【正文】 2023年 3月 12日星期日 下午 10時 2分 25秒 22:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 10時 2分 25秒 22:02:2512 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :02:2522:02Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:02:2522:02:2522:02Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:02:2522:02:2522:023/12/2023 10:02:25 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 2分 25秒 下午 10時 2分 22:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 2分 :02March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :02:2522:02:25March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 2分 :02March 12, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 10時 2分 25秒 下午 10時 2分 22:02: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:02:2522:02:2522:023/12/2023 10:02:25 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :02:2522:02:25March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:2522:02Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 12日星期日 10時 2分 25秒 22:02:2512 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 12日星期日 10時 2分 25秒 22:02:2512 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 12日星期日 下午 10時 2分 25秒 22:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:02:2522:02:2522:02Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:02:2522:02:2522:023/12/2023 10:02:25 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時 2分 25秒 下午 10時 2分 22:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 22:02:2522:02:2522:02Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 12日星期日 下午 10時 2分 25秒 22:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 2分 :02March 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 設(shè)備計劃 需要用 1年以上 ,長時間的生產(chǎn)設(shè)備的計劃 ,如建筑 ,設(shè)備 ,設(shè)施等 它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力 ,并且需要大規(guī)模的資本投資 ,因此 需要最高經(jīng)營層的參與和同意 總體計劃 為適應(yīng)今后 1年的變化 ,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平 ,雇傭水平 , 加班水平 ,配套水平 ,庫存水平等計劃 不是個別產(chǎn)品 ,而是包括企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品 ,從整體生產(chǎn)角度制定 日程計劃 在今后幾個月內(nèi)每周或每日所需的資源 ,活動 ,作業(yè)計劃及有效地 滿足顧客需求而制定的生產(chǎn)計劃 圖 1 計劃間的關(guān)系 時間 設(shè)備計劃 總體計劃 日程計劃 日程計劃 設(shè)備計劃 總體計劃 反饋 反饋 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)系統(tǒng)在一定期間能夠提供的最大產(chǎn)量 (capacity) 基本概念 例 汽車公司 ,臺 .鋼鐵公司 ,噸 .煉油公司 ,桶 . 標準生產(chǎn)能力 (nominal capacity):與一天的生產(chǎn)數(shù)無關(guān) ,在正常運行 條件下一定時間內(nèi)的最大產(chǎn)量 (不包括加班 ,臨時雇傭 ) 最大生產(chǎn)能力 (peak capacity):包括加班 ,臨時雇傭 ,如 ,1天的某幾個小 時或 1個月的某幾天 ,短期維持的生產(chǎn)能力 維持生產(chǎn)能力 (sustained capacity):用正常的方法能夠持續(xù)維持的生 產(chǎn)能力 規(guī)模經(jīng)濟 隨著設(shè)備規(guī)模的增大 ,生產(chǎn)量增加時 ,固定費被分攤到更多的生產(chǎn) 量中使單位費用減少 規(guī)模經(jīng)濟 圖 2規(guī)模經(jīng)濟 /規(guī)模非經(jīng)濟 設(shè)備規(guī)模 (年產(chǎn)量 ) 規(guī)模經(jīng)濟 規(guī)模非經(jīng)濟 最佳規(guī)模 單 位 生 產(chǎn) 費 用 設(shè)備的建設(shè)費用 /運行費增加比產(chǎn)量增加 的比例小 管理 /支援等間接費用更多地分攤到生產(chǎn) 量中 規(guī)模經(jīng)濟 發(fā)生因素 單一大規(guī)模工廠的運輸費比多數(shù)小工廠高 大規(guī)模官僚組織帶來溝通 /調(diào)整 /控制費用 的增加 規(guī)模非經(jīng)濟 發(fā)生因素 作業(yè)時間 總標準作業(yè)時間 = 生產(chǎn)量 *(單位標準準備時間 +單位標準作業(yè)時間 ) +(所需批次 *每批標準準備時間 ) 所需生產(chǎn)能力計算 圖 3 Batch 生產(chǎn)體系 總實際作業(yè)時間 = 總標準作業(yè)時間 生產(chǎn)效率 (組織效率 *作業(yè)者效率 *機器效率 ) 所需生產(chǎn)手段量 (機械 ,勞動力 ) 總實際作業(yè)時間 一定期間內(nèi)單位生產(chǎn)手段的可能作業(yè)時間 = Batch 1 Batch 2 單位作業(yè)時間 單位準備時間 Batch準備時間 例 生產(chǎn)單一產(chǎn)品的某一公司 ,下月需求是 200個 ,現(xiàn)無庫存 . 單位產(chǎn)品的標準準備時間是 ,標準作業(yè)時間是 3小時 . 200個產(chǎn)品分別由 10個 Batch生產(chǎn) ,每個 Batch的標準準備時間 是 4小時 ,組織效率 100%,作業(yè)者效率 95%,機械效率 90%.若下月 22個工作日 (每日 8小時作業(yè) )需要幾臺機器 ? 總標準作業(yè)時間 = 200*(+3)+10*4=740小時 總實際作業(yè)時間 = 740/(1**)= 所需機器 = (22*8)=(約 5臺 ) 計劃步驟 預(yù)測未來需求 設(shè)備計劃步驟 設(shè)備決策之后應(yīng)決定設(shè)備位置且考慮以下因素 1)市場因素 :需求地點及競爭者的位置 2)費用因素 :運輸費用 ,電 /煤氣 /自來水等的公共費用 ,人工費 ,稅金 ,土地 費用 ,建筑費用等 3)無形因素 :社會對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的態(tài)度 ,法律 /地區(qū)性限制 ,考慮發(fā)展后的空 間大小 ,氣候 ,相鄰的便利設(shè)施及娛樂設(shè)施等 決定生產(chǎn)能力 的追加量 制定生產(chǎn)能力 變更對應(yīng)方案 設(shè)備決策 方案評價 (1) (2) (3) (5) (4) 某公司簽定合同 ,在 30天內(nèi)向政府機關(guān)供 100個產(chǎn)品 .該公司的作業(yè)時間 為每天 8小時 ,其它資料如下 : 單位標準準備時間 =4小時 ,單位標準作業(yè)時間 =20小時 Batch=10個 ,單位 Batch標準準備時間 =48小時 生產(chǎn)效率 =80% 現(xiàn)該公司無此產(chǎn)品的庫存 ,為履行合同需要多少職工 ? 問題 1 某公司生產(chǎn) A,B兩種產(chǎn)品 ,下月這些產(chǎn)品的需求各為 200個 ,300個 兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)及保管特性都相同 ,一次都能生產(chǎn) 100個 . 如下月工作日為 25天 ,每天 8小時 ,下月需要多少人 ?其它資料如下 : 問題 2 產(chǎn)品 Batch標準 準備時間 A B 5小時 單位標準 準備時間 15分鐘 30分鐘 單位標準 作業(yè)時間 1小時 1小時 生產(chǎn)效率 75% 總體單位 能夠綜合企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的共同的計算單位來制定總體計劃 (例 :桶 ,噸等計量單位或金額單位 ) 總體單位用于總體計劃中描述所需量 ,生產(chǎn)水平 ,雇傭水準等項目 使用總體單位使需求預(yù)測更容易 ,計劃制定更簡單 主要概念 總體計劃過程 預(yù)測未來