【總結(jié)】生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)培訓課程一生產(chǎn)一線主管職責定位課程二生產(chǎn)一線主管一日管理課程三高效率早會課程四有效的班組溝通課程五基礎工作方法課程六部下教導與有效激勵課程七班組業(yè)績管理目錄ZEROProgram零牌專家組生產(chǎn)一線主管職責定位
2024-08-22 18:59
【總結(jié)】1ConfrontingReality轉(zhuǎn)型DoingWhatMattersToGetThingsRight用對策略,做對事主題閱讀2管理者們經(jīng)常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情,但他們所執(zhí)行的其實是錯誤的戰(zhàn)略,向著錯誤的方向前進,做著錯誤的事情。這種執(zhí)行與結(jié)果的差距源自管理者們?nèi)?/span>
2024-08-18 11:54
【總結(jié)】接待禮儀,從哪里開始首因效應(形象決定了你)?!飦炄荨飦灡怼飦瀾B(tài)男士職場西服如何穿上裝——1、身長過虎口,袖長達手腕(比襯衫袖短),肥瘦吅體有型,穿好后,襯衫領應高過西裝領口(兩露白)。2、著西裝,忌襯衫下擺外露,袖丌扣緊或翻卷,內(nèi)著高領衫。3、胸袋和兩側(cè)口袋為裝餞袋,丌裝或很少裝物,內(nèi)側(cè)
2025-03-05 11:23
【總結(jié)】機械識圖培訓有限公司培訓人:MrYang培訓目的通過本次培訓,我們將學習如何熟練掌握機械圖紙方面的常識和技巧,并將它靈活運用到實踐工作中去,提高我們的工作效率,為公司也為我們自己創(chuàng)造更多的價值!?第一章:介紹與分類?第二章:制圖.識圖基本知識視圖?第三章:了解圖紙的基本
2025-01-01 23:19
【總結(jié)】豐田精益管理編寫:精益工廠2023年3月29日主旨?通過案例說教,提高品質(zhì)意識。?通過案例說教,塑造職業(yè)素養(yǎng)。?拋磚引玉,完善自我.目錄:?第一章:豐田傷了誰的心??第二章:從人看豐田???第三章:豐田啟示?
2025-03-13 18:40
【總結(jié)】儲存作業(yè)空間運用的彈性存量的有效控制2儲存存貨管制儲存形式現(xiàn)狀討論儲存策略方法儲區(qū)空間運算特殊應用例“量”定義目的關(guān)鍵問題決策考慮要素重點管理目標儲位指派運算模式“設備”儲存策略儲位系統(tǒng)選擇儲位的建議保管指標
2024-08-15 15:19
【總結(jié)】采購成本管理實訓三問題探討1如何獲得供應商的報價?2如何與供應商討價還價?使用了哪些壓低供應商價格的技巧?3供應商的成本價到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購成本管理本章主要內(nèi)容:?價值分析方法?供應價格分析?整體采購成本?降低采購成本的方法學習目標
2025-03-08 20:09
【總結(jié)】深度營銷系列培訓(渠道沖突分析與解決)目錄渠道沖突的基本認識總結(jié)與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案分銷渠道沖突的認識?不管對渠道進行怎樣好的設計和管理,渠道之間的競爭和沖突始終客觀存在,渠道之間的競爭具有一定的促進作用,會刺激渠道去創(chuàng)新和變革。?沖突會有多種表
2025-01-20 12:23
【總結(jié)】猜一猜這是個什么東西??1、它是最長又是最短的;2、它是最快又是最慢的;3、它是最能分割又是最廣大的;4、它是最不受重視的又是最受惋惜的;5、如果沒有它,什么事情也不會成功,它吞下了一切最微小的東西,也構(gòu)成了一切最偉大的東西。這究竟是什么東西呢?時間一、“撕毀人生”游戲規(guī)則:假如現(xiàn)在你個人的生命處于0~1
2025-01-04 00:47
【總結(jié)】技術(shù)部研發(fā)費加計扣除目錄CONTENTS政策詳解研發(fā)費用詳解申報材料其他問題1234目錄CONTENTS政策詳解研發(fā)費用詳解申報材料其他問題1234加計扣除優(yōu)惠政策企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研發(fā)費用,計入當期損益未形
2025-01-20 13:31
【總結(jié)】現(xiàn)場管理(GenbaKanri)目錄一、現(xiàn)場管理的定義二、現(xiàn)場管理的基本思想三、現(xiàn)場的職責、班長的職責四、現(xiàn)場管理的推進方法現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的活動不僅要監(jiān)督者參與,還要管理者?員工一起協(xié)力展開?,F(xiàn)場管理提高
2025-02-16 13:09
【總結(jié)】小主持人口才訓練第一課課前律動一、口腔發(fā)音器官趣味訓練操1、口腔動程訓練:大老虎,嘴巴大,啊嗚,啊嗚,啊嗚——
2025-01-26 22:12
【總結(jié)】員工關(guān)系1主要內(nèi)容1.員工關(guān)系(ER)概念與(ER)在企業(yè)管理中的重要性2.員工參與與員工滿意度3.員工關(guān)系協(xié)調(diào)與激勵4.幾個特殊情況下的員工關(guān)系處理2員工關(guān)系的定義與理論背景?人力資源管理的理論基礎之一:勞動經(jīng)濟學?兩大分支:宏觀勞動經(jīng)濟研究
2024-12-31 23:55
【總結(jié)】設備計劃-需要用1年以上,長時間的生產(chǎn)設備的計劃,如建筑,設備,設施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計劃-為適應今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產(chǎn)品,
2025-02-21 22:03
【總結(jié)】恒安集團銷售分銷系統(tǒng)培訓手冊【客戶與價格管理】【銷售計劃與預算】1客戶管理辦法與流程1客戶管理辦法與流程問題:您理解的批發(fā)商是什么樣子的?您是怎么看待超市?認識我們的渠道與客戶?概念解釋·客戶類型?流通類分銷商
2024-08-12 15:19