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化工企業(yè)班組管理制度(編輯修改稿)

2024-12-19 12:56 本頁面
 

【文章內容簡介】 工作的要求: 。各班組設主要負責人,負責本班當班時的臨時加油潤滑工作。 “ 五定”圖表和要求,并認真執(zhí)行。 、油具、加油點 ),保證潤滑油脂的清潔和油路暢通,防止堵塞。 4 潤滑專業(yè)員負責對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。 作。 認真做到廢油的回收管理工作。 (二).潤滑 “ 五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。 “ 五定”圖表必須逐臺制訂,并發(fā)至崗位。 “ 五定”圖表的內容是: 定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數; 定質:規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號; 定時:規(guī)定加、換油時間; 定量:規(guī)定每次加、換油數量; 定人:規(guī)定每個加、換油點的負責人。 “ 五定”圖表規(guī)定,并做好運行記錄。 “ 五定”圖表執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ,發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。 (三).潤滑油 脂的分析化驗管理。 設備運轉過程中,由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響,使?jié)櫥椭冑|,為保證潤滑油的質量,需定期進行過濾分析和化驗工作,對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各崗位對設備潤滑油必須做到油具清潔,油路暢通。 (四).設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。 、冒、滴、漏情況,要組織研究攻關,逐步解決。 ,并經過試驗,保證安全方可加以實施,油品更新前必 須對油具、油箱、管路進行清洗。 三 .設備缺陷的處理 ,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,并在日志中詳細記錄。 ,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷發(fā)展。 ,必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。 ,必須有相應的措施,明確專人負責,防止缺陷擴大。 四.設備運行動態(tài)管理 設備運行動態(tài)管理,是指通過一定的手段,使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況,依據設備運行的狀況制訂相應措施。 設備專業(yè)負責人要對每臺設備,依據其結構和運行方式,定出檢查每臺設備的部位巡檢點、檢查內容、正常運行的參數標準允許的值,并針對設備的具體運行特點,對設備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。 生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查,專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。要根據設備的多少和復雜程度,確定設置專職巡檢工的人數和人選,專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外,要全面掌握設備運行動態(tài)。 (1)生產崗位操作人員巡檢時,發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題,要立即通知當班調度,由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工。 (2)專職維修人員進行的設備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向專職巡檢工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。 (3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外,還要負責將各方面的巡檢結果,按日匯總整理,并列出當日重點問題向上級傳遞。 (4)負責科室列出主要問題,除登記臺帳之外,還應及時輸入計算機,便于上級大公司機動部門的綜合管 理。 巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患,提出應安排檢修的項目,納入檢修計劃。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷,必須立即處理的,由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,由負責科室確定解決方案。 重要設備的重大缺陷,由廠級領導組織研究,確定控制方案和處理方案。 五 .設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理 : (1)運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位; (2)運行中影響產品質量和產量的設備、部位; (3)運行達不到小
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