【文章內(nèi)容簡介】 7 報廢 GIMA 20 237400 O 235608 咖啡紅 / 男休閑茄克 ? 0 1件 7 報廢 GIMA 237400 O 235608 咖啡紅 / 男休閑茄克 ? 0 1件 7 報廢 GIMA 237400 O 235608 咖啡紅 / 男休閑茄克 ? 0 1件 7 報廢 GIMA 209 20 181222 HD H205男式牛皮休閑皮帶 0 1條 7 報廢 GIMA 181222 HD H205男式牛皮休閑皮帶 0 1條 7 報廢 GIMA 40 70839 O男式全棉細帆布盆帽 7025 0 1個 7 報廢 GIMA 男裝部總計 備注：這是每天都會打印給各個部門的日報表。 Day 2 破損損耗 我們要遵守怎樣的作業(yè)規(guī)范？ 系統(tǒng)自動計算每天各部門的報損金額。 部門經(jīng)理需要核對每天的報損記錄，找出是否有錯誤的 情況發(fā)生。 Day 2 破損損耗 我們控制什么？ ? 每天報損記錄在報表 S122上是否有所顯示？ ? 根據(jù) 20/80原則，是否采取了相應的措施？一個部門里有 20％的單品會占整個損耗的 80％（極易損耗單品）。 ? 在下一次訂貨時，有沒有更正之前的錯誤（生鮮部門）？ 比如：以前訂貨過多等。 Day 2 破損損耗 破損損耗 食品 直接和訂貨質(zhì)量有關(guān) 非食品 和以下狀況有關(guān) 部門商品品質(zhì)的維護 倉庫的陳列和整潔 庫存水平 一行一行分析報損報表 S122 通過 H108 報表分析營業(yè)額和毛利（破損損耗的水平） 通過 H108 報表分析庫存（庫存金額和周轉(zhuǎn)天數(shù)） Day 2 基本概念 F/ 不明損耗 Day 2 不明損耗 計算原則 理論庫存與實際庫存的差異 實際庫存： 盤點后實際盤出的數(shù)量。 理論庫存： 系統(tǒng)里顯示的庫存。 Day 2 不明損耗 不同店不同處的不明損耗數(shù)據(jù)是不同的 2020年 處： 整家店： ? Textile : % yangpu 1 % ? EM : % yangpu 2 % ? Bazzar : % suzhou % ? MCP : % wuxi % ? FP : % 舉例 Day 2 不明損耗 在非食品 每三個月進行一次盤點 （或者更多次） Day 2 不明損耗 在生鮮 每月進行三次盤點（至少） 所以每月我們都能計算我們的不明損耗 Day 2 不明損耗 特殊情況 有些部門稱之為《加工型》（象面包，糕點，肉類等部門），他們不使用相同的管理技術(shù)，只使用原料，所以無法計算不明損耗。 Day 2 不明損耗 不明損耗的主要來源 收貨和倉儲的管理 銷售區(qū)域的情況 管理的狀況 Day 2 不明損耗 收貨和倉儲的改善： ? 控制收貨的每一個細節(jié) ? 收貨區(qū)域的監(jiān)管 ? 收貨商品立即入庫 ? 倉庫遵循分類存放原則 ? 商品周轉(zhuǎn)， 先進先出原則 ? 遵守操作規(guī)范 ? 控制損耗單品，核查損耗單 Day 2 不明損耗 銷售區(qū)域的改善： ? 單品正確分類存放 ? 提高周轉(zhuǎn)率 ? 控制（空包裝） ? 對高單價商品設置防盜設備 ? 收銀線上遵守防止破損的操作規(guī)范 Day 2 不明損耗 管理的改善： ? 對于所有的破損損耗，每天嚴格核對（根據(jù) S122報表）。 ? 核查進貨金額（根據(jù) S103報表）。 Day 2 不明損耗 五條《防止不明損耗的規(guī)則》 保護本部門所有敏感性單品 處理本部門每天的負庫存 核查本部門每天的進貨金額 監(jiān)督本部門每日報損及所有記錄 永久性保持本部門倉庫的清潔及分類存放 Day 2 基本概念 G/ 促銷 Day 2 促銷 促銷：問題 所有的促銷都能產(chǎn)生額外的營業(yè)額嗎？ 促銷期間是否太長？ 選擇的促銷單品是來自于各個不同的分類商品嗎 ？ Day 2 促銷 1 0 / 9 1 0 / 1 0 1 0 / 1 1 1 0 / 1 2 1 0 / 1 3進貨 E n t r y E n t r y E n t r y E n t r y數(shù)量 30 60 150 100進價 20 10 10 10進貨金額 600 600 1500 1000期初庫存 400 400 800 700 1650進貨金額 600 600 1500 1000庫存數(shù)量 20 50 100 200 250更新后的庫存 1000 1400 2200 2650平均移動成本 20 20 14 11 1 0 . 6銷售數(shù)量 10 50 50 20銷售數(shù)量 10 50 50 20未稅售價 40 25 25 40未稅營業(yè)額 400 1250 1250 800銷售成本 200 700 550 212期末庫存金額 400 800 700 1650 2438期末庫存數(shù)量 20 40 50 150 230單品毛利 20 11 14 29日銷售毛利 200 550 700 588Day 2 促銷 促銷：控制的辦法 促銷計劃 分析促銷占比率。 跟蹤促銷商品每日銷量。 Day 2 基本概念 H/ 甩賣 Day 2 甩賣 甩賣：問題