【文章內(nèi)容簡介】 箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。，設(shè)備停止使用時要及時切斷電源。、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。 第一章總則、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運行；，促進工廠的可持續(xù)發(fā)展。本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司?工廠各車間全體員工。；、執(zhí)行過程中督導(dǎo)行政部進行修訂與完善。 、維護、修改，并協(xié)助執(zhí)行；、檢查，對違規(guī)行為進行糾正與相應(yīng)的公布通報，接受違反條例的投訴，并即時處理和記錄存檔。 ，讓所有新老員工都知悉本條例，身作則帶頭執(zhí)行，并要求本車間員工嚴(yán)格執(zhí)行；員工違反車間主管負(fù)連帶責(zé)任；主管違反部長負(fù)連帶責(zé)任；，每天正常上班時間為8小時，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時通知，車間主任提前安排好當(dāng)天加班計劃并公布通知相關(guān)人員；、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，紙卡嚴(yán)禁代打（包括未上班、加班打卡），請假要經(jīng)過車間主管以及生產(chǎn)部長的簽字同意，否則視為曠工處理。，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）；、吸煙、聚眾閑聊；工作時間看小說、報刊、玩手機等，嚴(yán)禁現(xiàn)場爭吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進行，違者依《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理；，嚴(yán)禁帶寵物入車間；`各項通知規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場看板上亂涂亂畫；，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣的浪費現(xiàn)象；，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報營銷部按《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理。（特殊情況經(jīng)副總批準(zhǔn)除外），若有此行為且經(jīng)查辦屬實，將予以偷竊論處。（不管公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交營銷部處理；視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象；，嚴(yán)禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信息，嚴(yán)禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的資料帶離公司；、設(shè)備、材料進行整理，把不同類別的物品標(biāo)識清楚，區(qū)分放置好，并把沒用的物品清除掉。，保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔，禁止工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。，按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生，下班時應(yīng)將各自部門負(fù)責(zé)的門窗、電源關(guān)閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當(dāng)事人和相關(guān)主管的責(zé)任。，并形成良好的工作習(xí)慣，對生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產(chǎn)生較多垃圾的應(yīng)用斗車推到車間外垃圾房內(nèi)；，嚴(yán)禁違規(guī)操作；部門主管應(yīng)要對任何新進員工進行安全培訓(xùn)后方可上崗工作；否則將究竟主管責(zé)任；、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；，每日對消防設(shè)備進行清掃，主管定期檢查消防設(shè)備是否過期。：10，主管帶領(lǐng)車間員工對工作場所進行全面整理、整頓、清掃、清潔；生產(chǎn)部長進行指導(dǎo)與檢查，嚴(yán)禁敷衍了事?！独龝?guī)定》執(zhí)行早例會，車間主管以上管理人員需提作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計劃及早例會準(zhǔn)備工作；，提升部門生產(chǎn)計劃能力，每日對生產(chǎn)人員的任務(wù)責(zé)任到人，實現(xiàn)各人員工作目標(biāo)明確，并隨時檢查工作達成情況。車間主任應(yīng)合理評價看板計劃達成情況，進行必要的計劃調(diào)整和提醒，下班前應(yīng)對當(dāng)日工作計劃完成情況進行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排，要做到日事日畢，日清日高。,負(fù)責(zé)全程帶領(lǐng)和指導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，保證車間設(shè)備正常運行，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全，進度，質(zhì)量，效率符合要求；《倉庫管理制度》領(lǐng)料、備料、用料，杜絕現(xiàn)場材料浪費。，好、壞物料必須分清楚，并作好標(biāo)志，不能混料；若材料質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員有權(quán)報告上級處理；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)責(zé)；，專人專用工具自行管理，主管登記上報物資部，公用工具由生產(chǎn)部長、車間主管管理；，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同處理，經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后，再進行更改；，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品制作，有異常問題，有責(zé)任工廠車間管理制度篇六一、施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，要分片包干，每個責(zé)任區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)。二、工地必須設(shè)有茶水桶，更做到加蓋、加鎖、茶杯干凈，禁止喝生水。三、工地食堂要封閉，并安裝紗窗、紗門、有防蚊、防蠅措施。四、施工現(xiàn)場要有車輛存放處和男女更衣室，有防竊措施，經(jīng)常保持室內(nèi)整潔。五、工地有男女廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所專人定期清理，保持清潔無害。六、生活垃圾必須隨時清理或集中加以遮擋，保持現(xiàn)場整潔。七、宿舍要求達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，經(jīng)常通風(fēng)換氣，搞好個人衛(wèi)生，被褥要擺放整齊，衣服、鞋襪要勤換洗，不準(zhǔn)長期存放臟衣服。八、嚴(yán)禁帶病工作和有病不治。小病小傷要及時處理防止傳染病發(fā)生。工廠車間管理制度篇七規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。質(zhì)量管理各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的39。工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。定置管理定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。加強對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。設(shè)備管理車間設(shè)備指定專人管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符。嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度。管好工具、附件、不得丟失。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。工具管理卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。計量管理使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。能源管理積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。認(rèn)真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。勞動紀(jì)律車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。文明生產(chǎn)車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。車間地面不得有積水、積油、塵垢。車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。10 、安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認(rèn)真整改、清除隱患。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻反。對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。工廠車間管理制度篇八為加強員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行，