認識財務管理意義與重要性(ppt57)-財務綜合(編輯修改稿)
2025-09-23 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (二 ) 固定資產(chǎn)對長期資金比率 (固定長期適合率 ) 固 定 資 產(chǎn) 淨值 +長期負債 流動比率 流 動 資 產(chǎn) 流 動 負 債 流動比率 (不計存貨 ) 流動資產(chǎn) – 存貨 流 動 負 債 速動比率 速 動 資 產(chǎn) 流 動 負 債 短期銀行借款對流動資產(chǎn)比率 短期銀行借款 流 動 資 產(chǎn) 財務比率計算公式及說明 (三 ) 應收款項週轉率 營 業(yè) 收 入 應 收 款 項 存貨週轉率 營 業(yè) 成 本 存 貨 固定資產(chǎn)週轉率 營 業(yè) 收 入 固 定 資 產(chǎn) 總資產(chǎn)週轉率 營 業(yè) 收 入 資 產(chǎn) 總 額 淨值週轉率 營 業(yè) 收 入 淨 值 財務比率計算公式及說明 (四 ) 毛利率 營 業(yè) 毛 利 營 業(yè) 收 入 營業(yè)利益率 營 業(yè) 利 益 營 業(yè) 收 入 營業(yè)利益率 營 業(yè) 利 益 – 利息費用 營 業(yè) 收 入 純益率 稅前損益 營業(yè)收入 淨值報酬率 稅前損益 淨 值 總資產(chǎn)報酬率 (稅前 未加回利息費用） 稅 前 損 益 資 產(chǎn) 總 額 成本管理 單位產(chǎn)品成本計算 ?直接成本（ Direct Material） ?直接人工 (Direct Labor) ?製造成本 /費用 (Manufacturing expense) 製造成本 ?間接材料與工廠物料 ?間接人工 ?廠房使用費 ?機器運轉動力 ?機具 ?生產(chǎn)設備折舊 ?加班費 製造成本預算編列程序 ?合理化設備計畫 ?原料採購計畫（銷售預算、生產(chǎn)力評估、設備產(chǎn)能 ） ?出貨計畫（半製品庫存預算、 製成品庫存預算、 合理化設備計畫） ?月預算、產(chǎn)品預算 直接材料預算 ?原料預算 ?半製品預算 ?製成品預算 直接人工計算 ?按時計酬 ?按數(shù)量計酬 資金管理與決策 資本預算方案型態(tài) ?重置計畫 ?擴充現(xiàn)有產(chǎn)品與市場 ?開發(fā)新產(chǎn)品與市場 ?安全與環(huán)境投資 ?其他投資 資本預算的評估方法 ?回收其憲法 ?會計報酬法 ?淨現(xiàn)值法 ?內(nèi)部報酬法 ?獲利指數(shù)法 資本預算的風險分析 ?市場風險 ?公司內(nèi)部的總風險 ?方案本身的風險 三光公司跨足農(nóng)藥市場，引進設備價值 2,000萬，財務部估計該機器可使用 10年，平均每年可創(chuàng)造400萬的現(xiàn)金流入，折舊預計提列50萬，資本每年孳息 12％。 案例 ?
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