績效考核方案制定績效考核方案制定的好處(12篇)(編輯修改稿)
2025-08-15 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)程度，主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。態(tài)度(占權(quán)重10%)：指員工在工作中的主觀能動性，主要考核員工工作積極主動、認真負責、誠實守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動紀律的情況等。(二)考核等級評定考核結(jié)果統(tǒng)一分為a、b、c、d四個等級，a等為優(yōu)秀，b等為合格，c等為基本合格，d等為不合格。各等級比例如下：部門領(lǐng)導：部門領(lǐng)導考核結(jié)果評定等級的比例分布a b c d20% 60% 20%等級評定說明：(1)a≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評定為a。(2)a+b≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評為a的員工可以評定為b。(3)c+d≥20%：評為a、b級以外的員工則評為c或d，其比例之和不低于20%。(4)四個等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定。員工：以部門為單位，對員工考核成績進行排序，從高分到低分，依次評定員工的年中考核結(jié)果等級a、b、c、d，員工考核結(jié)果評定等級的比例分布具體見下表：(1)先進集體給予a、b等級各提高5%的比例，先進部門員工考核結(jié)果評定等級的比例分布a b c d20% 55% 25%等級評定說明同上。(2)其他部門：員工考核結(jié)果評定等級的比例分布a b c d15% 50% 35%等級評定說明同上。五、員工考核程序(部門領(lǐng)導的考核由人力資源部開展)(一)自評由被考核者按照預先設(shè)定的績效計劃、關(guān)鍵績效指標和衡量標準對自己的工作目標完成情況進行總結(jié)、檢查和評估。主要從工作業(yè)績和素質(zhì)能力兩個方面進行自我評價，并提交給直接主管領(lǐng)導。(二)部門考核實行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領(lǐng)導對其進行績效考核，參考員工自評情況，按照年終考核的三個要素對員工進行考核評價，并按照計算公式計算出員工20年終綜合績效考核成績。部門績效考核小組對各級主管的評定進行集體審議。部門負責人最終校正(有權(quán)對員工的考核結(jié)果進行調(diào)整)、確認員工績效考核結(jié)果，并簽字。(三)上報考核結(jié)果各部門將《公司20年終績效考核匯總表》于規(guī)定時間內(nèi)報送人力資源部。由人力資源部匯總評定結(jié)果，并做好相應(yīng)的歸檔工作。
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