最新建筑企業(yè)薪酬制度規(guī)定建筑企業(yè)薪酬體系(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工資是指企業(yè)為激勵員工所采取的一種約束機(jī)制，以發(fā)揮員工的最大主觀能動性；第六條：工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同，對公司所作的貢獻(xiàn)不同，而予以支付的部分勞動薪酬；第七條：崗位補(bǔ)貼是指由于崗位的特殊性，企業(yè)給予員工支付的部分生活補(bǔ)助。建筑企業(yè)薪酬制度規(guī)定 建筑企業(yè)薪酬體系篇四第一條為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部機(jī)制改革，完善和理順企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制，維護(hù)職工利益、提高工作積極性，特制定本辦法。第二節(jié) 總體目標(biāo)第二條公司重新制定工資制度是為了進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范工資管理，在內(nèi)容上考慮到公司與事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書相銜接，與事業(yè)部內(nèi)部機(jī)制改革相一致。新工資制度是建立崗位工資為基礎(chǔ)、效益考核為核心的工資體系。工資體系分基本工資和效益工資兩大部分。第三條基本工資體現(xiàn)平穩(wěn)過度、保護(hù)老職工的原則，主要由崗位工資、工齡工資、技術(shù)津貼三部分組成。第四條效益工資即獎金，主要體現(xiàn)績效掛鉤的原則，即完全人工成本與利潤指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書相掛鉤的原則。事業(yè)部(中心)的工資總額要在完全人工成本的基礎(chǔ)上與凈利潤相掛鉤，實行一定比例的增長或下降，真正體現(xiàn)多盈利、多收益，少盈利、少收益的精神。第三節(jié) 實施范圍第五條本制度適用公司全體正式員工。第四節(jié) 基本工資的構(gòu)成第六條基本工資主要由崗位工資、工齡工資、技術(shù)津貼三部分組成。在調(diào)整崗位工資前，對公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理。崗位設(shè)置是根據(jù)公司不同的工作性質(zhì)而定，管理崗位以責(zé)任大小、管理的難易程度、工作量大小為依據(jù)。技術(shù)崗位以技術(shù)復(fù)雜性、責(zé)任大小為依據(jù)。操作崗位以責(zé)任大小和勞動條件、勞動強(qiáng)度等因素為依據(jù)。經(jīng)整理，公司管理崗位分為10級，技術(shù)崗位分為7級、操作崗位分為6級，以此作為崗位工資的基礎(chǔ)。第七條除公司、事業(yè)部發(fā)文任命的人員外，其他本部職能管理層和事業(yè)部職能管理層人員涵蓋管理七級至管理十級，事業(yè)部基層單位職能管理層人員涵蓋管理九級至管理十級。項目經(jīng)理崗位涵蓋管理六級至管理九級，技術(shù)負(fù)責(zé)人涵蓋技術(shù)四級至技術(shù)六級，施工員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)量員、測量員、安全員、材料員、試驗員涵蓋技術(shù)六級至技術(shù)七級。第八條崗位工資：將原崗位工資與物價補(bǔ)貼、車貼、飯貼等合并并適當(dāng)提高形成新的崗位工資。管理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為10級，技術(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為7級，操作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分為6級，相鄰上下級崗位工資有交叉。每級工資分五檔，每檔相差100元。
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