案例分析—寶潔，變幻的產(chǎn)品組合(ppt17)-管理案例(編輯修改稿)
2024-09-23 15:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加減法 過(guò)去 4年，寶潔實(shí)現(xiàn)了 200個(gè)品牌產(chǎn)品的更新?lián)Q代，并創(chuàng)造了不少全新的產(chǎn)品類別，如美白牙貼，現(xiàn)在這種產(chǎn)品的銷售額已達(dá)到 20億美元。 這當(dāng)然不能只靠收購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。至少在目前，多數(shù)新品的推出還得靠自身研發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這也是寶潔多年的立身之本。而今，研發(fā)已被延續(xù)到消費(fèi)者中間。 梅莉莎 克羅伊澤爾是寶潔研究中心的產(chǎn)品研究員。每個(gè)月，她都要離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室?guī)滋欤プ鲆恍┛此婆c本職無(wú)關(guān)的事 —— 拜訪消費(fèi)者。她的拜訪不只是一般的訪談，而是要到他們家里實(shí)際觀察，了解他們?cè)谏钪杏龅降穆闊┮约靶枰? 讓研究人員走出實(shí)驗(yàn)室的政策，是寶潔CEO雷富禮（ ） 上任后開(kāi)始實(shí)行的。不僅研究人員，就連雷富禮這個(gè)教授模樣的 CEO也會(huì)時(shí)不時(shí)化名到消費(fèi)者家中 “ 微服私訪 ” 。其實(shí)，這只不過(guò)是雷富禮 4年前開(kāi)始推行的新創(chuàng)新模式的一部分。 如果說(shuō)新品的研發(fā)是寶潔產(chǎn)品線的加法，與此同時(shí)，公司也在做一種減法。那就是銷售更多象汰漬這樣的暢銷產(chǎn)品。如同 4年前雷富禮作出決定時(shí)的理解， “ 銷售更多的汰漬，比發(fā)明一個(gè)新汰漬要容易得多 ” 。通過(guò)減法，寶潔的暢銷
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