銷售部目標(biāo)責(zé)任書(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 19:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估。針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由公司總經(jīng)理與其進(jìn)行磋商，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核。如責(zé)任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場開發(fā)業(yè)績完成半年計劃任務(wù)的80%，則于7月份由財務(wù)經(jīng)核算發(fā)放相應(yīng)比例的提成。六、20__年經(jīng)營考核年度期間：20__年1月1日至20__年12月31日。七、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的幫助和支持。甲方有權(quán)依照本協(xié)議的處罰條例，在乙方出現(xiàn)工作失誤的情況下予以相應(yīng)的懲罰。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。乙方享有公司授權(quán)部門在“費用成本控制”?！笆袌鰳I(yè)務(wù)開發(fā)”?！皹I(yè)務(wù)績效提成”三大范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，提升市場開發(fā)管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括并不限于：(1)月度的市場開發(fā)計劃。(2)月度的管理工作計劃。(3)月度的財務(wù)費用預(yù)算。(4)月度的市場開發(fā)計劃的實施情況。(5)甲方要求提供的其它相關(guān)文件和資料。八、監(jiān)督及處罰公司要求責(zé)任人每周按時提交書面工作計劃及工作總結(jié)，并以此為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將在每月工資中進(jìn)行績效體現(xiàn)。公司有權(quán)對責(zé)任人在協(xié)議期間的工作進(jìn)行監(jiān)管和評估，如責(zé)任方出現(xiàn)以下過失時，公司將酌情予以責(zé)任人必要的經(jīng)濟處罰：(處罰金額：3001000)a、由于責(zé)任人的疏忽，延遲續(xù)簽合同或跟進(jìn)不利造成客戶遺失的。b、由于責(zé)任人跟進(jìn)客戶不利，造成當(dāng)月合同款回收率低于85%的。c、由于責(zé)任人處置不及時，導(dǎo)致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大
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