20xx年化工生產(chǎn)車間管理制度化工車間管理制度匯編實用(11篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。三、實行安全責(zé)任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人。四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。七、發(fā)生事故后及時、如實上報，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查事故的原因。八、對安全工作先進(jìn)集體和個人給予表彰和獎勵，對違反制度者給予批評和處罰?；どa(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇七一、組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。二、組織班組安全教育。三、定期組織安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。四、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和教育設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。五、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。六、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要匯報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時報告。化工生產(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇八一、企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和方針政策。做到在計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)安全工作。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全消防工作，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，實行個人對班組，班組對車間，車間對廠長，副廠長對廠長的層層簽訂安全責(zé)任書做到各負(fù)其責(zé)。三、制定逐級防火負(fù)責(zé)制，崗位防火責(zé)任制及安全操作規(guī)程，做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。四、定期召開全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會議，加強(qiáng)干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識和法制觀念。五、加強(qiáng)安全結(jié)構(gòu)的組織建設(shè)，企業(yè)廠長就是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，同時明確，各副廠長具體分管安全工作。化工生產(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇九認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度，核查班組落實情況。做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計劃。做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運行良好。加強(qiáng)對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。組織落實各項操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。監(jiān)督實施車間安全管理，防火工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行教育，杜絕事故的發(fā)生。關(guān)心職工生活，做好政治思想工作。化
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