最新軟考人力資源管理論文題目人力資源管理論文3500(十篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 19:59 本頁面
【文章內容簡介】 能力。聯想個人電腦事業(yè)部在七個方面加強對全球化經理人進行培養(yǎng)，即開放的心態(tài)和思維的靈活性；對文化本身的興趣和敏感；能夠處理復雜事物；充滿活力、樂觀向上、不屈不撓；誠實正直；穩(wěn)定的個人生活；有價值的技術和經商技能。從企業(yè)的角度講，選拔合適的人員，提供合適的經歷，是培養(yǎng)全球化經理人的有效途徑。聯想集團在其國際化進程的人力資源管理方面取得了重大突破，這不能不歸功于其獨特的國際人力資源管理手段。而這又為我國的企業(yè)走出去提供了深刻的借鑒意義。國際人力資源管理的實質是跨文化管理，跨國公司的管理基于不同文化，承認文化差異的存在，尊重文化差異，理解文化差異，融合文化，駕馭差異，是進行跨文化管理的關鍵所在。本文只是粗略的概述了國際人力資源管理中跨文化管理的理論，結合案例，提出一些較為理論性的見解。在國際人力資源管理中，我國企業(yè)要學的還有很多。軟考人力資源管理論文題目 人力資源管理論文3500篇二基礎人力資源與社會保障工作是一項涉及面廣，受眾群體大的工作，是我國民生建設中的重要環(huán)節(jié)。本文通過對基層人力資源與社會保障工作的實證考察，發(fā)現其中存在政策宣傳力度不夠。服務機制不健全。勞動監(jiān)察力度不大等問題。在綜合分析的基礎上針對性的提出一些解決措施，如搭建政策宣傳平臺。優(yōu)化服務機制。加強勞動監(jiān)察執(zhí)法等，以期推動我國基層人力資源與社會保障工作的進一步發(fā)展和提升。(一)政策宣傳力度不夠。我國基層地區(qū)，尤其是廣大的農村地區(qū)，可謂是幅員廣、人口多、企業(yè)密。人社系統(tǒng)關于社會保險、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、權益維護等方面的政策要宣傳到每一個人、每一個企業(yè)，有很大的難度。目前人社相關政策采用的手段基本上是靠下發(fā)宣傳資料，依托人社干部口口相傳等傳統(tǒng)手段。宣傳手段的單一，嚴重制約了人社政策的傳達。另外，村(社區(qū))人社站工作人員責任心不夠，很多政策不能及時傳達到村民，從而影響了有些工作的正常開展。(二)服務機制不健全。人社中心是人社局在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縮影，它幾乎承擔了人社系統(tǒng)在基層的全部工作，涉及的面很廣，包括社會保險、就業(yè)服務、勞動關系協(xié)調、人事人才以及勞動監(jiān)察等。而上面人社系統(tǒng)的各項工作又由不同的人社部門分管，存在各自為陣的現象。作為一名基層工作人員，要協(xié)調上面各個部門的工作，難度可想而知。在有些事物的處理上，各部門的協(xié)調不夠，老百姓來來回回要跑不同的部門，最終才有可能辦成一件事情，這極大降低了老百姓對政府部
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