20xx年化工生產(chǎn)車間管理制度化工車間管理制度匯編(優(yōu)秀九篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 00:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)指標(biāo)的完成。組織車間技術(shù)問題，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進(jìn)行平衡計(jì)算，并由此提出最佳技術(shù)措施。組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)映生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參與車間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會(huì)審。參與技改，起草實(shí)物連動(dòng)試車方案報(bào)技術(shù)中心審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。七、設(shè)備技術(shù)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備運(yùn)行和檢修進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行檢修的安全技術(shù)工作，調(diào)查處理設(shè)備事故。組織車間檢修工作，應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施，做好檢修質(zhì)量檢查，試車驗(yàn)收和記錄整理工作。組織技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)技術(shù)革新和改造。按規(guī)定填寫各種報(bào)表。八、生產(chǎn)原始記錄管理各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。操作記錄由操作人員如實(shí)填寫，工藝員收集、整理。產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告由公司化驗(yàn)室提供，工藝員負(fù)責(zé)收集整理。交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生情況等，由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管。九、安全管理嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。經(jīng)常對(duì)員工加強(qiáng)安全教育。定期安全檢查。編制安全技術(shù)措施，開好事故分析會(huì)。化工生產(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇七一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行“五同時(shí)”及同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。二、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。三、實(shí)行安全責(zé)任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人。四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。七、發(fā)生事故后及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查事故的原因。八、對(duì)安全工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度者給予批評(píng)和處罰?；どa(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇八一、組織各級(jí)職工，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。二、落實(shí)各級(jí)安全教育，主持對(duì)新上崗人員的安全技術(shù)考核，并填寫安全作業(yè)證。三、搞好各工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。四、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時(shí)解決，并做好記錄。五、組織參加一般完全事故的調(diào)查，落實(shí)安全防范措施。六、搞好本公司安全生產(chǎn)競(jìng)賽，維護(hù)本公司的正常生產(chǎn)秩序。化工生
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