【摘要】中鐵十一局集團有限公司福州三環(huán)東北段魁岐互通工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中鐵十一局集團有限公司福州三環(huán)東北段魁岐互通工程項目經(jīng)理部建設(shè)施工任務(wù),強化項目安全生產(chǎn)管理,防止和減少安全事故,保障員工在施工過程中的生命安全和健康,使我部安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化、科學化,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)
2025-04-07 07:44
【摘要】5項目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項目管理、項目管理知識體、項目管理組織制度及類型,以及項目經(jīng)理的責任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:????項目管理概述項目管理的基本職能及類型(1)項目管理的概念(2)
2025-01-25 21:39
【摘要】1分公司總經(jīng)理管理辦法(試行稿)版本科健信息科技有限公司二OO二年七月2分公司總經(jīng)理管理辦法目錄一、分公司總經(jīng)理的職責。二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限。
2024-08-18 20:04
【摘要】黑龍江省完達山股份有限公司籌資內(nèi)部控制制度(1稿)第一節(jié)總則第一條為了加強對黑龍江省完達山股份有限公司(以下簡稱本公司或公司)籌資活動的內(nèi)部控制,保證籌資活動的合法性和效益性,根據(jù)《中華人民共和國會計法》等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司的實際情況制定本制度。第二條本制度所稱籌資是指本公司通過借款、發(fā)行公司債券和股票
2024-08-18 13:55
【摘要】1XZ-BG/BD---24XX公司文件XX字[]號2XZ-BG/BD---12XX公司文件傳閱單來文單位:來文日期:來文字號:標題:事由:附件:擬辦:
2024-08-18 12:55
【摘要】客戶需求分析現(xiàn)場勘察紀要技術(shù)方案設(shè)計技術(shù)方案會審合同簽訂施工組織方案設(shè)計制定工程進度計劃設(shè)備準備材料準備施工機具準備檢查開工通知施工設(shè)備等進場按工序施工檢查工程變更申請上步工序驗測下步工序準備工程質(zhì)量控制工程成本控制工程進度控制系統(tǒng)集成調(diào)試預驗收驗收竣工及移交培訓項目經(jīng)理部的職責和相關(guān)工程報表一、
2025-07-01 00:02
【摘要】黑龍江農(nóng)墾完達山咨詢有限公司地址:哈爾濱市香坊區(qū)中山路93號保利科技大廈809室第1頁郵編:
2024-08-18 20:09
【摘要】更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)Followupofweeklyrenegotiations負毛利每周追蹤表更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)FollowupofweeklyrenegotiationsItemcodeItemname20-Apr21-Apr22-Apr23-Apr2
2024-08-18 12:38
【摘要】項目經(jīng)理及項目部管理人員職責項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是本項目實施的最高負責人,對工程符合設(shè)計(或更改)驗收規(guī)范、標準要求、施工安全、文明衛(wèi)生負直接責任。一、建立項目部的質(zhì)量管理體系。其組織、過程、程序和資源應(yīng)符合GB/T19001-2000標準的要求,并使其持續(xù)有效地運行。二、全面落實公司質(zhì)量手冊,質(zhì)量管理體系程序文件,要求責權(quán)到位,提高項目部的質(zhì)量保證能力和施工水平。三、指
2025-06-30 15:45
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共4頁廚房規(guī)章制度為規(guī)范廚房
2024-08-18 19:27
【摘要】咨詢項目的訪談工作規(guī)范一、目的規(guī)范項目訪談提綱準備、行為規(guī)范,提高訪談質(zhì)量,為項目運作正常進行奠定基礎(chǔ),特制定本工作規(guī)范。二、適用范圍咨詢公司項目組三、規(guī)范內(nèi)容訪談辦公用品準備(筆、筆記本、包)。,遞名片時要雙手,將名片倒拿\正面朝上遞給對方。要主動遞名片,不論對方是何等級別人員。
2024-08-18 18:58
【摘要】26HSE目標、指標和管理方案規(guī)劃表年度:目標:總負責:指標:績效參數(shù):編號:HSE105-B06序號采取
2024-08-18 17:50
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理帶班檢查制度 項目負責人現(xiàn)場帶班制度 一、目的 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)及省市相關(guān)文件規(guī)定,為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導...
2024-10-15 05:17
【摘要】如何做好一名項目經(jīng)理匯報材料各位領(lǐng)導大家好:?我叫***,現(xiàn)任職于***項目部,職務(wù)項目總工?,F(xiàn)我將個人情況及對項目經(jīng)理這個崗位的個人認識匯報如下:?我于***年參加工作,到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程,期間擔任過的職務(wù)有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長、項目副總工程師、項目副經(jīng)理、項目總工,其中從***6年武廣客專開始擔任項目副經(jīng)理,從2
2024-08-14 18:14
【摘要】項目經(jīng)理部分項安全自檢記錄表檢查時間2013年7月15日參加人員劉劍禹、陳攀、劉智勇、劉順洋、陳登峰、楊為分項內(nèi)容重大危險源檢查檢查意見: 1、材料堆放:施工現(xiàn)場樁基施工工具場地材料堆放混亂。2、三寶四口:樁基隊伍上面人員部分施工人員未戴安全帽。3、臨時用電:電線有私接亂拉現(xiàn)象。整改措施:1、樁基隊立即派人清理現(xiàn)場材料堆放。
2025-07-01 00:52