái)，喬贏疲于招架。重負(fù)之下，他趕緊找來(lái)研究連鎖的專家出謀劃策，得到的答案是：規(guī)模還不夠大，連鎖的規(guī)律就是要快速擴(kuò)張，這樣才能降低成本，增加利潤(rùn)。在一片“復(fù)制、復(fù)制、盡快復(fù)制”的催促聲中，喬贏的步子一步比一步邁得艱難。在 8家店的時(shí)候，“是真賺錢呀”；在 20家店的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)自己的利潤(rùn)幾乎看不見(jiàn)了，原來(lái)賺的錢差不多又填進(jìn)去了；硬做到 40家的時(shí)候，就背了一身債。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度（二） ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理的基本內(nèi)容 – 原則 ?風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡 ?不相容職務(wù)分離 – 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制 ?組織系統(tǒng) 。信息系統(tǒng) ?預(yù)警系統(tǒng) 。監(jiān)控系統(tǒng) – 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度（三） ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 – 規(guī)避：回避；中止或調(diào)整 – 預(yù)防：通過(guò)制度、組織、決策、控制等提高風(fēng)險(xiǎn)抵
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