工廠車間管理制度范文精選4篇20xx(編輯修改稿)
2025-08-17 05:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 域。,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.,倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.,根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。,并要做出明顯的標(biāo)記,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。,要清理好自己的工作太面,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰。各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。(出模師)評審，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元。2. 工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號。：《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報(bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。工廠車間管理制度范文【四】第一章總 則第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。第二章 員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1