20xx年工廠生產(chǎn)車間管理制度有哪些生產(chǎn)車間管理制度條(模板3篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 07:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車間質(zhì)量監(jiān)督員負責(zé)各工藝過程的質(zhì)量控制，并不定期對中間產(chǎn)品進行抽樣檢驗，并及時將檢驗結(jié)果反饋到生產(chǎn)車間，以便及時對生產(chǎn)進行調(diào)整。在生產(chǎn)過程中，操作人員嚴格按要求進行生產(chǎn)。對供銷部反饋的`信息，生產(chǎn)部要對生產(chǎn)進行恰當(dāng)調(diào)整。工廠生產(chǎn)車間管理制度有哪些 生產(chǎn)車間管理制度條篇三實現(xiàn)設(shè)備的“三零”，即零災(zāi)害、零故障、零不良。1．降低工廠運行成本，增加收益。2．保障設(shè)備的正常運作。3．打破工廠的部門和分工壁壘，促進溝通與合作。4．提升工廠的綜合競爭力。1．tpm推進委員會（1）成員構(gòu)成：推進委員會成員由總經(jīng)理，各主管副總及各部門經(jīng)理組成。（2）職責(zé)。①決定tpm的推進方向、目的、目標(biāo)及具體的計劃。②確定整個工廠預(yù)防保養(yǎng)方面的標(biāo)準(zhǔn)化、共同化。③審議各tpm推進小組的報告、工作。2．tpm推進事務(wù)局（1）成員構(gòu)成：tpm推進事務(wù)局的主任為生產(chǎn)副總，成員包括專家、干事等人員。這些人員可專職也可兼職。（2）職責(zé)。①發(fā)行關(guān)于tpm的相關(guān)信息。②負責(zé)各階層人員的tpm培訓(xùn)。③負責(zé)tpm的宣傳和工具準(zhǔn)備。④指導(dǎo)、支援各推進小組的活動。⑤負責(zé)tpm相關(guān)信息的總結(jié)、措施的提升等。3．tpm推進小組（1）成員構(gòu)成：tpm推進小組采用重復(fù)小組的辦法，即推進委員會為第一小組，各委員（即部門經(jīng)理）做為組長組建自己的推進小組，按照職級往下組建，直至生產(chǎn)人員。（2）職責(zé)。①制定相關(guān)的推進計劃。②負責(zé)具體的推進活動。③檢查日常的推進業(yè)務(wù)。
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