【文章內容簡介】 害公司權益之 行 為及破壞陰謀，使業(yè)務發(fā)展取得成效者。 ，使業(yè) 務發(fā)展取得成效者。 、 降 低成本，實施質量 管 理 卓具成效者。 ，處 理 得當，而使事故減至輕微程 度 者。 流 程加以簡化，并 切 實可 行 者。 理 、質量提出好的建議和方針，以及可 行 性改革方案為公司帶 來 經濟效益的。 、承辦、執(zhí) 行 重要事務成績顯著者。 利 潤計劃指標，經濟效益顯著者。 力 節(jié)約費用開支， 降 低成本，提高 利 潤效果明顯的。 ，表現出色，為公司創(chuàng)造較大經濟 效益的。 率 或減低成本確有成效者。 。 。 （三）大功 下 列 情形之一者，給予記大功一次（含獎 金 100元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工 的個人檔案；三次記大功自動晉升一級工資）： ， 不 避艱險，為保護公司財產，奮 不 顧身而減少損失者。 、創(chuàng)造、技朮改進或提出合 理 化建議，取得重大成效者。 ，挺身執(zhí) 行 任務 ，確有 功績者。 利 益，避免重大損失者。 ，使生產顯著增加，成績卓著者。 、壞事作斗爭，對維護正常的生產秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者。 律 、抵制歪風邪氣，事跡突出者。 、積極負責、 廉 潔奉公、舍己為人事跡突出者。 ，并取得顯著經濟效應者。 終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹 立了良 好信譽的。 利 益，為公司減 少或避免損失的（ 5000元以上）。 理 體制， 拓 展經營管道，改善經營管理 等方面提出合 理 化建議經采納起到積極效果的。 立 即報告處 理 ，為公司挽回重大損失者。 。 。 （四）獎金：員工有下列情形之一者，給予發(fā)放獎金 ，經判定成 立 ，節(jié)約成本達 1000元 ~3000元者，獎勵獎 金 50元。 ，經判定成 立 ，節(jié)約成本達 3001元 ~5000元者，獎勵獎 金 100元。 ，經判定成 立 ，節(jié)約成本達 5001元 ~8000元者，獎勵獎 金 150元 ，經判定成 立 ，節(jié)約成本達 8001元 ~10000元者，勵獎 金 250元 ，經判定成 立 ，節(jié)約成本達 10001元以上者，獎 勵獎 金 450元。＂ 。 （五）晉級 員工有下 列 情形之一者，給予晉級（以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員 工的個人檔案）： 量 ，確有特殊功績者。 ，足為公司表 率 者。 。 考績特優(yōu)等者。 年 工作中給公司帶 來 重大效應者。 ，避免了事故發(fā)生，使公司財產免受重大損失（ 10000以上）。 。 。 （六）升職 員工有下 列 情形之一者，給予升職（以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案）： 理 體 制， 拓 展經 營管道，改善經營管 理 等方面提出合 理 化建議經采納起到積極效果的，且具有相當管 理 能 力 者。 。 四、懲處執(zhí)行標準 為了保證公司的正常工作秩序和生產經營，倡導員工的敬業(yè)、樂業(yè)精神，限制和杜絕違規(guī)現象，望全體員工遵守執(zhí)行。必要時追究部門主管、經理連帶責任。 （一）書面警告 員工有下 列 情形之一者，給予書面警告一次（含罰 金 20元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面警告等同一次小過）： 費公物，情節(jié)輕微者。 、早 退 累 計達三次者。 、赤膊、空汗衫背心；生產 車間工作人員穿拖鞋或涼鞋等（含所有進入生產 車 間之工作人員，凡 露 出腳指頭與腳后跟的鞋均歸類為拖鞋或涼鞋）； 行 政工程部門男性員工穿涼鞋、拖鞋上班；行 政部門 女 性員工穿拖鞋上班（拖鞋界定為后腳跟無鞋帶）；經勸導后仍 不 遵從者。 、在工作時間聊天、嬉戲、貽誤工作者。 。 所，影響管 理 者。 ，影響生產或質 量 ，情節(jié)輕微 者。 、機器設備有礙觀瞻者。 不 遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)并拒絕警衛(wèi)人員查詢，糾正后尚知悔改者。 行 職責，情節(jié)輕微者。 度 ，情節(jié)輕微者。 。 遵從主管人員合 理 指揮，但事后尚能悔改者。 串 崗者。 用公司辦公電話進 行 私事聊天者。 不參 加 規(guī)定的業(yè)務學習、培訓者。 。 ，情節(jié)尚屬輕微者。 拉 ，未盡職責或積壓文件延誤工作者。 。 《外出單》者。 不 按規(guī)定進 行 整 理 、整頓、清潔、清掃者 按公司規(guī)定的時間、地點進餐或未經公司允許將食物和飲 料 帶入工作場所者。 、衛(wèi)生間內隨地吐痰或亂丟果皮紙屑者。 、計算機者。 遵守隨手關燈、隨手關水 龍 頭，以致出現長明燈、長 流 水現象者或 不 隨手關門者。 （緊急情況除外）。 塞 聽音 樂 或玩游戲者。 。 不 稱職或效 率 低下者。 。 ，擅自闖入倉儲區(qū)域者。 。 來 公司工作者。 。 、值班人 員未按規(guī)定執(zhí) 行 勤務者。 行 為經教育處罰后仍舊再犯的或同一錯誤 累 計出現三 次者。 。 零 食者。 理 規(guī)定，使用倉庫或庫房通道門進出者。 、資 料 、書報、雜志。 聯(lián)系。 （二）小過 員工有下 列 情形之一者，給予記過一次（含罰 金40元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三 次記小過等同一次記大過）： ，無正當 理 由未能如期完成或處 理不 當者。 2. 因疏忽導致毀損設備、工具、原材 料 、產品、商品及其它公物，使公司遭受經濟損失者。 、吵鬧、妨礙他人工作者。 ，擅自帶人入廠 參 觀者。 5. 輪班人員在交班人員未到前即先下班者，或接班人無正當 理 由故意延遲到班時間者，或者交班人交代 不 清楚，導致公司蒙受經濟損失者。 ，隱瞞蒙蔽，謀取非份 利 益者。 、誣陷 、作偽證、寫 匿 名信制造事端者。 留 、游蕩玩忽職守者。 不 搶救，使公司蒙受經濟損失者。 ， 不 向上級報告者。 。 ， 不 聽從上級或安全衛(wèi)生管理 員之合 理 指導者。 ，妨礙他人工作者。 行 失檢、態(tài) 度 傲慢，經勸解后仍 不 聽從者。 。 、申訴時，態(tài) 度 傲慢或越 級報告者。 ，仍 不 知悔改并重犯錯誤者。 料不 足等原因，故意 降 低產量 標準者。 不 大者。 度不 嚴肅認真， 懶散怠工者。 21. 工作期間觀看網絡娛樂性動漫、圖片、網頁或進 行 游戲等。 22. 因工作疏忽，導致批次返工或批次次品者。 23. 發(fā)現公司其它同仁違反公司規(guī)章制 度不 及時制止或有意隱瞞、包庇者。 24. 因過失導致產線停產 2小時 以下者。 25. 私用職責下所保管的公司財物或擅送他人使用者。 26. 用拖板車、叉車等運輸工具載人。 27. 虛報加班或出