班組現(xiàn)場管理(gk)(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-03-06 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班 長 工 作 行 動 方針管理 承接系、科的方針、目標，明確班（工程）的方針，目標，具體之活動向部屬展開 明確班員的職務(wù)分擔，計劃個人的目標，推行個別改善之計劃的追蹤。 標準的執(zhí)行與改善活動的推進 C＆ J上所載之管理項目，對目標計劃而言是如何，以實績進行確認，實施問題點的原因追求與改善 設(shè)定標準作業(yè)書，徹底讓作業(yè)者執(zhí)行標準作業(yè) 進行作業(yè)觀察，實施浪費、不平衡、不合理的改善 制作正常，異常皆可用眼睛判斷的狀態(tài)（實現(xiàn)目視管理） 異常處理的對應(yīng) 關(guān)于異常一定要以 5現(xiàn)主義作確認，如有必要需向擔當作業(yè)者反饋，實施 OPL，且需馬上聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門 依據(jù)異常的大小，需向系長報告并請求指示 技能提升方策的推進 將技能提升，目標擴大的計劃作成，并實施 給每人制定一個目標，依實績評價、指導(dǎo) 部屬的培養(yǎng) 努力與部屬密切地進行意見溝通，在切實地掌握部屬的同時，包含生活方面也需進行指導(dǎo) 對于 QC CYCLE需進行指導(dǎo)，援助，努力地充實活動的質(zhì)及量 對于部屬的提案，應(yīng)進行適當?shù)膶彶?、評價 人員計劃與作業(yè)編成的實施 將每月班的所需人員依據(jù)年度的計劃作檢討 依據(jù)人員計劃，重新評估編成，進行事先的熟悉，決定需支援者工程指導(dǎo)者等 成本與生產(chǎn)（ QDC）管理的實施 進行班的預(yù)算實績管理（直勞、直材、經(jīng)費等） 進行班的生產(chǎn)力指標管理 班 長 工 作 行 動 現(xiàn)場管理的推進方法 管理的基本及提高現(xiàn)場管理水平 管理的基本 「現(xiàn)場管理的結(jié)構(gòu)」 生 產(chǎn) ３要素 有價值的商品 人 物 設(shè)備 品質(zhì) 交 期 成本 生產(chǎn)活動 作業(yè)管理 安全衛(wèi)生管理 資材管理 勞務(wù) 管理 設(shè)備 管理 品質(zhì)管理 成本管理 工程管理 現(xiàn)場管理的推進方法 1. 標準 (1).何謂標準 ？ 標準 = 范本 = 設(shè)定條件 生產(chǎn)活動 最基本的 條件 ， 也是工作的 依據(jù) 。 → 〈 過去 〉 現(xiàn)階段 最好的工作 → 〈 現(xiàn)在 〉 隨技術(shù)的進步 提出改善 而使技能得以 提升 。 → 〈 將來 〉 現(xiàn)場管理的推進方法 標準化 是對于一項任務(wù)，將目前認為最好的實施方法作成標準，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為“標準化”。 1）什么是標準化？ 標準化包含以下步驟 制定標準 執(zhí)行標準 完善標準 現(xiàn)場管理的推進方法 2）為什么要標準化？ 標 準 化 附帶效果 特別效果 降低成本 文件化 /系統(tǒng)化 少量化 /量簡化 互換性 /共同性 確保品質(zhì) 技術(shù)知識普及 技術(shù)積累 /進步 環(huán)境保護 安全生產(chǎn) 通用效果 防止混亂 /明確責任 問題的再發(fā)防止 順序１：生產(chǎn)活動基本標準的設(shè)定 工 作 的 標 準 化 業(yè)務(wù)運營的標準化 設(shè)備管理的標準化 作業(yè)的標準化 品質(zhì)管理的標準化 其他的標準化 業(yè)務(wù)處理基準書 設(shè)備使用基準書 工程作業(yè)表 ? 標準作業(yè)書 標準時間等 管理工程圖 ? 檢查規(guī)格等 工作教導(dǎo)方法３階段、作業(yè)要件一覽表、 安全基準等 （３）標準化的推進方法 順序２：徹底遵守已設(shè)定的標準，并開展持續(xù)遵守管理活動 作業(yè)觀察及其記錄 定期巡視，并做記錄 順序３：問題的明顯化及反饋活動 ＱＣ手法 ＩＥ手法 ＰＭ分析手法 整理出能說明問題的數(shù)據(jù)。 順序４：為提高生產(chǎn)效率所作的改善活動 點檢基準書 2. ＰＤＣＡ的循環(huán)方法 （１）管理サイクルの４ 采取措施 決定目標 決定實現(xiàn)目標 的方法 教育訓(xùn)練 工作 檢查實施狀況 的結(jié)果 ＰＬＡＮ ＡＣＴＩＯＮ ＣＨＥＣＫ ＤＯ （１）管理的四個步驟 正確 的方法要求 相關(guān)人員展開 。 共同掌握 問題點 及 責任的分擔 。 定的 目標要具有挑戰(zhàn)性 。 的期限要 明確 。
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