最新銷售目標責任書excel(15篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 20:00 本頁面
【文章內容簡介】 定：目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。各單位采取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法；（1）月份工資①月完成計劃利潤單位，員工發(fā)基本工資；②當月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%；直到累計完成相應利潤指標③考核年度內累計扭虧并完成計劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補齊。（2）年終效益獎①全年完成計劃利潤指標單位，計劃利潤的10%作為分紅給經營者。②全年超額完成計劃利潤指標單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù)；③各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配；④資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權平均計算。（還是按購進鋼材1元/噸提?。┆剟钜?guī)定：（1）年終分紅年終以經過審計的決算為準，實際數(shù)量和凈利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣_______萬元的目標提成；如實際數(shù)量和凈利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算；如數(shù)量和凈利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算；如凈利潤為負數(shù)，則目標提成為零。實際目標提成70%當年結算后一月內發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。（2）超額獎勵年終以經過審計的決算為準，實際完成凈利潤超過目標凈利潤的，公司給予目標責任部門超出目標凈利潤部分（超額凈利潤）60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門的副職，40%由目標責任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結算后一月內發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。目標責任人對上述具體數(shù)據(jù)負有保密責任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權利。目標責任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。公司（蓋章）：日期：目標營銷責任人（簽字）：日期：銷售
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