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正文內(nèi)容

20xx年生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)(14篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 05:18 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析總結(jié),召集關(guān)聯(lián)部門召開專題會(huì)議優(yōu)化解決問題。定期對(duì)加工廠進(jìn)行貨期、品質(zhì)、成本、配合度等重要指標(biāo)進(jìn)行考核定級(jí),持續(xù)優(yōu)化合作供應(yīng)商生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)篇七參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。參與調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)工作目標(biāo)計(jì)劃及預(yù)算。內(nèi)部督導(dǎo)生產(chǎn)、工藝技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備與維修,外部協(xié)調(diào)與銷售、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等各職能部門的工作關(guān)系,保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心全面管理工作,積極落實(shí)生產(chǎn)部管理體系的建立,制定內(nèi)部管理機(jī)制、優(yōu)化操作流程和工藝技術(shù)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督安全生產(chǎn)的管理、控制和實(shí)施,負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中心的重大突發(fā)事件。定期召開周例會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì)、質(zhì)量問題,提出解決問題的辦法和措施,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決各項(xiàng)問題。主持生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的宣貫,規(guī)范內(nèi)部管理(含對(duì)車間人員的選拔、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)考核、監(jiān)督),確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié)。監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)報(bào)表的編制(含年、季、月)統(tǒng)計(jì)分析,做好降本增效的工作,與財(cái)務(wù)部做好對(duì)接。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理的審核工作,對(duì)日常生產(chǎn)管理工作結(jié)果負(fù)責(zé)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)篇八組織、管理、控制和調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算,平衡生產(chǎn)任務(wù),達(dá)成月度生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。完善豆制品車間的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(工藝、流程及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、車間各崗位職責(zé)。根據(jù)公司的發(fā)展和市場(chǎng)需要,組織相關(guān)人員開發(fā)新產(chǎn)品,新工藝,應(yīng)用推廣新設(shè)備,提出改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品不科學(xué)的工藝,完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局方案。制定品質(zhì)提升計(jì)劃和作業(yè)規(guī)范,監(jiān)督調(diào)控并優(yōu)化生產(chǎn)過程中的工藝、流程、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等生產(chǎn)體系,管控各項(xiàng)生產(chǎn)成本,做到生產(chǎn)精細(xì)化管理,以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證生產(chǎn)品質(zhì)。做好與采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)管、技術(shù)質(zhì)檢等部門的橫向聯(lián)系,定期組織召開成本分析會(huì)議、生產(chǎn)管理會(huì)議,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,控制人工成本,提高工作效率。 以人為本,抓好車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)儲(chǔ)備,積極
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