恒偉公司員工培訓(xùn)計劃doc11-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-23 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的培訓(xùn) 在過去幾年中，恒偉已進(jìn)行的主要培訓(xùn)有： （１）圍繞ＩＳＯ９００１的實施與達(dá)標(biāo)認(rèn)證，公司對全體人員進(jìn)行了有關(guān)質(zhì)量保證與質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，并針對每個崗位的要求進(jìn)行了技能培訓(xùn)。而且由于ＩＳＯ９００１的要求是培訓(xùn)的持續(xù)性以保證體系的不斷提高與完善，所以公司每年都為實施ＩＳＯ９００１而進(jìn)行了較多的培訓(xùn)。 （２）新員工進(jìn)廠培訓(xùn)。每年新分進(jìn)來的大學(xué)生與從外單位調(diào)進(jìn)來的人員，都要進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn)，時間大約為兩個星期，內(nèi)容包括恒偉文化、恒偉精神、恒偉概況、微波爐基本知識、規(guī)章制度等；然后是企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 到各個崗位上進(jìn)行實習(xí)培訓(xùn) （實習(xí)培訓(xùn)由實習(xí)單位組織進(jìn)行，這種培訓(xùn)直接為新進(jìn)人員上崗工作服務(wù)，通常與其將從事的工作密切相關(guān)，大部分人員的實習(xí)崗位就是將來工作的崗位。）。 （３）公司從１９９７年初抽調(diào)了幾十名中層管理人員進(jìn)行ＭＢＡ課程培訓(xùn)，這一培訓(xùn)是由人力資源部組織與管理的。 ＃ 5 （４）配合公司管理中引入電腦的舉措，在公司的管理層進(jìn)行了普遍的電腦培訓(xùn)。 三、公司已有培訓(xùn)存在與面臨的問題 （１）公司因政府安排而兼并了安徽塑料二廠，其８００多名職工也就進(jìn)了恒偉，恒偉將其安排到各個部門與車間。由于這些職工過去在塑料 總廠的有效工作時間每天不到四小時，而進(jìn)入恒偉后每天要正正規(guī)規(guī)地工作八小時，這樣他們就有些不適應(yīng)。公司中部分車間管理人員在管理方法上又較簡單，結(jié)果造成部分新進(jìn)入的職工思想波動，同時對原公司職工的思想也產(chǎn)生了沖擊。此外公司又在昆明兼并了一家企業(yè)，開出了一條生產(chǎn)線，這樣在本部之外又有一個生產(chǎn)地點。公司打算對這些新進(jìn)入公司的人員進(jìn)行系統(tǒng)而有效的培訓(xùn)，以使這些人員完全融入恒偉的文化之中。 （２）公司的生產(chǎn)工藝設(shè)計與規(guī)定都很完備，但工藝方面的問題企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 還是時有發(fā)生，給企業(yè)帶來較大損失。公司的生產(chǎn)是流水線作業(yè)，工藝已經(jīng)成 熟，對每個職工的操作要求不是太高，關(guān)鍵是工藝的貫徹和工作責(zé)任心問題。而在一線工人的調(diào)查會上，有的工人認(rèn)為自己的工作很忙、很累，有的認(rèn)為業(yè)余文娛活動太少，有的職工認(rèn)為他們的積極性與主動性還沒有完全發(fā)揮出來……。 ＃ 6 此外一線職工中正式工對車間管理人員將他們與臨時工一樣看待有想法。臨時工都是農(nóng)民，沒有什么技術(shù)，主
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