20xx年工程總監(jiān)工作職責(zé)描述(十四篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 督審核各工程的實施進度計劃，督促工程進度，預(yù)警控制節(jié)點偏差，確保關(guān)鍵節(jié)點完成率。負(fù)責(zé)集團公司裝飾裝潢工程的質(zhì)量、進度、安全、人員及成本管理。負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量管理，針對各項目在具體細(xì)部做法上的工藝和成本節(jié)約措施的挖掘、推廣、宣傳。負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理，對各類別施工圖紙的設(shè)計與改進工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、項目工程部等部門對設(shè)計圖紙等相關(guān)資料的聯(lián)絡(luò)。督促設(shè)計單位將項目的構(gòu)造作法落實到圖紙。負(fù)責(zé)集團各項目的安全管理，落實集團安全生產(chǎn)管理巡查制度。負(fù)責(zé)監(jiān)督重大質(zhì)量安全事故調(diào)查，監(jiān)督后期預(yù)控措施落實。工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇七負(fù)責(zé)在建或在保項目的工作部屬，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理的管理，負(fù)責(zé)制定工程管理制度負(fù)責(zé)在建項目的進場、方案優(yōu)化、會議、進度、工藝、品質(zhì)、增減工程量、驗收、移交、維保、回款等相關(guān)工作的跟進及處理負(fù)責(zé)物色、洽談、確定項目班組，負(fù)責(zé)施工班組及售后團隊的全面管理負(fù)責(zé)對甲方、公司內(nèi)部、供應(yīng)商等的技術(shù)對接及工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)對在建或在保項目的資料竣備及用戶的培訓(xùn)協(xié)助市場部客戶考察、商務(wù)接洽等工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇八依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。負(fù)責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，并開展糾正、預(yù)防措施。組織項目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗收及備案工作。監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議，及時解決履約中存在的問題。負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，確保項目的順利運行和資源優(yōu)化利用。負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件，參與公司重大合約評審，提出意見和建議。工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇九，負(fù)責(zé)組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等，負(fù)責(zé)對工程項目進行技術(shù)交流。、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。，工程項目的檢驗，組織實施
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