最新建筑企業(yè)薪酬制度規(guī)定建筑企業(yè)薪酬體系(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 11:19 本頁面
【文章內容簡介】 工資是指企業(yè)為激勵員工所采取的一種約束機制，以發(fā)揮員工的最大主觀能動性；第六條：工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同，對公司所作的貢獻不同，而予以支付的部分勞動薪酬；第七條：崗位補貼是指由于崗位的特殊性，企業(yè)給予員工支付的部分生活補助。建筑企業(yè)薪酬制度規(guī)定 建筑企業(yè)薪酬體系篇四第一條為進一步深化公司內部機制改革，完善和理順企業(yè)內部分配機制，維護職工利益、提高工作積極性，特制定本辦法。第二節(jié) 總體目標第二條公司重新制定工資制度是為了進一步統(tǒng)一規(guī)范工資管理，在內容上考慮到公司與事業(yè)部經(jīng)營目標責任書相銜接，與事業(yè)部內部機制改革相一致。新工資制度是建立崗位工資為基礎、效益考核為核心的工資體系。工資體系分基本工資和效益工資兩大部分。第三條基本工資體現(xiàn)平穩(wěn)過度、保護老職工的原則，主要由崗位工資、工齡工資、技術津貼三部分組成。第四條效益工資即獎金，主要體現(xiàn)績效掛鉤的原則，即完全人工成本與利潤指標、經(jīng)濟目標責任書相掛鉤的原則。事業(yè)部(中心)的工資總額要在完全人工成本的基礎上與凈利潤相掛鉤，實行一定比例的增長或下降，真正體現(xiàn)多盈利、多收益，少盈利、少收益的精神。第三節(jié) 實施范圍第五條本制度適用公司全體正式員工。第四節(jié) 基本工資的構成第六條基本工資主要由崗位工資、工齡工資、技術津貼三部分組成。在調整崗位工資前，對公司現(xiàn)有崗位進行梳理。崗位設置是根據(jù)公司不同的工作性質而定，管理崗位以責任大小、管理的難易程度、工作量大小為依據(jù)。技術崗位以技術復雜性、責任大小為依據(jù)。操作崗位以責任大小和勞動條件、勞動強度等因素為依據(jù)。經(jīng)整理，公司管理崗位分為10級，技術崗位分為7級、操作崗位分為6級，以此作為崗位工資的基礎。第七條除公司、事業(yè)部發(fā)文任命的人員外，其他本部職能管理層和事業(yè)部職能管理層人員涵蓋管理七級至管理十級，事業(yè)部基層單位職能管理層人員涵蓋管理九級至管理十級。項目經(jīng)理崗位涵蓋管理六級至管理九級，技術負責人涵蓋技術四級至技術六級，施工員、預算員、資料員、質量員、測量員、安全員、材料員、試驗員涵蓋技術六級至技術七級。第八條崗位工資：將原崗位工資與物價補貼、車貼、飯貼等合并并適當提高形成新的崗位工資。管理崗位工資標準分為10級，技術崗位工資標準分為7級，操作崗位工資標準分為6級，相鄰上下級崗位工資有交叉。每級工資分五檔，每檔相差100元。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1