化工企業(yè)班組管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 12:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作的要求： 。各班組設(shè)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班當(dāng)班時(shí)的臨時(shí)加油潤(rùn)滑工作。 “ 五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 、油具、加油點(diǎn) )，保證潤(rùn)滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。 4 潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。 作。 認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。 （二）．潤(rùn)滑 “ 五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。 “ 五定”圖表必須逐臺(tái)制訂，并發(fā)至崗位。 “ 五定”圖表的內(nèi)容是： 定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)； 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。 “ 五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。 “ 五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。 （三）．潤(rùn)滑油 脂的分析化驗(yàn)管理。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。各崗位對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必須做到油具清潔，油路暢通。 （四）．設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。 、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。 ，并經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必 須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。 三 ．設(shè)備缺陷的處理 ，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。 ，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。 ，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。 ，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。 四．設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。 設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查每臺(tái)設(shè)備的部位巡檢點(diǎn)、檢查內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許的值，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。 (1)生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。 (2)專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 (3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題向上級(jí)傳遞。 (4)負(fù)責(zé)科室列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管 理。 巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由負(fù)責(zé)科室確定解決方案。 重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。 五 .設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理 ： (1)運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位； (2)運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位； (3)運(yùn)行達(dá)不到小
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