最新職能崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)職能部門如何考核績效(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 19:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本制度。二、適用范圍適用于公司所有職能部門。新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。三、考核周期具體周期細(xì)則參考sys 【2013】001文《年度考核制度》執(zhí)行。四、考核指標(biāo)詳見附表1～附表3。五、考核說明部門績效考核以單獨(dú)的職能部門作為單位進(jìn)行考評，列為績效考核必考項(xiàng)目之一，占半年度績效考核權(quán)重的30%?？己藘?nèi)容主要包括工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等三方面，所占權(quán)重分別為：70%、15%、15%?？荚u人組成為本部門、總經(jīng)辦、其他部門(取2個(gè))三類，所占權(quán)重分別為20%、30%、25%(2)。主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分。行政人事部、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、策劃部、預(yù)算部等部門為職能型部門。綜合管理部、開發(fā)部、工程部等為技術(shù)型部門。營銷部、招商部等為業(yè)績型部門。運(yùn)營部、客服部為服務(wù)型部門。根據(jù)責(zé)任自律原則，考評部門必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對考評結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。被考核部門有權(quán)了解評價(jià)的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向總經(jīng)辦進(jìn)行申訴。以公平、公正、客觀為原則，各部門應(yīng)根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，實(shí)事求是，公正客觀的對被考核部門做出恰如其分的評價(jià)。其他打分細(xì)則可參考jg—hrd sys 【2013】001文《年度考核制度》執(zhí)行。六、附則本制度于2014年3月1日起正式實(shí)施。考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂，職員可向行政人事部提出建議或意見。本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定。附表1：行政人事部考核表考核類型：□本部門自評 □總經(jīng)辦 □其他部門 填表日期： 年 月 日附表2：綜合管理部考核表考核類型：□本部門自評 □總經(jīng)辦 □其他部門 填表日期： 年 月 日檔案編號(hào)： 填表日期： 年 月 日職能崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn) 職能部門如何考核績效篇五在當(dāng)今社會(huì)，人才的稀缺性決定了人力資源的開發(fā)和利用在企業(yè)中占著非常重要的位置，且作用越來越大。因此，企業(yè)對于人才的渴求越來越強(qiáng)烈。如何挖掘人才，如何培養(yǎng)人才，如何通過績效考核人才，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)各企業(yè)亟待解決的問題。一、績效考核對于當(dāng)前管理服
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