20xx年項目成本控制措施文稿(模板5篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 師要同值班人員交接清楚，交接不清出現(xiàn)差錯由專項工程師承擔(dān)責(zé)任，項目部處罰。砼攪拌站必須在每次澆筑時派一名管理人員到工地，檢查總包單位砼澆筑的情況（是否用在了圖紙相應(yīng)部位，圖紙從資料室及時領(lǐng)??；是否有浪費情況，如有在每次澆筑后及時向項目部反應(yīng)情況，分清責(zé)任，否則如出現(xiàn)方量虧損則由攪拌站承擔(dān)）第三條 模板材料的管理辦法為有效控制模板材料的使用，提供模板的周轉(zhuǎn)攤銷次數(shù)，本著節(jié)約成本目的，制定以下模板材料管理實施細則：模板材料管理由專項工程師負責(zé)，施工技術(shù)部做 好物資材料的申請計劃，經(jīng)項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、成本副經(jīng)理審核后才能實施。專項工程師根據(jù)項目部施工進度情況，逐步下發(fā) 經(jīng)共同簽字的模板材料計劃表給物資部進貨。模板進場后由總包方、分包方三方簽字清點驗收，并有分包方領(lǐng)料使用。專項工程師對進場后的模板材料，每次進行外觀檢驗質(zhì)量是否符合要求。物資部把模板材料的進場時間、數(shù)量、使用部位進行統(tǒng)計，每月報項目成本部一份進行材料核算及成本分析。專項工程師提出合理節(jié)約模板計劃及方法，嚴禁長 料短用，模板的下料要根據(jù)施工圖紙進行合理下料。如頂板用整張模板，梁、柱等部位根據(jù)模數(shù)進行合理下料，提高模板的使用率。物資部的現(xiàn)場管理員負責(zé)對模板材料的監(jiān)控管理，材料堆碼整齊，要有防雨、防曬措施。以上材料模板的控制實施細則相關(guān)管理人員必須認真執(zhí)行，使用過程中出現(xiàn)問題必須及時發(fā)現(xiàn)、制止、修改并及時向項目總工、成本副經(jīng)理及項目經(jīng)理匯報。以上工作細則同時作為項目部對相關(guān)管理人員考核依據(jù)之一。第二節(jié)周轉(zhuǎn)材料管理控制措施周轉(zhuǎn)材料在項目施工中是很重要的管理環(huán)節(jié),為了減小在施工過程中產(chǎn)生的損耗,浪費,達到節(jié)約成本的目標(biāo),分包方物資人員需要參予到周轉(zhuǎn)材料管理過程中,做到三方共同管理。主要內(nèi)容為:分包方物資人員負責(zé)參予進、退料過程中對數(shù)量的清點,對質(zhì)量進行確定驗收,現(xiàn)場使用過程中收撿堆碼和退料裝車。對周轉(zhuǎn)料物資計劃、進退場、驗收和使用過程全程進行管理。第一條 周轉(zhuǎn)材料的計劃計劃分為一次性周轉(zhuǎn)料使用計劃和月度周轉(zhuǎn)物資計劃一次性周轉(zhuǎn)料使用計劃: 工程開工前，工程部和成本部根據(jù)選定的施工方案，確定本項目部周轉(zhuǎn)材料需用量計劃，計劃中明確各類周轉(zhuǎn)料規(guī)格型號及計劃需用時間（如鋼管，*根，3m*根等）主要物資內(nèi)容分為木材,多層板和其他周轉(zhuǎn)材料
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1