【總結(jié)】管理革新推行計(jì)劃表單位:計(jì)劃項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)推行步驟及應(yīng)用方法費(fèi)用及來(lái)源主辦人員主持人:主辦人:工作摘要與
2024-08-18 13:47
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2024-08-18 17:49
【總結(jié)】北京上海廣州深圳中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)---您的員工關(guān)系顧問(wèn)中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)hr工具內(nèi)容僅供參考使用!面試測(cè)評(píng)問(wèn)題表序號(hào)測(cè)評(píng)要素觀察內(nèi)容提問(wèn)問(wèn)題評(píng)價(jià)要點(diǎn)1禮儀風(fēng)度、衣著;、舉止;、走路、坐姿、站立等的儀態(tài);;、得體、無(wú)明顯失;、穩(wěn)重、
2024-08-18 11:13
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、
2024-12-01 18:34
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不
2024-08-18 21:53
【總結(jié)】機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳施工單位:施工項(xiàng)目:(附表一)序號(hào)機(jī)械
2024-09-01 20:49
【總結(jié)】管理制度匯編中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部目錄……………………………………3-8………………………………8-22……………………………22-49………………………………50-124……………………………………125-142…………
2025-04-14 22:17
【總結(jié)】招聘需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)園林公司申請(qǐng)職位項(xiàng)目經(jīng)理(1人)申請(qǐng)日期2018/5/16到崗時(shí)間項(xiàng)目開(kāi)工前一周內(nèi)匯報(bào)上級(jí):公司總、副總經(jīng)理直接下級(jí):各專(zhuān)業(yè)施工員職務(wù)簡(jiǎn)述:1、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制預(yù)案的編制。2、負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中監(jiān)督指導(dǎo)施工方案及各種措施的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)
2025-06-30 20:49
【總結(jié)】一、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構(gòu)建設(shè)工程有限公司3蔣漢夫常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司南京工程處4張平常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設(shè)工程有限公司6呂偉生歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司7趙紅斌廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司南京分公司
2024-08-06 13:30
2024-08-18 17:07
【總結(jié)】12020年項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)制度一、引言工程項(xiàng)目管理是公司的中心工作,是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌企業(yè)的關(guān)鍵,而項(xiàng)目經(jīng)理的管理是工程項(xiàng)目管理工作的核心。為激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)在動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,保持公司持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展,經(jīng)研究決定建立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)制度。二、項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系
2024-10-07 12:39
【總結(jié)】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制計(jì)劃表產(chǎn)品類(lèi)別類(lèi)別研究說(shuō)明負(fù)責(zé)人配合單位預(yù)定研究期限度制日期研究預(yù)算完成成效改良開(kāi)發(fā)降低起訖起訖月月良未定
2024-08-18 16:30
【總結(jié)】服務(wù)員兌獎(jiǎng)登記表區(qū)域責(zé)任人
2024-08-18 16:10
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理辦法(試行)第一章總則第一條為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要,加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理,推行工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理預(yù)算,明確工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,特制定本辦法。第二條工程項(xiàng)目部實(shí)行公司內(nèi)部獨(dú)立核算。第三條工程項(xiàng)目部應(yīng)與公司簽訂所承擔(dān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)承包合同。依據(jù)合同辦理各類(lèi)
2024-08-18 11:10
【總結(jié)】工作職務(wù)規(guī)格表職位:部門(mén)秘書(shū)部門(mén):FA事業(yè)部級(jí)別:工程師直接上司:部門(mén)經(jīng)理趙紅梅直接下屬:(填寫(xiě)職位)
2024-08-18 11:45