化工企業(yè)班組管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 12:56 本頁面
【文章內容簡介】 工作的要求： 。各班組設主要負責人，負責本班當班時的臨時加油潤滑工作。 “ 五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。 、油具、加油點 )，保證潤滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。 4 潤滑專業(yè)員負責對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。 作。 認真做到廢油的回收管理工作。 （二）．潤滑 “ 五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。 “ 五定”圖表必須逐臺制訂，并發(fā)至崗位。 “ 五定”圖表的內容是： 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數； 定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規(guī)定加、換油時間； 定量：規(guī)定每次加、換油數量； 定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。 “ 五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。 “ 五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。 （三）．潤滑油 脂的分析化驗管理。 設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各崗位對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。 （四）．設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。 、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。 ，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必 須對油具、油箱、管路進行清洗。 三 ．設備缺陷的處理 ，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。 ，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。 ，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。 ，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。 四．設備運行動態(tài)管理 設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。 設備專業(yè)負責人要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查每臺設備的部位巡檢點、檢查內容、正常運行的參數標準允許的值，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。 生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。 (1)生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。 (2)專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 (3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向上級傳遞。 (4)負責科室列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管 理。 巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由負責科室確定解決方案。 重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。 五 .設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理 ： (1)運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位； (2)運行中影響產品質量和產量的設備、部位； (3)運行達不到小
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