【總結】5/5平衡記分卡設計要素研究摘要:這就需要開發(fā)者對平衡記分卡的特性、局限以及其他企業(yè)成功經(jīng)驗具有透徹深入的了解。本文從財務、顧客、內(nèi)部流程、學習和成長四個不同的方面探討平衡記分卡的基本構成要素,研究其相互因果關系,具體分析指標的設計時應當關注的可控性和完整性問題,提出解決方案。關鍵詞:平衡記分卡,設計一、平衡記分卡的構成四要素自從1990s初哈佛大學的兩位教授開普蘭和
2025-06-25 14:47
【總結】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-03-04 22:49
【總結】運用平衡計分卡落實策略執(zhí)行與績效管理運用平衡計分卡落實策略執(zhí)行與績效管理微軟平衡計分卡微軟平衡計分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.”若您無法衡量企業(yè)經(jīng)營績效若您無法衡量企業(yè)經(jīng)營績效您便無法有效管理企業(yè)您便無法有效管理企業(yè)R
2025-02-21 06:24
【總結】『平衡計分卡TheBalancedScorecard』汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分:平衡的系統(tǒng)第二部分:如何管理組織整體策略?第三部分:平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構??第一部分:平衡的系統(tǒng)?
2025-02-11 07:21
【總結】BSCTheBalancedScoreCard?簡要介紹是美國哈佛商學院的教授卡普蘭與復興全球戰(zhàn)略集團總裁諾頓于1996年經(jīng)過在績效測評方面處于領先地位的12家公司進行為期1年的項目研究,共同開發(fā)的一種績效測量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉化為實際行
2025-03-04 23:22
【總結】1建立完善的績效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項目第三階段安排3什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業(yè)實現(xiàn)
2025-05-14 02:37
【總結】建立完善的績效管理體系-平衡記分卡信睿咨詢深圳市信睿維思德企業(yè)管理咨詢有限公司2建立完善的績效管理體系-平衡記分卡3目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項目第三階段安排4什么是績
2025-01-09 07:04
【總結】-高績效管理制度(平衡記分卡)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標什么是平衡計分卡它是什么?將用于衡量公司績效的所有關鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義的信息輕易可得?為潛在威脅提供早期警報
2025-01-18 08:26
【總結】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共11頁中國首部人力資源發(fā)展報告(白
2024-08-18 22:42
【總結】1建立完善的績效管理體系-平衡記分卡下載更多培訓資料,盡在2目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項目第三階段安排下載更多培訓資料,盡在3什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控
2025-01-11 20:48
【總結】1第一章人力資源開發(fā)與管理導論主題:1、界定人力資源開發(fā)與管理的含義、特征2、把握人力資源管理的基礎核心內(nèi)容:1、人力資源的含義和特性分析2、中國人力資源的特點3、人力資源競爭力的構筑4、人力資源管理與開發(fā)的含義和基本內(nèi)容閱讀:1、(美)勞倫斯,
2024-08-18 21:37
【總結】平衡記分卡與績效管理中國企業(yè)戰(zhàn)略制導秦楊勇著中國經(jīng)濟出版社前言在過去的二十多年內(nèi),中國的經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長。而今天全球化的市場又為中國企業(yè)帶來了國際市場競爭的機遇與挑戰(zhàn),這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級經(jīng)理們必須關注戰(zhàn)略的有效實施
2025-04-18 12:12
【總結】平衡記分卡與績效管理中國企業(yè)戰(zhàn)略制導目錄第一章中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在的問題與解決方案引例—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”績效管理系統(tǒng)1.5小結第二章平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)建設的前期準備引例第三章鏈接公司戰(zhàn)略,構建公司層面平衡記分卡與績效計劃引例,繪制戰(zhàn)略規(guī)劃圖,構建公司平衡記分卡第
2025-06-27 09:26
【總結】平衡記分卡績效管理體系指標樣本財務類指標:?關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率
2025-04-08 22:49
【總結】平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學院的領導力開發(fā)課程教授)(復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新的組織績效管理方法,即
2025-06-28 15:24