20xx年煤礦班組管理制度化工廠班組管理制度(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 06:15 本頁面
【文章內容簡介】 、分析原因，提出改進措施。負責《安全承諾》落實到每個職工。搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。煤礦班組管理制度 化工廠班組管理制度篇三為正常開展班組生產，有效發(fā)揮班組員工生產積極性，制定本制度：一、班組為公司最基本生產單位，維修生產作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產。二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨干，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。四、班組長對組織指揮工作承擔責任。五、班組長必須是有效的生產組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關心本組成員，善于團結員工。善于與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。八、班組的工作成績
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