【總結(jié)】5/5平衡記分卡設(shè)計(jì)要素研究摘要:這就需要開發(fā)者對(duì)平衡記分卡的特性、局限以及其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)具有透徹深入的了解。本文從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)不同的方面探討平衡記分卡的基本構(gòu)成要素,研究其相互因果關(guān)系,具體分析指標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的可控性和完整性問題,提出解決方案。關(guān)鍵詞:平衡記分卡,設(shè)計(jì)一、平衡記分卡的構(gòu)成四要素自從1990s初哈佛大學(xué)的兩位教授開普蘭和
2025-06-25 14:47
【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性
2025-03-04 22:49
【總結(jié)】運(yùn)用平衡計(jì)分卡落實(shí)策略執(zhí)行與績(jī)效管理運(yùn)用平衡計(jì)分卡落實(shí)策略執(zhí)行與績(jī)效管理微軟平衡計(jì)分卡微軟平衡計(jì)分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.”若您無法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效若您無法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效您便無法有效管理企業(yè)您便無法有效管理企業(yè)R
2025-02-21 06:24
【總結(jié)】『平衡計(jì)分卡TheBalancedScorecard』汎奇國(guó)際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分:平衡的系統(tǒng)第二部分:如何管理組織整體策略?第三部分:平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)??第一部分:平衡的系統(tǒng)?
2025-02-11 07:21
【總結(jié)】BSCTheBalancedScoreCard?簡(jiǎn)要介紹是美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究,共同開發(fā)的一種績(jī)效測(cè)量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行
2025-03-04 23:22
【總結(jié)】1建立完善的績(jī)效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績(jī)效管理體系2.建立完善的績(jī)效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排3什么是績(jī)效管理體系?績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】建立完善的績(jī)效管理體系-平衡記分卡信睿咨詢深圳市信睿維思德企業(yè)管理咨詢有限公司2建立完善的績(jī)效管理體系-平衡記分卡3目錄1.什么是績(jī)效管理體系2.建立完善的績(jī)效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排4什么是績(jī)
2025-01-09 07:04
【總結(jié)】-高績(jī)效管理制度(平衡記分卡)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)新指標(biāo)什么是平衡計(jì)分卡它是什么?將用于衡量公司績(jī)效的所有關(guān)鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義的信息輕易可得?為潛在威脅提供早期警報(bào)
2025-01-18 08:26
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共11頁中國(guó)首部人力資源發(fā)展報(bào)告(白
2024-08-18 22:42
【總結(jié)】1建立完善的績(jī)效管理體系-平衡記分卡下載更多培訓(xùn)資料,盡在2目錄1.什么是績(jī)效管理體系2.建立完善的績(jī)效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排下載更多培訓(xùn)資料,盡在3什么是績(jī)效管理體系?績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控
2025-01-11 20:48
【總結(jié)】1第一章人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論主題:1、界定人力資源開發(fā)與管理的含義、特征2、把握人力資源管理的基礎(chǔ)核心內(nèi)容:1、人力資源的含義和特性分析2、中國(guó)人力資源的特點(diǎn)3、人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑4、人力資源管理與開發(fā)的含義和基本內(nèi)容閱讀:1、(美)勞倫斯,
2024-08-18 21:37
【總結(jié)】平衡記分卡與績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo)秦楊勇著中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社前言在過去的二十多年內(nèi),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長(zhǎng)。而今天全球化的市場(chǎng)又為中國(guó)企業(yè)帶來了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級(jí)經(jīng)理們必須關(guān)注戰(zhàn)略的有效實(shí)施
2025-04-18 12:12
【總結(jié)】平衡記分卡與績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo)目錄第一章中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在的問題與解決方案引例—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績(jī)效管理系統(tǒng)1.5小結(jié)第二章平衡記分卡與績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備引例第三章鏈接公司戰(zhàn)略,構(gòu)建公司層面平衡記分卡與績(jī)效計(jì)劃引例,繪制戰(zhàn)略規(guī)劃圖,構(gòu)建公司平衡記分卡第
2025-06-27 09:26
【總結(jié)】平衡記分卡績(jī)效管理體系指標(biāo)樣本財(cái)務(wù)類指標(biāo):?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡(jiǎn)稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績(jī)效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對(duì)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新的組織績(jī)效管理方法,即
2025-06-28 15:24