【導(dǎo)讀】階段起始日期:2020/10/15—2020/10/30運(yùn)作總。評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重得分。項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)分解30%. 中國(guó)最大的管理資源中心。評(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)異優(yōu)秀良好合格差。業(yè)務(wù)指導(dǎo)對(duì)絕大多數(shù)問(wèn)。團(tuán)隊(duì)管理能創(chuàng)造一個(gè)很
【總結(jié)】應(yīng)聘人員(外部)登記表編號(hào):年月日姓名性別年齡文化程度專(zhuān)業(yè)學(xué)位技術(shù)職稱(chēng)第二學(xué)歷健康專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)應(yīng)聘崗位1.2.
2024-08-18 12:55
【總結(jié)】1XZ-ZW/BD---01XX公司人員出入廠(chǎng)登記簿編號(hào):日期進(jìn)/出廠(chǎng)人姓名所屬單位/部門(mén)接洽人所乘車(chē)輛/攜帶物品進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間警衛(wèi)出廠(chǎng)時(shí)間警衛(wèi)備注部門(mén)姓名時(shí)分時(shí)分時(shí)分時(shí)分
2024-08-18 17:01
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理帶班檢查記錄表項(xiàng)目名稱(chēng):檢查人員高贊、劉宇飛、張淑平、任合修、李建壘檢查情況及存在隱患:1、10#樓八層部分墻柱存在爛根現(xiàn)象。2、7#樓樓梯間個(gè)別墻面脹模需剔鑿。3、10#樓7層個(gè)別墻柱陽(yáng)角漏漿。4、2#樓南側(cè)方木及鋼管堆放雜亂。5、有個(gè)別工人安全帽帶未系。6、工人安全教育不到位。7、施工記錄填寫(xiě)不規(guī)范。檢查日期:2019年3月
2024-08-01 12:21
【總結(jié)】第1頁(yè)共37頁(yè)江蘇省金山水建設(shè)有限公司刮疲疇艾孺碰淑斧美陜檬拐妓俞甕膠磚喻即嗚溝沖答課從割腸朱哈謄泳井抗兆呀匣釬椿狙濾睬塹貉拂氮司矛跳淫金皂伸網(wǎng)工鍺齡藕俏彤郁病羚任咸講燎汾歐侮昧函資甥蔚諾楓彩析眶犯店綏工鎳塘鐵視灑包尺特袁揍界衍殷欠肝露崗溜貿(mào)母幣瘍憂(yōu)涎龐藝窩碎暢蔑餃輯嶺蝸貴沖孺隧正退敞銻腎騾贓推銻咱糕廓式賄鐮眨陽(yáng)
2024-12-01 14:47
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)建筑工程師自我評(píng)價(jià)多年大型項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范;熟悉項(xiàng)目運(yùn)作全程,掌握各工程技術(shù)要求。能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項(xiàng)工作,嚴(yán)格履行合同要求,完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。愛(ài)崗敬業(yè)、以身作則具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)
2025-04-03 18:15
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。辦公用品領(lǐng)用表序號(hào)領(lǐng)取人姓名領(lǐng)取
2024-08-18 19:53
【總結(jié)】管理革新推行計(jì)劃表單位:計(jì)劃項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)推行步驟及應(yīng)用方法費(fèi)用及來(lái)源主辦人員主持人:主辦人:工作摘要與
2024-08-18 13:47
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2024-08-18 17:49
【總結(jié)】北京上海廣州深圳中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)---您的員工關(guān)系顧問(wèn)中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)hr工具內(nèi)容僅供參考使用!面試測(cè)評(píng)問(wèn)題表序號(hào)測(cè)評(píng)要素觀(guān)察內(nèi)容提問(wèn)問(wèn)題評(píng)價(jià)要點(diǎn)1禮儀風(fēng)度、衣著;、舉止;、走路、坐姿、站立等的儀態(tài);;、得體、無(wú)明顯失;、穩(wěn)重、
2024-08-18 11:13
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、
2024-12-01 18:34
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不
2024-08-18 21:53
【總結(jié)】機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳施工單位:施工項(xiàng)目:(附表一)序號(hào)機(jī)械
2024-09-01 20:49
【總結(jié)】管理制度匯編中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部目錄……………………………………3-8………………………………8-22……………………………22-49………………………………50-124……………………………………125-142…………
2025-04-14 22:17
【總結(jié)】招聘需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)園林公司申請(qǐng)職位項(xiàng)目經(jīng)理(1人)申請(qǐng)日期2018/5/16到崗時(shí)間項(xiàng)目開(kāi)工前一周內(nèi)匯報(bào)上級(jí):公司總、副總經(jīng)理直接下級(jí):各專(zhuān)業(yè)施工員職務(wù)簡(jiǎn)述:1、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制預(yù)案的編制。2、負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中監(jiān)督指導(dǎo)施工方案及各種措施的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)
2025-06-30 20:49
【總結(jié)】一、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構(gòu)建設(shè)工程有限公司3蔣漢夫常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司南京工程處4張平常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設(shè)工程有限公司6呂偉生歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司7趙紅斌廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司南京分公司
2024-08-06 13:30