計時人員薪酬制度實施細(xì)則(doc15)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新招聘計時工資人員在試用期內(nèi)的“工作表現(xiàn)”的加權(quán)總分＜ 6 分為不合格，如加權(quán)總分＜ 分則應(yīng)予以辭退；如 6 分＞加權(quán)總分≥ 分，則延長試用期一至三個月，延長期滿后的“工作表現(xiàn)”加權(quán)總分≥ 6 分為合格，并執(zhí)行本條“ ”款的規(guī)定，否則應(yīng)予以辭退。 4. 效益工資方案的制訂： 計時工資人員效益工資的發(fā)放辦法每年 12月 15 日前由“小組”根據(jù)公司當(dāng)年效益、公司考核得分和部門考核得分制訂具體實施方案。 5. 銷售人員考核工資按 業(yè)務(wù)提成的規(guī)定考核計算。 6. 計件工資單價的核定，按表 7中相應(yīng)的崗位工資測算；初始擬定時按該崗位的最低等確定；每年根據(jù)計件工資在工資總額中所占比例，在工資總額增加額中劃出計算以增加調(diào)整等別。 7. 年工資調(diào)整的總額根據(jù)年初制訂的年經(jīng)營目標(biāo)的利潤指標(biāo)來確定，達(dá)到計劃數(shù)，按年利潤的 10％控制測算使用（包括年終效益工資），如低于計劃數(shù)，則相應(yīng)降低比例，由董事會在每年初確定。年終效益工資與年增工資總額的比例按董事會根據(jù)各公司情況制定的年工資總額占年銷售總額的比例執(zhí)行。 8. 公司總經(jīng)理可根據(jù)工作表現(xiàn)等因素決定員工月等級工資增減，增 減幅度為 1~3 等，超過此幅度范圍需上報董事長審批。 9．實施日期： 本制度經(jīng)三維關(guān)系企業(yè)董事長辦公室組織相關(guān)人員討論通過，董事長批準(zhǔn)后自 2020 年10 月 22 日起實行，原《計時人員薪酬實施細(xì)則 040927》作廢。 10．解釋權(quán)： 本制度解釋權(quán)歸屬于三維關(guān)系企業(yè)董事長辦公室。 此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 5 附注： 附表 1：年功工資計算表 附表 2：特殊津貼表 附表 3：崗位（責(zé)任）定級表 附表 4：學(xué)歷（技能）升等計算表 附表 5：工作表現(xiàn)評分表 附表 6：工資等別晉升 /下降表 附表 7：計時工資等級表 附表 8： 個人工作表現(xiàn)評分表 附表 9： 部門工作績效考核評分匯總表 年功工資計算表 附表 1 序號 月年功工資（滿一年） 1 本企業(yè)服務(wù)年數(shù) 5元 /年 此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 6 特殊津貼表 附表 2 序號 崗 位 工況、負(fù)荷或責(zé)任描述 津貼 1 出納會計 經(jīng)常往來銀行執(zhí)行資金支取 80元 /月 2 采購員 在科員中擔(dān)負(fù)較多外勤工作，存在多 種工作環(huán)境和工作時間的不規(guī)律性 80元 /月 3 4 5 6 7 8 9 10 此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 7 崗位（責(zé)任）定級表 附表 3 級別 職務(wù)分類 1 輔助工 2 熟練操作工 3 技術(shù)工人（ 要求一定技術(shù)技能或一定責(zé)任的，含 班組長等骨干工人） 4 科
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