化工企業(yè)班組管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作的要求： 。各班組設(shè)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班當(dāng)班時的臨時加油潤滑工作。 “ 五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 、油具、加油點 )，保證潤滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。 4 潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。 作。 認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。 （二）．潤滑 “ 五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。 “ 五定”圖表必須逐臺制訂，并發(fā)至崗位。 “ 五定”圖表的內(nèi)容是： 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規(guī)定加、換油時間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。 “ 五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。 “ 五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。 （三）．潤滑油 脂的分析化驗管理。 設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各崗位對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。 （四）．設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。 、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。 ，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必 須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。 三 ．設(shè)備缺陷的處理 ，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。 ，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。 ，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。 ，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。 四．設(shè)備運行動態(tài)管理 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。 設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查每臺設(shè)備的部位巡檢點、檢查內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許的值，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。 (1)生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。 (2)專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 (3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點問題向上級傳遞。 (4)負(fù)責(zé)科室列出主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管 理。 巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由負(fù)責(zé)科室確定解決方案。 重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。 五 .設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理 ： (1)運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位； (2)運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位； (3)運行達(dá)不到小
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