工程總監(jiān)工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-20 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策略與方案。負(fù)責(zé)擬定年度區(qū)域銷售預(yù)測及營銷計劃。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)平臺公司，大力開拓、開發(fā)新的工程類項(xiàng)目。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的拓展進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、檢查及促進(jìn)。負(fù)責(zé)各地區(qū)大客戶業(yè)務(wù)的管理工作。負(fù)責(zé)收集、開發(fā)和維護(hù)各類設(shè)計院、房地產(chǎn)開發(fā)商、酒店管理公司、大型招投標(biāo)公司、項(xiàng)目管理和加盟連鎖機(jī)構(gòu)等戰(zhàn)略型大客戶資源或者業(yè)務(wù)關(guān)系，獲取項(xiàng)目信息后進(jìn)行業(yè)務(wù)跟蹤直到簽訂項(xiàng)目合同。負(fù)責(zé)適時制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場發(fā)展。負(fù)責(zé)控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。二、工程合作商的開發(fā)與管理工作負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)平臺公司/工程代理商的開拓工作。負(fù)責(zé)制定工程代理商準(zhǔn)入要求與考核標(biāo)準(zhǔn)，以增加優(yōu)質(zhì)代理商為主要目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程代理商的統(tǒng)一管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)公司形象的積極傳播。三、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的可行性分析與研究。負(fù)責(zé)大型集中采購戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂及落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金回籠各個節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格把控，風(fēng)險控制。負(fù)責(zé)保證工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、客戶關(guān)系管理
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