【總結(jié)】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共8頁跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理問題當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化給全球企業(yè)的人力資源管理帶來新的課題。隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織等產(chǎn)生,國與國之間的界限開始變得越來越模糊,地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)正日益成為一個不可分割的整體,牽一發(fā)而動全身
2025-08-09 11:56
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃—指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程。工作崗位分析2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃3、工作崗位分析的內(nèi)容
2025-08-01 19:34
【總結(jié)】員工責(zé)任過失單[2]序號:只限于主管(含)以上管理人員處罰決定:受處分人姓名:崗位:部門:行政:警告□;記
2025-05-28 18:10
【總結(jié)】公司員工的個人總結(jié)在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),同時在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,工作效沒有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下:一、樣板制作①樣板制作數(shù)量為793
2025-05-28 21:55
【總結(jié)】·參與·交流·交流的手段·有效溝通的障礙·有效溝通的管理參與員工的參與水平對組織的經(jīng)營方式有重大影響,一般與兩個主要領(lǐng)域有關(guān),即管理方式和員工代表。在宏觀層次上,員工以集體形式參與,主要通過與工會和工人代表進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判?,F(xiàn)在更常見的集體參與以United?Biscuits公司的工作理事會
2025-06-28 11:53
【總結(jié)】人力資源開發(fā)的有效途徑激勵是人力資源開發(fā)的重要手段,它表現(xiàn)為對人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制,而實(shí)質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時的愿意程度。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。從不同角度來看,激勵可以劃分為物質(zhì)激勵與精神激勵、正檄勵與負(fù)激勵、內(nèi)激勵與外激勵幾種類型。然而,在激勵過程中無論選擇什么樣的類型,都要對激勵時機(jī)、激勵頻率、檄勵程度和激勵方向予以適
2025-06-22 21:40
【總結(jié)】人力資源管理的有效模式人是企業(yè)中最活躍、最具能動性、最可增值的要素,人力資源是最有潛力的資源。在這一管理思想的指導(dǎo)下,眾多的國有企業(yè)紛紛摘下“人事部”的牌子,易之以“人力資源部”。但事實(shí)上,國有企業(yè)的人力資源管理狀況并不樂觀,新部門的職能同原來的人事部相比并沒有什么改變。所謂的人力資源管理只不過是人事管理的一種時尚提法而已,人力資源管理并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,企業(yè)也未從利用和開發(fā)人力
2025-04-19 01:47
【總結(jié)】中國人力資源網(wǎng)――我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載第1頁前言............................................................................................................................................5
2025-08-09 21:39
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共59頁人力資源總
2025-08-09 21:36
【總結(jié)】1人力資源測評概念測評主體采用科學(xué)的方法,收集被測評者在主要活動領(lǐng)域中的表征信息,針對某一素質(zhì)測評目標(biāo)系作出量值或價值的判斷的過程?;蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過程。類型一、選拔性測評以選拔優(yōu)秀人員為目的的測評。其特點(diǎn):,即要把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)別開來。:測評
2025-08-09 21:35
【總結(jié)】1人力資源管理二級復(fù)習(xí)筆記第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃13/16(4)選判類:【人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算,總體控制,個案執(zhí)行”?!俊救肆Y源管理(使用)費(fèi)用包括三大基本項(xiàng)目:1工資項(xiàng)目。2涉及到員工權(quán)益的社會保險費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目。3其它項(xiàng)目?!俊局贫然芾淼膬?yōu)越性:1個人與權(quán)力相
2025-05-29 09:45
【總結(jié)】-甌海電大專科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目姓名班級學(xué)號專業(yè)指導(dǎo)老師完成日期II探討人力資源管理的有效激勵摘要從人力資源管理有效性的角
2024-12-07 10:21
【總結(jié)】畢業(yè)論文題目______人力資源會計(jì)的計(jì)量方法_類別_____________________________________專業(yè)____________________________
2024-12-06 02:41
【總結(jié)】人力資源計(jì)劃的編寫步驟編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟:由于各企業(yè)的具體情況不同,所以編寫人力資源計(jì)劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟,讀者可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。1、制定職務(wù)編制計(jì)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合職務(wù)分析報告的內(nèi)容,來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述
2025-08-09 21:29
【總結(jié)】來自企業(yè)再造與人力資源管理再造主講人:羅贏時間:9月2日上午8:30-12:00來自個人自我介紹:羅贏??91年北京大學(xué)畢業(yè),加入公司.?在中國從事人力資源管理開發(fā)8年,歷任招聘經(jīng)理,組織經(jīng)理,北京地區(qū)經(jīng)理.??98年9月起任美國中國公司人力資
2025-03-10 21:16