奔馳公司的管理制度(doc4)-其它制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各種再培訓(xùn)活動，平均每年約有 2至 3萬人參加這類再培訓(xùn)。 另外，公司在關(guān)心職工生活、調(diào)動職工積極性、增強質(zhì)量意識等方面也采取了多種其它措施。例如，全公司的 180 名醫(yī)務(wù)人員除為職工看病外，還負(fù)責(zé)研究職工生病的原因，車間及辦公室的合理布置、如何減輕勞動強度等；允許職工購買本公司股票；建立職工合理化建議制度等等。 中國最龐大的資料庫下載 人 的素質(zhì)提高，公司又充分調(diào)動了職工的積極性，因而職工的質(zhì)量意識就強，因為產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到公司的命運和每一個職工的切身利益。 奔馳公司對產(chǎn)品的每一個部件的制造都一絲不茍，有時甚至到了吹毛求疵的地步。人們在判斷一輛汽車的質(zhì)量時，大都對外觀、性能較為重視，而很少注意它的座位，但即使在這個極少惹人注意的部位， 中國最龐大的資料庫下載 奔馳公司也極為認(rèn)真。例如在制作皮面的座位時，他們首先要選好牛皮，他們曾到世界各地進(jìn)行考察、選擇，確定牛皮質(zhì)量最好的地區(qū)和牛的種類作為他們的牛皮
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1