等級體系工作評價要素說明報表(doc12)-其它制度表格(編輯修改稿)
2025-09-23 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等級 5 A． 工作包括變化的職責、要求許多不同的和相互關聯(lián)的過程和應用于廣范圍的行為和分析潛在的深度的應用方法，典型的在行政或?qū)I(yè)領域。 B． 考慮什么需要做的決策主要包括幾個不確定的領域、它主要在途徑、方法、解釋和有許多在程序上的持續(xù)變化、技術發(fā)展、不明現(xiàn)象或矛盾需求得出的評價過程。 C． 這個工作需要產(chǎn)生新的技術、建立新的標準、發(fā)展新的信息渠道。 等級 6 A． 該項工作包括行政或?qū)I(yè)領域廣泛的運行和過程。工作任務由個人努力的廣度和深度決定，且包括許多需要得到組織內(nèi)外一致地、連續(xù)的支持的方面。 B． 做出需要做什么 的決策大部分涉及沒有定義的術語和要素，需要廣泛的調(diào)查分析確定問題的性質(zhì)。 C． 工作需要持續(xù)的努力以建立概念、理論、程序或者以解決尚未發(fā)生的問題。 等級體系工作評價要素說明報表 要素描述 影響的廣度和深度 要素 定義 指工作性質(zhì)（例如任務的目的、廣度和深度）和在企業(yè)內(nèi)部和外部的工作成果或者服務的效果之間的關系。 等級數(shù) 6 等級總分數(shù) 300 要素說 等級 1 A． 工作包括有某些專門任務或程序的專門的、例行的操作執(zhí)行任務。 B． 工作產(chǎn)品或服務被要求促進其它人 的工作，然而，他對直接的組織單位有較小的影響或?qū)λ颂峁┯邢薜姆铡? 等級 2 A． 工作包括特殊規(guī)則的制度、規(guī)范或程序的執(zhí)行，且尤其包括一個范圍更廣的任務或項目的完整部分。 B． 工作產(chǎn)品或服務影響精確度、可靠度或進一步深入程序或服務的可接受度。 等級 3 A． 工作包括處理大量常規(guī)問題疑難或與已建立的評價標準相協(xié)調(diào)的狀況。 B． 工作產(chǎn)品或服務影響系統(tǒng)程序或配件的設計或操作，影響領域調(diào)查、檢測操作或研究結論等行為的充分性，或影響人們的社會福利、身體健康和經(jīng)濟富裕。 等級 4 A． 工作包括建立標準、規(guī)劃項目，提高項目效率，或者調(diào)查、分析大 量不常見的狀況、問題或疑難。 B． 工作產(chǎn)品或服務影響極大范圍的代理活動，影響涉及產(chǎn)業(yè)的主要行為，或者影響其它代理的操作。 等級 5 A． 工作包括孤立和定義不知道的狀況，解決關鍵問題，或發(fā)展新理論。 B． 工作產(chǎn)品或服務影響其他專家的工作，影響管理的或科研的項目或使命主要方面的發(fā)展，影響大多數(shù)人的福利。 等級 6 A． 工作包括設計、改進和執(zhí)行關鍵性管理或科研的項目。 B． 這些項目對代理者的使命而言是非?；镜模蛘唛L期的或持續(xù)的影響大多數(shù)人。 等級體系工作評價要素說明報表 要素描述 人際溝通 要素 定義 指與非管理鏈上人員的面對面的溝通、電話以及無線電通訊 。 （注意：與管理者之間的溝通在要素二） 等級數(shù) 4 等級總分數(shù) 90 要素說明 等級 1 人際溝通是與小范圍組織內(nèi)、辦公室、項目內(nèi)、工作團隊和相關或支持性的團隊中的成員進行溝通。 溝通是在非常結構化的情況下與普遍公眾的溝通 （例如：溝通的動機和與誰溝通的問題是非常清晰的） 。這一層次的典型溝通是在售票窗口購買入場券。 等級 2 人際溝通是與同一代理機構的成員進行溝通，但是不在小范圍組織內(nèi)。經(jīng)常接觸的人承擔不同的職能、使命和工作種類，例如，在代理機構中不同水平的代表，這些水平有總部、 分區(qū)、地區(qū)或地方辦事處或其它在小范圍組織執(zhí)行機構。 溝通是在適度的結構化背景下與作為個體的或團體的普通公眾進行的溝通 （例如，溝通經(jīng)常在一個常規(guī)的基礎上產(chǎn)生，經(jīng)常在員工的工作地點；溝通的確切目標最初對一方或多方而言是不清晰的；并且一方或多方可能并沒有被告知其它參與者的角色和權威） 。 這一水平的典型溝通是與那些定購機票的人或與職業(yè)介紹所的求職者的溝通。 等級 3 人際溝通在一個適度的未結構化的背景下，超出員工機構范圍的與個人或團體的溝通 （例如，溝通沒有建立在一個常規(guī)基礎上；每一個溝通的動機和企圖都是不同的， 并且任何一方的角色和權威是未確定的，且在溝通過程中不斷深化認識） 。這一水平的典型溝通是與那些有能力成為律師、訂立契約者或者專業(yè)機構、新聞媒介、公眾行為團體代表進行的溝通。 等級 4 人際溝通是在調(diào)試非結構化背景下，與來自國際國內(nèi)的其它公司的高級職員進行的溝通 （例如，溝通以下列問題為特征：這些人員可能相對而言是不易接近的；與他們的合作可能需要進行安排；會見可能需要事先做好計劃；每一方可能對對方的角色和權
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