生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(ppt42)-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 Day 1 讓團(tuán)隊(duì)做得更好 GECProgram 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 1 制造型 企業(yè) 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課程介紹 GECProgram 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2 1. 現(xiàn)場管理者的角色和作用 2. 現(xiàn)場 OJT培訓(xùn)職責(zé) 3. 現(xiàn)場 OJT指導(dǎo)技巧 4. SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 5. 現(xiàn)場 5S管理 6. 現(xiàn)場 5S實(shí)施 7. 現(xiàn)場改善的方法 8. 快速解決問題 9. 現(xiàn)場目視管理 10. 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理 11. 現(xiàn)場人際衝突處理 12. 現(xiàn)場安全管理 課程目錄 GECProgram 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 3 制造型企業(yè) 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 現(xiàn)場管理者的角色與職責(zé) GECProgram 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 4 課程目錄 1. 客戶的要求 2. 一流現(xiàn)場的構(gòu)成 3. 管理五大職能 4. 現(xiàn)場管理者的主要職責(zé) 5. 現(xiàn)場管理的方法與工具 6. 成功的現(xiàn)場管理者 GECProgram 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 5 1. 品 種 更 多 2. 交 貨 更 快 3. 質(zhì) 量 更 好 4. 價(jià) 格 更 低 5. 服 務(wù) 更 優(yōu) 與時(shí)間賽跑 與同行競爭 客戶的要求 GECProgram 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 6 第一級(jí) 管理者 :忙碌就是在努力工作 現(xiàn)象 :現(xiàn)場亂糟糟 .開會(huì)總是遲到 套話 :我們已經(jīng)夠忙聽的啦 一流現(xiàn)場構(gòu)成 第四級(jí) 現(xiàn)象 :實(shí)際工作效率達(dá)到 75%以上 設(shè)備 :因故障的停線的情況基本消除 管理者 :天天在研究如何再增加價(jià)值 第二級(jí) 管理者 :明白未能給產(chǎn)品增加價(jià)值 的都是浪費(fèi) 現(xiàn)象 :開始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理 . 并懂得管理時(shí)間 第三級(jí) 現(xiàn)象 :各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理 員工 :具備多技能操作能力 現(xiàn)象 :小組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題 第五級(jí) 現(xiàn)象 :實(shí)際工作效率達(dá)到 85%以上 . 過程 :該行業(yè)中級(jí)任務(wù) 員工 :新人也能盡快趕上作業(yè) .全員主動(dòng)的參加到改善活動(dòng)中 我們的現(xiàn)狀如何 ? 現(xiàn)場管理的水準(zhǔn) GECProgram 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 7 一流現(xiàn)場構(gòu)成 充滿 活力 不怕 困難
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