20xx年項(xiàng)目成本控制措施文稿(模板5篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 師要同值班人員交接清楚，交接不清出現(xiàn)差錯(cuò)由專項(xiàng)工程師承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目部處罰。砼攪拌站必須在每次澆筑時(shí)派一名管理人員到工地，檢查總包單位砼澆筑的情況（是否用在了圖紙相應(yīng)部位，圖紙從資料室及時(shí)領(lǐng)?。皇欠裼欣速M(fèi)情況，如有在每次澆筑后及時(shí)向項(xiàng)目部反應(yīng)情況，分清責(zé)任，否則如出現(xiàn)方量虧損則由攪拌站承擔(dān)）第三條 模板材料的管理辦法為有效控制模板材料的使用，提供模板的周轉(zhuǎn)攤銷次數(shù)，本著節(jié)約成本目的，制定以下模板材料管理實(shí)施細(xì)則：模板材料管理由專項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)，施工技術(shù)部做 好物資材料的申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、成本副經(jīng)理審核后才能實(shí)施。專項(xiàng)工程師根據(jù)項(xiàng)目部施工進(jìn)度情況，逐步下發(fā) 經(jīng)共同簽字的模板材料計(jì)劃表給物資部進(jìn)貨。模板進(jìn)場(chǎng)后由總包方、分包方三方簽字清點(diǎn)驗(yàn)收，并有分包方領(lǐng)料使用。專項(xiàng)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的模板材料，每次進(jìn)行外觀檢驗(yàn)質(zhì)量是否符合要求。物資部把模板材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、使用部位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月報(bào)項(xiàng)目成本部一份進(jìn)行材料核算及成本分析。專項(xiàng)工程師提出合理節(jié)約模板計(jì)劃及方法，嚴(yán)禁長(zhǎng) 料短用，模板的下料要根據(jù)施工圖紙進(jìn)行合理下料。如頂板用整張模板，梁、柱等部位根據(jù)模數(shù)進(jìn)行合理下料，提高模板的使用率。物資部的現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)對(duì)模板材料的監(jiān)控管理，材料堆碼整齊，要有防雨、防曬措施。以上材料模板的控制實(shí)施細(xì)則相關(guān)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行，使用過程中出現(xiàn)問題必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、修改并及時(shí)向項(xiàng)目總工、成本副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。以上工作細(xì)則同時(shí)作為項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)管理人員考核依據(jù)之一。第二節(jié)周轉(zhuǎn)材料管理控制措施周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目施工中是很重要的管理環(huán)節(jié),為了減小在施工過程中產(chǎn)生的損耗,浪費(fèi),達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo),分包方物資人員需要參予到周轉(zhuǎn)材料管理過程中,做到三方共同管理。主要內(nèi)容為:分包方物資人員負(fù)責(zé)參予進(jìn)、退料過程中對(duì)數(shù)量的清點(diǎn),對(duì)質(zhì)量進(jìn)行確定驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)使用過程中收撿堆碼和退料裝車。對(duì)周轉(zhuǎn)料物資計(jì)劃、進(jìn)退場(chǎng)、驗(yàn)收和使用過程全程進(jìn)行管理。第一條 周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃計(jì)劃分為一次性周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃和月度周轉(zhuǎn)物資計(jì)劃一次性周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃: 工程開工前，工程部和成本部根據(jù)選定的施工方案，確定本項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃，計(jì)劃中明確各類周轉(zhuǎn)料規(guī)格型號(hào)及計(jì)劃需用時(shí)間（如鋼管，*根，3m*根等）主要物資內(nèi)容分為木材,多層板和其他周轉(zhuǎn)材料
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1