20xx年煤礦班組管理制度化工廠班組管理制度(五篇)(文件)
【正文】 職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。不斷深化、細(xì)化危險源預(yù)知預(yù)控活動，定期修訂。認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對。原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。安全管理部門要定期檢查。根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。煤礦班組管理制度 化工廠班組管理制度篇三為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：一、
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