20xx年化工生產車間管理制度化工車間管理制度匯編(優(yōu)秀九篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 00:58 本頁面
【文章內容簡介】 技術指標的完成。組織車間技術問題，生產能力和物耗定額的審定，進行平衡計算，并由此提出最佳技術措施。組織技術經濟活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)映生產中的技術問題，參與車間技術改造，合理化建議的討論和會審。參與技改，起草實物連動試車方案報技術中心審批后負責組織實施。七、設備技術管理認真貫徹執(zhí)行和建立健全設備管理制度和技術規(guī)程，堅持對設備運行和檢修進行全面的檢查監(jiān)督。加強設備運行檢修的安全技術工作，調查處理設備事故。組織車間檢修工作，應有檢修方案技術措施，做好檢修質量檢查，試車驗收和記錄整理工作。組織技術培訓，鼓勵技術革新和改造。按規(guī)定填寫各種報表。八、生產原始記錄管理各種原輔材料質量分析情況由質監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產班組。操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集、整理。產品質量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負責收集整理。交接班記錄應包括產量、質量、消耗、安全、設備運行、衛(wèi)生情況等，由工藝員負責收集整理和保管。九、安全管理嚴格執(zhí)行公司“安全生產制度”及化工生產禁令。經常對員工加強安全教育。定期安全檢查。編制安全技術措施，開好事故分析會。化工生產車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇七一、認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術規(guī)范標準，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產、經營管理實行“五同時”及同時計劃、布置、檢查、總結、評比。二、組織制定和落實安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。三、實行安全責任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責任人。四、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。六、保證本單位安全生產投入的有效實施。七、發(fā)生事故后及時、如實上報，保護現(xiàn)場，協(xié)助調查事故的原因。八、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反制度者給予批評和處罰?；どa車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇八一、組織各級職工，學習、貫徹執(zhí)行公司有關安全生產的規(guī)章制度。二、落實各級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術考核，并填寫安全作業(yè)證。三、搞好各工段安全生產準備工作，組織安全裝置和設施的檢查及維護保養(yǎng)工作，保證齊全完好。四、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時解決，并做好記錄。五、組織參加一般完全事故的調查，落實安全防范措施。六、搞好本公司安全生產競賽，維護本公司的正常生產秩序?；ど?
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